全寿命周期建筑工程造价管理研究

全寿命周期建筑工程造价管理研究

苗汶,郭浩山,赵黎菲

浙江浙建钢结构有限公司

摘要：在建筑工程项目施工过程中，只有在保证建筑工程项目造价控制水平的基础上，才能够保证整个工程项目施工的顺利进行。而要想实现对建筑工程项目全寿命周期造价的有效管控，就需要在建筑工程前期、施工阶段以及竣工阶段等多个阶段进行造价控制与管理。基于此，下文将对全寿命周期建筑工程造价管理策略展开详细的分析。

关键词：全寿命周期；建筑工程；造价管理

1 全寿命周期造价管理概述

全生命周期工程造价主要强调工程造价管理的全周期，包括工程项目的早期规划、投资、设计、实施和终止，体现了工程造价管理综合性、多元化的特点。实施生命周期项目成本管理的目的是充分控制项目各个阶段的可控成本，以达到最大限度地降低生命周期成本和最大限度地提高项目经济效益的目的。与传统的工程造价管理工作模式相比，全生命周期工程造价管理综合了工程项目全生命周期的施工要求、投资情况和现场施工等多种因素，实施工程计划的分解和实施，最终达到节约成本的目的。全生命周期工程的成本管理涉及多个工作领域，还包括多个领域的技术知识。因此，成本管理人员还应掌握多维度的成本管理知识，整合现代管理技术，促进全生命周期的成本管理。全生命周期工程造价管理的管理周期相对较长，这项工作的内容与工程项目建设的发展关系更为密切。在项目的任何阶段都不应该出现碎片化的现象。因此，这种模式下的工程造价管理工作具有较强的科学性投资，可以为构件的投资行为提供更科学的指导。

2 全寿命周期建筑工程造价管理特点

2.1 管理目的

全生命周期工程成本管理是一种旨在实现最佳项目成本的管理方法。整个生命周期成本管理工作主要是为了控制项目的成本。在从工程生命周期角度进行的管理过程中，在每个阶段都充分考虑了工程项目的成本和成本问题。通过紧密联系各个阶段的成本管理内容，可以在整个生命周期内有序开展成本管理工作，实现工程成本的最优控制和更有效的成本管理。避免超出建设项目的成本。

2.2 管理时间

全寿命建设项目的成本管理贯穿于项目建设的整个生命周期。全生命周期成本管理是一种全面、系统的成本管理方法，贯穿工程的不同阶段，包括投资决策、设计、施工、竣工和维护。由于其范围广、覆盖面广，在系统全面的成本管理方面也表现得更好，能够有效地管理工程成本。

3 基于全寿命周期的工程造价管理体系分析

3.1 决策阶段

就建设项目而言，决策阶段是决定后续建设能否顺利进行的重要前提，也是确保整个建设项目质量的重要依据。在建设项目的决策阶段，有必要有效地控制和控制整个生命周期项目的成本。决策阶段的基本内容是对投资进行准确和全面的评估。在决策阶段，应论证项目的可行性，特别是讨论项目建设的范围、内容、条件和投资估算。这为项目建设的科学可行性提供了可靠的技术和经济指标，是投资者的重要参数。投资估算应客观合理，充分考虑土木工程的整个生命周期成本。同时，应明确资金来源或筹资方式，并说明估值的技术和经济内容。因此，在决策期间应采用全生命周期成本管理的概念，以便准备技术可行性研究、投资估算以及技术和经济评估。

3.2 设计阶段

设计阶段的成本管理对项目的总体成本有重大影响，需要充分考虑。设计单位应充分考虑建设项目的具体情况，选择优质的设计方案，确保设计方案优化合理，合理应用定额设计和标准设计，规范设计变更，以确保建设项目设计阶段成本控制的有效性。最佳设计方案应通过招标程序进行选择。在招标过程中，应注意规划单位设计方案的可行性和优越性。在综合考虑施工难度、施工成本等多种因素后，综合选择最优设计方案。注重优化设计方案，运用设计评审制度对设计方案的设计难度、施工时间条件、总体规划等方面进行验证，寻求工程成本补偿，确保后续工程成本管理的合理性。同时，在设计中注重定额设计和标准化设计，严格按照评定标准进行项目设计，要求设计达到定额标准。在不降低可用性的情况下，尽可能提高设计效率。在设计过程中规范设计变更，使用监测和验证系统，避免不适当和过早的设计变更对项目成本的潜在影响。同时需要注意的是，一旦发生设计变更，必须及时计算变更成本，以确保成本管理的有效性。

3.3 施工阶段造价控制

为了提高工程建设成本管理水平，应采用科学有效的成本管理方法，推广应用信息管理方法，建立成本管理体系。在项目施工阶段，项目建设单位的不同部门应协调协作，收集、组织和分析施工过程中产生的各种数据和材料，评估成本管理水平，避免成本高的问题。一是规范施工现场管理，提高施工组织管理水平。在建设项目施工过程中，要严格遵守公司制定的各项规章制度，明确各施工阶段的施工内容和技术标准，组织施工人员，有序投入项目建设，以工程设计图纸和建筑平面图为依据，确保施工作业的规范化，避免工程设计平面图的随意调整。如果发现施工现场的实际情况与设计图纸不一致，我们应该与规划单位进行沟通和沟通，尽快进行调整，避免因工程量增加而导致建设成本增加；二是加强施工技术和机械设备管理，提高施工效率，确保施工现场安全。在建筑工程的施工现场，有许多类型的机械设备。机械设备操作人员必须掌握不同类型设备的使用方法，定期维护和管理机械设备，根据施工内容和当地要求及时优化和调整施工技术和工艺，提高施工效率，确保施工质量，严格控制施工成本；此外，您还加强了对施工过程中各种成本的管理，减少了各种费用。设计单位应对建设项目的范围和内容进行全面分析，简化施工现场的管理结构和部门，在施工阶段的成本管理中采用定额管理方法，按计划组织实施施工过程中的成本控制，降低各种成本，避免资源浪费。

3.4 竣工阶段

在建设项目全生命周期的成本管理和控制过程中，有必要做好决算阶段的工作。第一，在建设项目中，要加强隐蔽工程的验收和管理。在实际建设工程验收中，要有效开展隐蔽工程验收工作，严格按照建设工程验收标准和要求执行。在进行隐蔽技术验收工作之前，必须对整个建设项目进行质量检查，确保质量检查合格后才能继续进行后续工作。其次，要根据建设项目的实际情况，完善竣工验收和结算制度，按照建设项目的规范和要求，完成工程水平的检查工作，确保建设项目的总体质量水平。最后，有必要对工程竣工数量进行验证。在实际工作过程中，要根据建设项目的报价文件、工程量清单等重要文件，对已完成的工程量进行严格的检查和复核，这是开展成本管理工作的重要依据。

4 结束语

综上所述，全生命周期成本管理对建设项目的成本控制具有良好的效果。成本管理在整个项目生命周期内进行分析和规划，完成从投资决策阶段到完工的成本控制，确保每个阶段的施工成本得到有效控制。在全生命周期成本管理的应用中，有必要从实际情况出发，根据建设项目的施工要求，在项目生命周期内适当使用各种手段，以确保合理的材料、设备和人力成本，降低成本，提高项目建设水平。

参考文献：

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