论工民建施工管理问题及注意要点

论工民建施工管理问题及注意要点

许德学

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摘要：建设项目的施工管理是一件非常具有专业性的工作，这不仅要求人们具有很高的专业知识水平，还要求人们在编制施工管理方案、执行方案和施工质量方面都要达到很高的水平。在我国建筑工程管理体系逐步健全的今天，工民建施工管理对于提升建筑工程的质量、效益、效益等起着举足轻重的作用。本文拟就目前我国建筑施工项目的管理工作进行较深入的探讨。

关键字：施工管理；施工方案；建筑工程

引言

在工程建设中，项目施工管理是一个非常重要的环节，既要做好施工管理，又要全程监督。所以，加强建设项目的建设管理，对于建设项目的质量与效率起着举足轻重的作用。随着社会经济的发展，科技水平的提高，我国对项目的管理体制也在逐步健全。在我国社会市场经济体制的不断完善、政府职能转变等多方面因素的作用下，许多传统的工程管理模式已经不能适应目前社会发展的需要和市场经济发展水平的要求。为此，我国应采取行之有效的措施，加强对建筑工程施工的管理。

一、工民建施工中施工管理的重要性

一个企业要想生存、发展、取得经济效益、社会效益、提升声誉，都离不开它的质量管理工作。在工民建工程中，由于其施工过程比较复杂、繁琐，所需的设备种类繁多，所采用的施工工艺也比较多样，为了更好的管理好这些设备、工艺，就必须在工民建工程中强化质量监控，提升施工管理水平。通过对施工质量的有效控制，能够保证项目的高质量，增强项目的安全，为人们提供稳定耐用的建筑产品，创造一个良好的工作学习环境，还能减少项目的后期维护成本。相反，如果对施工质量的控制不够科学、合理、有效，就会导致工程的返工，拖延施工进度，还会造成资源的浪费，提高工程的成本，不利于取得经济效益。如果质量问题比较严重，就会危及到人民的生命和财产，从而影响到企业的声誉。

二、工程项目的前期准备工作

（一）明确施工项目的建设范围

对于项目工程建设范围，有关单位要明确施工范围内的各项内容，比如施工用地、建设地点的具体位置等。此外，还需要了解施工现场周边环境和道路交通等，了解周边情况和当地社会发展水平等。同时，也要做好与业主或承包人的沟通，弄清楚有关的信息，并与其保持良好的联络。

（二）进行市场调查工作

首先要了解工程施工市场的发展状况，工程施工的技术要求，施工市场的竞争水平和相关的政策和法规。其次，进行有关的技术勘察，并据此制订出相应的施工计划。

（三）工程的前期设计工作

在工程施工中，为确保整体施工达到设计要求，必须由有关部门编制并批准工程设计方案。若为传统的工程，则应在全过程中做好建设规划、规划等工作。对于现代化的新建设项目，它在全过程中除了要做好方案规划的准备工作外，还要对整个项目进行策划与设计。除此之外，还要到工地上做一些调查研究，论证等工作。除此之外，还应做好施工现场的调查工作。

（四）做好施工方案计划工作

（1）做好施工现场管理

在建筑工地的安全管理方面，有关单位要制定出一套完整的安全生产计划，其中包含了施工计划、安全管理体系等内容。此外，还要检查工地是否存在安全事故的隐患，保证不出现严重的事故。

（2）做好现场签证工作

对于大型工程项目来说，其在进行工作时，往往会有很多的签证需求，所以，一定要注意与监理、业主等方面的沟通，确保施工现场的签证需求满足规范的要求。

（五）做好工程进度控制工作

对于需要进行的工程建设项目，要在整个建设周期中，对其进行合理的进度控制，比如，制定工期进度控制表、日进度控制表等。另外，还要对基金进行合理的配置。应当指出，在进行项目建设时，不能盲目进行，要“抓两头，促中间”。

二、施工组织设计及管理方案的编制与审批

（一）提高管理人员的专业能力

在进行项目建设时，施工单位对施工人员的素质也有较高的要求，但在实践中，许多施工人员的专业技能较差，从而造成施工组织设计的质量较差。所以，对此，我们应该给予更多的关注。

（二）制定科学的施工方案

在进行建筑工程建设时，如何规划好建筑工程的施工计划，显得尤为重要。由于在制订施工计划时，既要掌握项目的整体形势，又要明确每个阶段的工作目标与任务。但在实践中，由于许多单位未按有关规范要求制订出相应的施工计划，致使施工过程一片混乱。

（三）加强施工组织设计的审批力度

在进行工程项目建设时，要严格按标准、规范进行施工组织设计的审批，加大对建设单位的监管力度。要加大对建筑工人的技术培训力度。

（四）制定施工方案时要考虑多种因素

在制定施工计划时，必须充分调查、理解场地条件。此外，还应注意防止出现设计失误，以下就是有关此问题的一些建议。

(1)做好与设计图的校对

(2)认真编写各种施工工艺计划

(3)做好工程机械的选配工作

(4)做好施工机械的现场验收

(5)作好施工前的准备工作，并作好材料的采办工作

5.加强不同部门间的交流和协作

首先，要与项目建设有关部门保持良好的沟通和协调，其次，要做好每一步的管理工作，同时，要做好对施工工地的监控和控制，同时，也要做好在施工期间发生的各种突发情况的处理。三是要做好经费的筹集和拨付，保证经费的高效使用。

三、项目工程施工阶段控制工作

（一）严格遵守工程施工程序

各有关单位在进行建筑施工的过程中，应严格按照国家有关的法律、法规进行施工。同时，必须严格按照项目的操作规程及相关法规进行施工。

（二）加强设计变更管理工作

对此，有关部门应给予足够的关注，并做好相应的管理工作。及时完成施工更改的程序（更改的内容要与项目的进度表相符合），并对项目的费用进行有效的控制。在进行工程建设时，必须对工程造价进行有效的控制。要对项目的施工进度和形象质量进行有效的控制，同时，我们要注意对施工材料的质量进行管理，加强对现场的安全生产管理，并加大对施工过程的监督，防止出现安全事故。

（三）重视质量安全问题

工程建设中的质量和安全问题，对工程建设的发展起着至关重要的作用。所以，在实践中，建设单位一定要注意这一点。以下是关于该问题的一些需求。

(1)制订出一套科学、合理的施工组织方案

(2)强化建筑工人技能训练

(3)健全与之配套的工作体制

(4)及时做好总结和纠正工作

(5)加强对产品的安全检验与质量监管

(6)强化对项目经费的管理

(7)对工程建设的时间与进度进行合理的规划

(8)妥善处理项目建设中出现的突发事件，防止重大安全事故的发生

(9)搞好建设项目的竣工验收，确保建设目标的实现

结论

随着国家经济的发展，对工程项目的关注也日益增加。加强建设项目的建设管理，既能提升建设单位的整体素质，又能提升建设的总体建设水平。但是，我国许多企业在进行工程建设的过程中，还存在着诸多的问题，这些问题不但会影响到工程建设的正常进行，也会极大地影响到工程建设的质量与效率。所以，我们就需要针对上述问题，采取行之有效的对策。许多公司都认识到了这个问题的重要性，并在实践中采取了相应的对策。

参考文献

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