市政工程项目管理的现状及解决措施研讨

市政工程项目管理的现状及解决措施研讨

张燕林

普洱瑞达建筑工程有限公司 云南 普洱 665800

摘  要：近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的逐步加快，市政工程的发展得到了政府和施工单位的高度重视，以充分满足人们的生活需求。市政工程项目是一项复杂的工程项目，在城市建设中起着不可替代的作用。为此，需要相关部门加强对各个环节的控制，尤其是市政工程施工管理中，要采取科学、有效的措施，对各种问题进行有效的解决。基于此，本文对市政工程项目管理的现状及解决措施进行探讨。

关键词：市政工程；管理现状；解决措施

随着城市化进程的加快，市政建设项目也发生了巨大的变化。为了确保市政工程投入使用后的安全，无论是在质量上，还是在管理上，对建设项目的各方面都提出了新的要求，不仅要确保建设工程按时完成，更要确保工程质量达到规范要求。因此，市政工程企业应针对目前工程管理中存在的问题，采取相应的措施，消除其中存在的安全和质量隐患，从而全面提升市政工程的质量和安全水平，以高效的管理为基础，提高项目在社会中的实际价值。

一、市政工程项目管理的现状分析

（一）项目管理不规范

在城市化快速发展的背景下，大部分施工单位都把重点放在扩大生产上，而在建设项目的管理上则采取了随机应变的态度。在具体的市政工程建设过程中，由于缺乏对市政工程的基本要求和管理制度，造成了市政工程建设的不规范现象[1]。即使市政工程有了相应的管理制度，但管理方法也不够灵活，不能适应时代发展的需要。这些原因都是由于市政工程管理体制不健全，致使市政工程在实行管理过程中，不仅没有得到有效的解决，反而使问题变得更加严重，在一定程度上，不仅影响到市政工程质量，还严重阻碍了市政工程在规划期限内完成。如果不加以重视，势必会使企业的市场竞争能力下降，甚至会逐渐被市场所淘汰。

（二）管理技术落后

当前，工程建设管理日趋复杂化，传统的管理模式已不再适用，主要表现为施工单位管理水平低下，信息技术支持不足。目前，已有部分施工单位引进了信息化管理系统，但是在信息的收集、分析、整理和应用上还存在着许多问题。尤其是在施工过程中，由于施工单位对施工质量和安全隐患认识不到位，致使施工过程中出现了诸多问题。另外，由于主管人员的能力不强，在项目管理中不能充分利用现代化的科技手段，造成了信息交流的障碍，各部门间缺乏有效的合作[2]。

（三）材料质量管理环节薄弱

材料管理作为施工环节的一个重要环节，其质量的优劣将直接影响工程的整体效果。目前，很多施工单位在对材料进行管理时，发现很多产品的质量不合格，一些企业为了一己私利，还继续使用这些材料进行生产。有些施工单位为了节省投资，故意选用劣质材料，以确保自己的利益，这样做不仅影响了整个工程的质量，而且还存在着安全隐患，影响了使用者的人身安全。

（四）管理人员素质较低

市政工程的管理需要对施工过程进行全方位的控制，既要对施工行为进行严格的控制，又要对施工材料和设备进行严格的检验，以确保施工的顺利进行。但是，当前我国市政工程施工单位却忽略了项目管理的专业性，部分管理者的专业素质不高。除此之外，因为管理人员在实际施工过程中存在着风险意识不足的问题，不仅不了解工程的实际情况，也不会对施工中的注意事项进行严格的检查，对施工人员的违规操作视而不见，导致管理工作无法落实[3]。

二、市政工程项目管理解决措施

（一）规范市政工程管理

市政工程施工单位应根据自身的客观情况，增强每个管理层的管理意识，通过自上而下的方式，促使各层管理人员履行自身的责任，提高市政工程管理的质量，以确保企业可持续的发展。为了使施工过程规范化，市政工程施工单位必须建立完善的管理体系。首先，施工单位应针对工程基本类型及施工客观条件，建立健全、切实可行的管理体系，要求施工人员严格按照有关标准执行，以确保施工各环节的质量，确保市政工程总体质量[4]。其次，要建立完善的责任制度，防止施工人员在施工过程中发生意外事故。市政工程施工单位在具体的施工过程中，应严格按照国家、行业的规范标准要求，准确执行。唯有如此，才能确保市政工程各施工环节均符合相关要求，达到高标准，最终推动市政工程管理实现规划目标。最后，市政工程施工单位要使施工人员积极参与管理，使施工人员时刻保持警惕，在实施过程中不断增强防范意识，从而确保市政工程质量。

（二）主动改进管理技术

在市政工程项目的管理工作中，相关部门要充分运用信息化技术，实时监控施工进度，及时掌握施工数据，第一时间发现安全风险，并采取相应的措施，确保项目的顺利进行。BIM技术是一项融合了计算机技术和大数据技术的工程项目管理新技术，通过构建BIM模型，相关人员可以对项目设计图进行全面的理解和掌握，从而快速的解决问题[5]。通过对工程中的关键工序进行模拟，能够更好地对各种施工工艺和方法进行分析，从而对工程建设的可建性进行综合研究。同时，对项目进行动态监控，掌握项目进度，确保项目顺利进行。除此之外，可以运用人脸识别、监控、传感器等技术，对现场进出人员的身份进行验证，对相关的影像资料进行采集和保存。在项目实施的过程中，要充分利用信息化监测技术，全面的分析工程实际情况，及时对施工质量进行评估，加强安全管理，确保工程施工的科学性。

（三）强化施工材料管理工作

在市政工程中，材料是必不可少的一部分，必须对其进行严格的控制。首先，在采购材料的时候，要根据设计要求来选择材料的种类、型号和规格，同时要注意产品与标准的一致性。其次，对材料的质量进行检查，如果全部符合标准，则可制定出相应的运输计划。在运输工程材料的时候，相关部门应该对进场的材料进行仔细的检查，如果发现有质量问题，就应该及时联系供应商进行更换，并按照合同的规定采取相应措施来保护自己的利益。最后，为了确保材料的使用性能，还必须采取有效的贮存和管理措施，以避免环境因素对材料的影响。

（四）加强管理队伍建设

工程施工管理是一项受内因制约、外因影响较大的复杂工作。目前，部分管理人员在观念和能力上尚需提高，在执行上需加强，致使工程质量和安全事故频发。因此，加强管理人员的质量和安全意识，是提高项目质量和防止重大安全事故发生的重要手段。各相关单位要加强对管理人员的教育和培训，提高他们的专业素质和质量安全管理水平。同时，根据工作需要，制定人事管理制度，充分发挥管理人员的作用，确保对各项工作流程的全面了解。当问题发生时，要采取相应的措施来减少影响。在工程现代化建设中，必须加强管理人员的培训与管理，了解先进施工技术与管理理念，提高人员的综合素质。

结束语：

综上所述，随着我国市政工程的快速发展，项目管理已成为城市发展的一个重要组成部分。由于传统观念和其他因素的影响，在项目管理中很容易出现问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员应该采用先进的设备，引进先进的理念，完善相关的施工计划和管理机制，从而确保项目的顺利进行，促进市政工程行业的健康发展。

参考文献：

[1] 单春明,胡锋. 市政工程项目管理的现状及解决措施[J]. 价值工程,2022,41(16):15-17.

[2] 陆方,陶锋. 市政工程项目管理的现状及解决措施[J]. 工程技术研究,2020,5(12):177-178.

[3] 贾明佩. 新时期市政建设工程施工项目管理现状与建议[J]. 建材发展导向（上）,2020,18(11):124.

[4] 赵志宏. 市政工程项目施工管理现状与内控对策分析[J]. 建材发展导向（下）,2020,18(9):246.

[5] 吴文路. 市政工程项目管理的现状及策略[J]. 城市周刊,2022(52):52-54.