绿色建筑施工成本管理

绿色建筑施工成本管理

张文旭

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摘要：绿色建筑施工技术是当前建筑产业的主要发展方向。城市建设规模的不断扩大，既是为建筑行业带来了很大的机遇，但是同时也带来了很多的问题。建筑产业需要大量原材料的购置和使用，很多材料都是不可再生资源，但是建筑施工具有很强的复杂性，建筑时间长，在施工的时候很多的原材料被浪费，没有进行科学合理的二次回收，导致了资源的不必要浪费。

关键词：绿色建筑；施工成本；管理

随着社会的发展,生态环境越来越受到社会各界的重视,绿色节能的概念也成为各行各业的热门发展方向。绿色建筑主要指的是在建筑过程中使用能够保护环境、无有害物质、节约自然资源、维护经济与自然的和谐的建筑材料和建筑方式,整个过程环保无污染的建筑。与传统建筑相比,绿色建筑的主要特点和优势就是对自然环境的保护和对各种资源的节约,在工程建设过程中,尽量使用环保建材和可再生材料。鉴于此文章分析绿色建筑施工成本管理。

一、绿色建筑概述

在现代化发展理念驱使下,我国加快了对绿色环保型、资源节约型产业的广泛推行。建筑业是高耗能、高污染行业,在随着“绿色、环保”理念逐步深入人心,绿色建筑的发展必定成为一大趋势。该建筑工程的建设,对推动我国生态文明建设,并遵照履行节能减排国策有重要价值。绿色建筑,指建筑物在全寿命周期内能最大限度节约资源,保护环境的建筑。和传统建筑相比,它更强调要与自然间的和谐统一,通过科学合理的设计及采取新能源利用、水循环、绿色建材等技术,以减少资源消耗,加快“双碳”目标的实现。如今我国高度重视此类建筑的发展及工程建设,并在建设实践后修订了《绿色建筑评价标准》。

二、绿色建筑施工成本管理策略

（一）建立健全成本管理体系

绿色建筑工程项目相对于传统建筑工程项目而言运用了许多新材料、新的施工工艺,在实现节能减排的同时还包含了对生活环境的提升以及对未来科技发展的引导,因此绿色建筑的成本管理工作涉及的范围相对广泛,也更专业,传统建筑工程成本管理体系已经不能满足需要,需要针对绿色建筑工程项目进一步完善成本管理体系,达到成本管理的目的。对于绿色建筑工程成本管理体系的建立需要贯穿于项目立项、设计、建造、运营、拆除的整个寿命周期,必须充分遵循相应的寿命周期原则,成立完整的成本管理组织,确定成本管理目标,找准成本的关键环节,制定具体措施方法,保证每一个环节成本管理落到实处。

（二）提升对成本管理工作的重视程度

绿色建筑施工企业的管理人员需要形成正确的成本管理意识，通过加强宣传教育，让企业的各个部门、各个员工认识到成本管理工作的重要性，引导企业全体员工主动参与成本管理工作。还要让员工了解自身的工作职责，明确自身的工作与企业的成本管理息息相关。建筑企业的成本管理工作相对复杂，制定的各类制度和措施都需要有一个实践的过程，需要结合实际情况优化成本管理措施。对成本管理参与度高的员工和部门给予相应的精神奖励和物质奖励。对于严重超支并且没有正当理由的部门给予相应的惩罚。之后还需要对超支的原因进行分析，要求相关部门及时整改。

（三）实施全面预算管理,动态管理成本支出,完善成本管理机制

在绿色建筑实施的过程中,要按照已经确定的工程预算管理各项费用的支出,实行全面预算管理。随时跟进项目实时进度,始终以工程预算为目标和出发点,在动态管理成本支出的过程中,积极对有关成本支出的信息、数据、资料等进行收集整理分析,针对实施过程中面临的许多不确定性,加强对工程项目变动因素的预防与管理,及时发现问题,解决问题,减低成本超支发生的可能性。同时,实时监控实际成本与预算成本之间的差异,并及时反馈,分析差异产生的原因,制定措施,对成本超支部分进行及时补救,将成本管理在预算范围内。切实加强各类费用开支的事前管理、事中管理、事后完善,坚决防止成本费用失控,压实全面预算管理责任,确保将建造成本管理在合理范围内。加强工程预算的动态测算,进一步验证工程预算数据,提升预算工作质量,提高预算数据的科学性、合理性,加强预算计划的执行力度,合理管理预算外资金支出。与此同时一定要进一步的完善成本管理评估的机制,企业的成本管理效果也将会最终影响到企业的经济效益,所以一定要加强管理力度,把责任落实到个人,并且一定要保证每一个部门之间可以协调的合作,这样才能够建立起一个比较完善的成本管理机制。

（四）做好材料、人员的管理工作

全面做好绿色施工材料的审核工作，具体审核内容包括材料的数量、质量、型号等，还要核查材料出厂证明、合格证书等文件信息，还要做好材料的抽检工作，保证入场材料的质量。对于进入施工现场的材料需要安排专人进行管理，并做好记录，避免变质、毁损的材料应用到施工中。建筑施工企业的管理人员需要重视提升仓储保管人员的业务能力，积极培养专业的质检人员和仓储管理人员，为材料管理工作提供人力支持。还需要做好现场施工的监管工作，在工程施工过程中严禁偷工减料等问题。对建筑施工企业人员进行管理。在建筑工程施工项目中，相对于仪器设备、施工工艺及施工材料等成本管理，施工人员的管理与管理更加复杂。在不同的施工阶段，工程需要的技术人员存在差异，因此人力成本也存在较大的差异。为进一步提升施工人员的工作积极性，需要为施工人员的晋升提供平台，让建筑施工企业更好地留住人才。

（五）工程竣工阶段的成本管理

项目竣工之后,建筑公司需要按合同规定的方式支付竣工款,这也是绿色建筑建成后的重要成本支出。因此,在制定合同条款时,需要更加仔细和严谨,认真核对合同条款,制定最合理的计算方式,最好注明详细的竣工款金额,并确保合同没有漏洞和矛盾之处,避免因为合同错误而导致建筑成本无故增加。

（六）应用BIM技术做好造价成本管理

造价成本管理是绿色建筑工程管理的核心内容之一，绿色建筑施工企业合理开展造价管理，实现降本增效。随着BIM技术在绿色建筑工程的广泛应用，借助BIM技术的优势，提高绿色建筑工程造价管理的质量。在绿色建筑工程项目竣工前，需要核算与分析总体工程造价。分析建筑工程的实际情况可知，竣工阶段的核算具有复杂性与烦琐性的特点，造价管理流程复杂，会影响造价管理效率。在竣工核算过程中引入BIM技术，可以确保核算的准确性，还可以大幅节省核算时间。造价管理人员在竣工阶段通过BIM平台，有效整合、记录及分析各种不同类型的造价数据信息，准确核算工程建设各环节涉及的费用，确保后续账目核对的准确性。工程建设时从合同签署到项目竣工，期间会涉及各种类型资料、数据信息，利用BIM技术3D协同作用，汇总各种不同类型的数据、信息，还可以将这些数据信息直接用于BIM模型，通过模型直观显示工程量、工程进度、对应的造价信息等，确保竣工结算工作高效开展。

（七）工程质量和工程进度的成本管理

建筑质量是绿色建筑的基本要求,在成本管理的同时也要保证建筑的质量达到标准要求。而在项目建设过程中,建筑质量和工程进度也会对建筑成本产生较大的影响。若建筑质量不达标或工程进度太慢,则必然会造成建筑成本的大幅度增加。

结束语：近年来,绿色建筑越来越受到重视和欢迎。对于绿色建筑工程而言,建筑公司应编制新的成本管理方法。实施科学合理的动态成本管理,并进行严格的管理。通过这些具体措施的确切实施,更好的管理成本,提高建筑公司的经济效益。

参考文献：

[1]俞平卫.对建筑施工管理及绿色建筑施工管理的探讨[J].门窗,2019(23):11-12.

[2]周雯芳.绿色建筑项目成本管理影响因素研究[D].华南理工大学,2019.