探究市政道路施工管理

探究市政道路施工管理

陈晓波

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摘要：在市政道路工程的建设中，为了更好地保障工程的进度与质量，需要加强工程的建设与管理。然而，目前我国工程建设工程的施工管理还处于比较落后的状态，因此，如何在工程建设过程中找到问题，找到解决问题的方法显得尤为重要。基于此，本文对项目中建设施工管理工作的重要性进行了分析，并对市政道路工程施工开展管理工作的现状进行了论述，并针对其提出了相应的对策，以提升项目管理的质量。科学合理的实施，不仅能有效地提升市政道路施工的品质和效率，而且对于维护市政道路施工的人身安全，也有着很大的实际意义。

关键词：市政道路工程；道路施工；管理

引言

城市道路的建设，无论是对城市形象，还是对城市交通的方便，对城市的发展都有着重要的意义。这项工程的顺利实施、竣工、验收和执行，将对广大市民的日常生活有很大的影响，也将为创建一个新的城市文明打下坚实的基础。在具体实施中，应确保实施环境的可信度、实施行为准则的可信度以及实施效果的有效监督，督促各部门改善编制工作，确保实施质量，并在规定实施时限和实施程序的前提下，确保实施效果。

1市政道路建设施工管理问题

1.1安全监管不力

在市政道路工程施工过程中，建设施工单位需要成立监督管理小组，对施工中具有较高的难度和危险性的操作过程进行严格监督，而目前许多施工单位为了降低成本，并没有对施工中的管理工作进行深入了解，也没有设置相关岗位，更没有聘请专业人员来建立监督管理小组。尽管许多施工单位都成立了监管小组，但是监督管理人员的综合素养却非常低下，他们缺少管理意识和责任心，在实际的操作过程中，常常会出现偷懒的现象，导致他们无法在第一时间发现项目施工中存在的安全问题，即使发现了安全问题，也不能及时进行整改。有些企业在进行市政道路工程建设施工管理工作的时候，往往会抱着一种侥幸心理，不能严格执行相关的管理制度，管理水平低下，长期不能保证项目施工的安全。

1.2管理规章制度没有得到充分执行

在现阶段，许多建筑企业将会制定建筑施工的管理制度。在编制这项制度的时候，都是以其他施工单位制定的内容为参照，虽然它的内容很完善，制定的规定也很细化，但是，有些施工单位不能根据项目的具体情况，对它进行及时的调整和修改，不能达到具体的项目建设施工管理要求。即使有一些单位编制了具有系统性的事故管理规章制度，但是相关人员却不能严格执行，只能按照自己的主观意识来进行，从而导致了项目施工中的安全事故。通过分析，我们可以发现，在城市道路工程建设项目的施工管理工作中，在执行过程中还存在着一些问题。

1.3没有进行标准化管理

现在，许多施工单位在开展管理工作时，缺乏规范性的管理标准，也没有严格按照具体规范操作，对工作人员的施工行为进行约束，比如对设备进行操作时的规范和材料使用过程中的规范等，导致项目施工的秩序非常混乱。在建设过程中，工作人员则是根据个人经验来进行操作，管理人员不能根据具体规定来对施工中出现的安全隐患进行全面排查，再加上施工技术人员在进行技术交底工作时，没有按照规定操作，导致很多操作都不够规范，增加了施工安全事故的发生率。

2市政道路建设施工管理

2.1强化安全监督

相对于传统项目施工管理工作，持续监督和管理施工安全工作，有效提高市政道路工程建设施工管理有效性。工程建设周期较长，建筑构件结构复杂，不安全因素较多，无法保证施工人员的人身安全。针对这类问题，在市政道路工程建设中，要加强监管，采用封闭式的管理方式，在周围设置牢固稳定的围挡设施，将每个设施收尾连接在一起，确保外人不能进入。同时，要在施工现场及周边竖立安全标志，对作业人员进行安全教育。加强员工的安全教育，加强管理，让员工认识到管理工作的重要性，按照有关标准进行建设，提高整体项目施工质量和效率。在市政道路工程施工管理中，管理者首先要对环境进行全面的管理，防止材料乱放堆放等现象发生，要求将用完的废弃物统一处理，并定期安排相关人员进行清理。管理者还要对施工人员进行检查，监督他们的施工操作是否符合科学合理，尤其是在进行高空操作的时候，要及时检查工作人员有没有悬挂安全绳、安全绳捆绑合规情况等，在进行施工建设时，要把施工安全放在第一位，加强对施工安全的监督管理。

2.2完善管理系统

①做好城市道路建设的前期准备工作，指派专业人员对城市道路建设中可能存在的问题进行认真的排查，并对问题地区进行详细的划分。与此同时，要对施工过程中可能存在的各种危险源以及风险等级进行有效的规划，对于一些较为严重的危险问题，要制定出更加清晰的评估会议，以防止在施工过程中发生重大的安全事故。②在进行施工管理工作的时候，要坚持“安全第一”的原则，始终坚持“安全第一”的观念，对施工中的管理责任有一个清晰的认识，在进行施工的时候，要把项目经理当成是第一责任人，并要求他对整个工程进行严格的监控和管理。在施工中出现安全事故，相关负责人要负相应的责任，并与其工资待遇及绩效联系起来，一旦出现安全事故，将会影响到相关人员的资质评定，从而使其更好地增强责任意识。③利用各种奖惩手段，让公司各部门的员工，都能提高对整体管理的关注，保证整个系统的执行。同时，参与项目施工的人员要了解施工生产和安全质量者之间的关系，明令禁止违规操作等行为，对违规操作班组或者个人，严格按照有关处罚规定进行处理。

2.3推行标准化管理

在市政道路工程项目的建设中，要加强对其施工安全的规范化管理，并结合实际，制定相应的制度，严格规范项目的施工行为。要求施工所有工作人员必须持证上岗，并且要严格审查核对这些人员的上岗资格，避免无证操作。管理者也要在最短的时间内，对施工情况展开检查，包括设备使用和材料运输、工作人员安全防护措施等，并对其中存在的安全隐患进行排查，利用有关技术和方法，对施工中的安全风险等级进行及时的评估和预测，以保证其安全性。除此之外，还要成立一个安全检查小组，对在施工操作过程中出现的不规范行为进行及时的登记，如果发现了不规范或不正确的现象，要对施工人员进行安全培训，并告知其严重后果，给予其严厉的批评和通报，从而增强施工人员的安全施工意识，让施工安全操作变得更加规范。

结束语

总之，根据以上讨论，我们能够充分了解城市道路工程建设施工管理的需要与状况，并进一步分析其所面对的问题与对策，进而实现建筑施工管理的高效优化，减轻其冲突，并保证建筑施工的标准化与标准化。当前，因为管理方面的能力有限，不可能对当前建设施工管理的现状进行全面的分析，所以，采取了一些有效的措施，也只是解决了一些问题，在后面，还需对这些问题进行深入的讨论，对工程市政道路建设施工管理中的问题和措施进行深入的剖析，以提高项目建设施工管理的效率和质量。

参考文献

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