房地产综合开发项目成本控制问题研究

房地产综合开发项目成本控制问题研究

杨泉

湖北永业行评估咨询有限公司 湖北省武汉市 430062

摘要：根据国民经济的需要，房开发开发工作逐渐加入到了社会发展工作中去，房地产行业逐渐地驶入快速发展的道路。但房地产行业由于缺乏历史经验和管理经验，因此在当时的发展过程中出现了诸多问题，很大程度地压缩了行业本身的发展空间。由于房地产综合开发投资决策关系到后续的成本，在保障项目建设质量的前提之下，有效节约成本，减少项目建设全生命周期中不必要的成本支出，实现利润最大化，确保房地产综合开发项目投资决策的科学性，成为房地产企业项目管理实施的主要目标之一。基于此，本文首先从房地产开发项目成本控制内容概述着手，深入分析现阶段房地产开发项目成本控制实施现状，探究科学合理的房地产开发项目成本管理，旨在助力房地产企业提升整体的开发质量，强化经济效益，维持健康发展。

关键词：房地产；综合开发项目；投资决策；若干问题；研究[11]

引言

随着城市化进程的发展，房地产开发项目迅速增长已成为新趋势。对于今后的经济以及社会稳定发展，高质量的房地产开发项目为其提供了一定的基础。而房地产开发项目在开发过程中不断地优化其运营管理体系是保证其质量的关键工作。在房地产开发项目实践阶段中，投资决策在减少资源浪费、增强管理等方面发挥重要作用。因此，探讨房地产开发项目的决策问题，希望能帮助推动房地产开发项目的有序发展。

1房地产综合开发项目成本管理存在的问题

1.1造价管理存在的问题

在目前房地产开发项目中，决策阶段相关的成本控制较少，而重点关注的工作更多是盈利的决策。对盈利和设计的合理性进行客观分析，在今后的房地产融资方面具有重要的评估作用。在前期房地产开发项目的决策工作过程中，成本控制需要参与到评估整个指标系统的构建中去，并且为了保证整个开发项目成本控制的合理性，需要在房地产项目的用地面积、建筑物分布、植物覆盖率、停车位、公共设施等多个方面进行考量，在前期决策阶段最大程度地使用更加科学的成本控制决策手段来控制项目指标，在确定成本控制指标的同时，还要将市场要求也考虑到最终的成本控制指标里。市场经济的成本控制指标要通过房地产项目在市场上的定位来进行评价，在评价过程中可通过使用调查数据和预测数据进行综合考量，使成本控制能够最大限度地保持与市场动态一致，完善决策阶段的成本控制指标，并提高其科学性和完整性，为今后的房地产开发项目打下坚固的基础。

1.2资金问题

房地产综合开发项目存在使用民间借贷风险较高的问题，对于民间借贷主要指自然人之间、自然人与法人或其他组织之间，以及法人或其他组织相互之间，以货币或其他有价证券为标的进行资金融通的行为。曾长期被视为一种非正规的金融形式，不得不在地下活动，但是随着我国相关的法律法规的出台，民间借贷也开始成为众多企业的资金来源。[12]

1.3财务风险控制不足

房地产财务管理中，风险管控占据着重要位置。加大财务风险控制力度，可以提前规避财务管理中各环节潜在的风险因素，并对已经发生的财务风险及时采取控制措施，降低财务风险发生率，确保项目正常经营发展。基于此，房地产企业财务管理关键环节的有效控制过程中，加大财务风险控制力度十分重要。但从目前实际情况来看，仍存在财务风险控制不足的问题。风险管控意识薄弱，在开发项目之前，没有提前做好预测工作，可行性分析不够全面、精准，应急预案制定针对性不强。财务风险控制机制更新不够及时，与房地产企业实际发展情况脱节。同时，财务识别不够准确，识别范围存在限制，财务风险预警体系不健全，财务风险控制不足。

2房地产综合开发项目成本管理措施

2.1加强全过程造价控制

在决策成本控制中，最主要的是决策者梳理整个过程中需要进行成本控制的内容，了解各个内容具有的特点和在整个项目所起到的作用，梳理出成本控制相关框架，针对框架进行完整的成本控制工作，使成本控制形成更为长效的机制。在实际的成本控制过程中，务必要根据市场上的行情和规定，严格按照国内的政策要求对其进行科学的分析和调查，在进行成本控制工作之前，收集多种数据进行参考。由于目前许多企业在决策阶段的成本控制工作当中，经常受到传统思维模式的影响而产生消极的效果，因此对房地产开发项目中各种成本的成本预估，要摒弃传统思维，明确成本控制应当在保证房地产质量、满足房地产开发项目诉求、市场要求和满足国家政策的情况下，进行合理科学的成本压缩，保证后续的项目开发能够顺利进行[1]。

2.2选择合法的民间借贷机构

民间借贷是指非金融主体的借贷行为，在日益发展的市场经济中，个人和企业的发展需要大量的资本流动，而金融机构对贷款的严格要求使得许多论调只能起作用，民间借贷的出现是为了弥补现行经济体制的缺陷，为被排除在金融机构之外的企业提供发展机会，但这些企业确实需要足够的资金。私人贷款是在正规融资之外存在的。现阶段贷款销售市场各家公司强烈推荐的年利率差异较大。大多数股权融资者通常急于选择一家公司来处理业务流程，而对私人借贷机构缺乏客观评估，导致投入巨额资金成本。应该选择信誉良好的私人贷款。信誉好的公司在业务流程的实际运作中更规范、更可靠。选择信誉好的公司，通常意味着股权融资更加方便快捷。在选择中介机构时，最好对公司在销售市场上的信誉和品牌效应进行评估

[2]。

2.3强化风险识别

房地产综合开发项目成本管理，需要健全风险防控体系，加强源头治理，强化穿透监测，实现经营、财务风险精准识别、及时预警、有效处置，为企业持续健康发展保驾护航。因此，针对财务风险控制不足问题，房地产企业财务管理者需要强化风险识别，健全风险预警体系，加大财务风险控制力度，降低财务风险发生率。房地产企业财务管理者可以构建模型，结合企业实际情况和相关数据，进行模型评估；确定模型判断准则，再进行对比，得到评估结果，有效识别现有的风险情况。健全风险预警体系。财务管理者要着重关注房地产方面的政策信息，尤其是要加大对房地产税收方面政策和法律信息的关注力度，明确最新政策背景；其次，房地产企业财务管理者要着重关注行业动态，掌握房地产行业最新的消息，了解市场发展趋势；房地产企业财务管理者要着重关注区域信息，包括房地产企业项目所在地的信息，解决工作过程中遇到的风险问题。规范各项工作流程，降低财务风险发生率，确保财务管理工作有效进行，推动房地产企业可持续发展[3]。

2.4选择正确的客户调查对象

房地产综合开发项目投资决策，需要做好市场调查，以此来反映客户的需求。基于精准的调查，研究项目地块客户，并根据实际管理需求进行客户细分，以目标客户为主导，并锁定目标客户，通过不断的优化对比，确定潜在的客户，并在房地产综合开发项目定位中落位客户需求，实现客户与产品的高度匹配。

结束语

   综上所述，房地产综合开发项目成本管理对企业今后的利润和盈利问题有着重要的影响。在对房地产开发项目管理中，需要厘清决策管理存在的问题，由于房地产开发项目企业受传统思想带来的消极影响较多，因此，需要从房地产开发项目决策阶段进行有效的管理和监督，明确房地产开发项目决策管理的重点义[13]，促进房地产综合开发项目的顺利发展。

参考文献：

[1]刘洁. HX房地产开发项目投资决策综合评价研究[D].河北经贸大学,2021.DOI:10.27106/d.cnki.ghbju.2021.000721.

[2]李海英.房地产综合开发项目投资决策若干问题之研究[J].门窗,2013(11):260.

[3]赵毅.房地产开发项目的造价控制[J].工程建设与档案,2004(03):35-36.

[11]增加“成本”相关

[12]建议展开详尽一些

[13]？