市政道路工程管理现状与解决对策研究

市政道路工程管理现状与解决对策研究

朱文涛

中国水利水电第三工程局有限公司 陕西 西安 710024

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，国内的经济社会发展也逐渐推进了市政公用设施建设的发展。市政道路作为城市基础设施的重要组成部分，承担着城市内部的连通，增加城区之间的联系。市政道路工程的质量可以直接体现出一个城市人民的生活安定水平以及企业繁荣状况，同时也可体现市政道路工程质量的管理水平。市政道路工程实施过程中，由于受到准备期短、开工急、施工场地狭窄、动迁量大等因素影响，目前在管理上仍存在各种各样的问题，严重影响了工程施工的顺利进行。因此，本文针对市政道路工程管理现状进行研究与分析，以期加强对市政道路工程的管理，推进城市化建设的进程，促进城市经济发展。

关键词：市政道路工程；管理；现状；解决对策

引言

近几年，随着社会的迅速发展和经济的持续发展，城市化进程的加速，基建投入的规模也在不断的增加，为了满足人们的生活和出行的便利，城市快速道路的建设日益显现出来。近年来，我国城市快速路建设中出现了大量的质量事故，这些事故不但对人们的生命和财产造成了很大的威胁，同时也对建筑业造成了严重的影响。这将会阻碍工程建设行业的发展。文章首先对城市道路建设的特征进行了分析，并对当前城市道路建设中的一些问题进行了探讨，并提出了相应的对策。

1市政道路工程的特点

1.1工程施工周期短

市政道路建设虽然施工周期较短，但是产生的影响较大。这是因为我国的城市交通状况复杂，车辆流量大，交通堵塞也很严重。如果一些市政道路因施工而被关闭，势必增加交通压力。此外，城市道路不但工期短，工程量也大，施工任务繁重。在规划城市道路建设中，往往采用“倒工期”方法，以减少对城市交通、人民生活和城市形象的影响。市政建设必须提早完成，不得延误。由于上述客观条件的影响，在生产过程中很容易出现质量问题。

1.2施工区域窄

市政道路的施工一般都是在市区的一些具体地区进行，由于路面道路宽度有限，因此工程场地就显得很窄了。所以，施工单位应该针对目前的形势，制订出一套周密的规划，并对各工序的衔接进行合理的规划。只有如此，我们才能在最短的时间里，调整时间表中的衔接，并使复杂的道路工程项目得以顺利进行。

1.3地下线复杂

城市内都是居民区域聚集的地方，城市道路下面有很多的水管、电线以及光纤等，这些管道与线路都埋在城市内的道路下边，在对城市道路施工的过程中，一旦对地下的东西掌控不清，不知道地下管道的位置，贸然施工，很有可能会损坏管道，造成光纤等线路损坏，从而造成巨大的经济和社会后果。

1.4原材料投资大

在城市道路建设中，需要大量的材料，并且需要大量的投资。因此，在工程建设中，如何合理地选用材料，确保工程质量，就显得非常重要。

2市政道路工程管理现状

2.1安全监管方面

市政道路工程的安全管理工作，主要包括“统一监管”和“分级落实”。国家交通部成立了“工程安全管理处”，对工程安全进行监督、管理，并在各省设立专门的“专业机构”，从源头上确保项目的安全。当前，市政道路施工安全管理的重点是安全检查，通过检查发现存在的问题，并制订整改计划。虽然安全监管部门进行了多次安全检查，但目前对于城市道路建设这样的大型工程，监管力量还很薄弱。这主要是因为缺少有效的监控手段。此外，在安全评价、工程检查、工地管理等方面也有必要改进。

2.2施工成本控制效果不佳

工程项目施工成本控制是施工企业降低投资、提高经济效益的重要手段，有效的成本控制对施工企业具有重要意义。但是现阶段的市政道路工程管理部门，对施工成本的控制能力较低，无法准确控制并管理施工成本。在最初的项目计划书上，未能明确项目进度，忽略了各项目成本的预算。另外，很多团队虽将着眼点放在了成本控制上，但并未有效地分析与总结过往的成本管理工作，且未能对每一项资金支出做好详细资料记录，因此在后续的成本管理工作中也容易出现问题。一旦出现成本偏差，就会影响整个工程项目的施工工期，严重的还需追加资金，耽误整体项目的进度。

2.3技术交流方面

目前，国内还没有形成统一的、固定的市政道路建设技术交流平台，技术交流一般都是在各主管部门组织的讨论会上进行的，而要搭建一个标准化的技术交流平台，还有很长的路要走。由于不能充分地利用信息技术，多途径沟通的目的也就无法达到

3市政道路工程管理现状的解决对策

3.1建立监督体系

强化安全监督，严格落实责任，加大对项目建设单位的督促力度，使其认识到安全生产的重要性，并建立一套行之有效的监督体系。要积极开展安全监督工作，做好安全检查，及时发现并处理可能发生的事故。利用现代信息技术，在业主、施工、监理等方面建立专用的安全管理体系和信息交换平台。美国在城市建设工程的安全问题上，已形成了一个健全的信息交流中心，同时也拥有先进的信息系统，涉及很多方面；为促进安全技术的交流，每年都会举办专门的活动，并进行奖项的评选。

3.2科学实施施工成本控制

施工方对成本进行科学控制主要通过以下几个步骤：第一，做出市政道路工程的成本控制计划。第二，时刻对道路工程项目成本进行监控。第三，分阶段对比实际成本与目标成本之间的偏差。第四，一旦实际成本与目标成本出现偏差，需要及时进行核对与调整控制。第五，当不能对成本进行调整时，需要重新对成本进行预测。第六，继续使用修正后的目标成本进行成本监控。在执行上述几个步骤时，需要建立完善的预警机制，跟踪整个市政道路工程的施工过程的成本，各施工环节都需要紧密相连，严格按照施工计划进行，尽量减少施工过程中的变动，避免施工成本发生变化。如果出现成本变更的情况，则需要及时明确变更原因，分析成本变更对后续工程项目的影响，如果是良性影响，则不需要做出任何改变，如果是恶性影响，则需要及时调整，避免影响工程质量。

3.3加强参与人员的认知水平

建设一批有优良观念的工程技术人才，注重工程建设人才的素质教育，加强技术工人的质量意识。提高施工现场管理人员的专业素质，树立“以质量为本”的理念，保证工程质量的实施是全体施工人员都要遵守的第一原则。在实际工程建设中，管理者必须具备较强的专业技能和职业素质，并熟悉有关的操作规程和质量标准。在工程建设中，能够独立地完成工程项目的建设，同时也能帮助别人提高工程质量，为工程技术人员提供技术指导，保证工程项目的质量。工地的管理者必须熟知有关的技术规范，质量标准，操作规程，良好的质量意识和严格的工作态度。施工单位要加强对员工的质量意识、职业素质的培训，在工地上张贴质量相关的标语，做好质量宣传，时刻提醒员工注意质量。工地工人要不断提高自己，并在工作之余组织培训，以提高自己的专业知识，提高自己的技术水平，提高自己在工地上解决工程问题的能力。

结束语

市政道路工程管理是施工企业需要引起重视的课题，若施工期间管理不善，容易对整体工程项目的质量造成巨大的影响。本文对市政道路工程管理现状进行分析，并提出相应的管理对策，以期为我国市政道路工程建设提供一定的参考。但是受到时间的限制，本文对现有的市政道路工程管理办法的分析不够全面，在接下来的研究中，将重点关注市政工程项目全生命周期工程管理方面，合理有序的管理建设工程施工全过程，确保建设工程高质量按期完成。

参考文献

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