建筑工程项目内部控制建设探究

建筑工程项目内部控制建设探究

何平山

身份证号码441481199104154391

摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国市场经济一片繁荣景象，行业间的竞争也是非常激烈的。建筑企业普遍具有资金密集、规模大、施工现场管理较为复杂等特点，在运营管理过程中较容易受到宏观调控政策的影响，影响因素较多，在管理过程中更容易产生各种风险。加强建筑工程项目内部控制建设探究有着非常重要的意义。

关键词：建筑工程项目；内部控制建设

引言

我国基建自改革开放发展至今，取得了非常不错的成就，其成果使得我国提前进入现代化发展阶段。从建筑工程项目建设角度而言，加强建筑工程项目的内部控制建设，可以最大限度地规避建筑工程建设中的各种风险，提高工程项目建设的经济效益。因此，对建筑工程项目内部控制建设展开综合性分析，对提高建筑工程项目内部控制建设水平具有非常重要的现实意义。

1内部控制

内部控制是企业发展中最重要的组成部分，是企业发展中的基础保障，所谓内部控制，是指一个企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。随着企业的不断发展，在竞争激烈的市场环境中，企业面临的风险也越来越多，业务部门在企业的发展中具有保障企业健康发展，促进企业利润最大化的作用，内部控制则是在正常运作的基础上加强对企业发展中内部各部门任务实施以及管理中行为的规范和监督。内部控制是通过内部管理的形式加强对企业内部发展中各流程以及管理活动的规范性，加强内部控制有助于提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。

2建筑工程项目内部控制建设

2.1提升全员风险控制意识

第一，在项目建设立项、设计、筹备和实施阶段，均应开展全面分析，针对其中的风险做好评估判断，如在设计阶段，建筑工程企业要高度重视建筑工程项目的设计工作，保证整个建筑工程项目的设计流程具有规范性和科学性，建筑工程项目的筹建企业及设计单位应该对部分核心问题展开综合分析，在综合对比分析结束后选取最佳方案，并且保证建筑工程项目信息具有完整性，为建筑工程项目后期的权责划分提供有效指导。在招标阶段，工程项目建设要高度重视招标工作，杜绝将建筑工程项目招标工作视为劳神伤财的活动，务必充分意识到建筑工程项目招标工作对建筑工程企业自身经济效益的影响。在开展建筑工程项目招标工作时，有必要与第三方招标机构开展公平公正的招标活动，且积极引入合理的竞争体制，这样不但有利于提升承包商的建筑工程项目质量，而且能减少建筑工程的施工成本，提高建筑工程建设的整体价值，增加建筑工程企业所能获取的利润，同时建筑工程项目开展公开性的招标活动期间，还能避免建筑工程行业的腐败行为。第二，所有合同执行过程中，严格遵守工程项目建设合同审批流程，以降低整个过程中涉及的合同风险。第三，提高员工的保密意识。在建筑工程项目建设过程中，尽量专职专岗，对一些关键职位的工作人员，需要签订保密协议。例如，对于从建筑工程项目最初筹建直至建筑工程项目验收的全部资料，分配专门人员开展相关文献资料的管理，在建筑工程项目竣工验收工作结束后，对所有建筑工程项目资料信息进行存档处理。同时，与建筑工程项目的负责人签署保密协议，保障建筑工程项目各项工作与资料信息的保密性。第四，在开展建筑工程项目决策时，需要做好完整性和准确性的书面记录，为建筑工程项目后期的权责考核提供真实有效的数据信息支撑。

2.2做好风险导向内部审计的质量控制工作

虽然内部审计与外部审计相比存在较大差异，但合理科学的内部审计质量控制可以有效降低重大错报风险。在实务中，建议建筑企业从两方面采取措施强化内部审计质量控制：一方面是针对内部审计工作构建关键绩效考评指标体系，利用绩效考评推动提升内部审计工作质量；另一方面是建立建筑企业风险导向内部审计的多层次独立复核机制，通过层层严格的审计复核提升内部审计质量，控制审计风险。

2.3加强风险评估机制建设与实施

1.强化内控风险识别预警机制。例如某建筑工程在对风险进行评估的同时，建立相应的预警机制，尽可能地预防风险的发生。通过建立完善的风险评估机制，对内外部风险问题进行预测、预警以及评估，同时，公司的管理人员应该合理规划内部的业务活动，对各项事宜都做出详细的考量，以便需要对风险进行及时正确地识别、评估和处理。2.强化企业的风险控制方法。通过运用大数据以及相关的软件系统，强化企业的风险控制方法，对于危害比较轻微且发生机会小的风险，要通过各自加强对审计风险的评估与风险预防，使财产保管职务与会计记录职务的岗位分离，一旦发生风险，便需要企业出手援助，采用规避、转移等方式解决问题。

2.4加强企业各部门之间的分工

在业财融合的基础上，加强企业内部各部门之间的分工，财务部门在进行财务审核以及管理的过程中需要同业务管理活动进行融合，使财务管理工作不再局限于事后的审核。内部控制优化组织结构，在业务部门与财务部门各自的工作中，将各自工作的内容进行责权分工，同时将业财融合中的相关工作在财务部门以及业务部门安排专人进行组织管理，明确管理的具体内容，实现财务部门同业务部门真正意义上的融合，在各部门明确分工，使融合的工作能在各部门真正得到落实。

2.5转变内部控制理念，筑牢风险防线

事实上，财务管理内部控制属于一项协同工程，需要各部门紧密配合、合理分工共同来完成，因此企业需要有意识地畅通内部信息交流渠道，以此来提高财务信息的利用率，让财务管理更加公开透明。考虑到企业经营情况、管理水平均会对企业社会形象产生一定影响，所以需要引导全体员工树立内控意识，并且将内控工作效果与绩效考核联系起来，使之深刻认识到财务风险的客观性，并发挥主观能动性自觉投入财务风险控制环节，在岗位工作中尽职尽责，将财务风险问题出现的概率控制到最低，从根源处优化企业财务管理的效能。

2.6完善管理层的激励体系

首先，健全并完善对于管理层人员的业绩考核。建筑工程内部的业绩评价制度是否完善，能够直接影响到股权激励机制能否在企业当中有效的实施并运行。因此，需要在企业内部构建一套完整且科学的考核体系。在选择考核指标时，需要对企业内部控制的各个不同方面进行全面性的系统覆盖，包括常见的经营指标、财务报告以及违规操作等诸多不同方面。其次，设计合理的激励方式。设计适当且科学激励机制能够推动并提升管理层人员在日常管理工作过程当中的主动性及积极性。在实践过程当中，企业需要依据自身的具体需求对于企业管理层的激励机制进行不断的完善以及优化，避免在实施激励的过程当中出现操纵市场、内幕交易以及虚构业绩等一系列的不良行为。

结语

综上所述，应加强对建筑工程项目的内部控制管理，提高自身组织的工作效率，降低项目运营成本，提高项目经济效益，从而促进建筑工程行业的高质量发展。

参考文献

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[2]齐丽婷.建筑企业财务内部控制中的常见问题及对策[J].财会学习，2021（15）：183-184.

[3]蔡通连.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].中国房地产业，2022（12）：117-119.