关于建筑成本控制的资源优化配置研究

关于建筑成本控制的资源优化配置研究

杨婧

（云南南方地勘工程有限公司 云南 大理 671003）

摘要：房地产经济在我国经济体系中扮演着重要角色，房屋建筑是民生中的重要一环。为了让建筑行业健康发展，需要加强建筑成本管控。当前国内很多建筑企业成本管控都有问题，不利于企业长远发展。对此本文将以建筑成本管控必要性切入，分析成本管控对于建筑行业发展的意义，从当前建筑行业在成本管控中暴露出的问题出发，探讨动态化监管以及资源配置优化思路，用完善的管理制度提高工程成本管控效果，最大化建筑行业收益与回报。

关键词：建筑成本；成本控制；资源优化配置

前言：在国内城市化脚步持续推进中，原本建筑项目成本管理工作的目的已从原本只考虑经济利益最大化变成同时兼顾经济、生态多重效益关系。对于建筑工程来说，加强成本管控是获得最大经济效益的关键。建筑工程内部管控中成本控制一直是最重要的内容，优化配置建筑成本能够提高企业市场竞争力，带动企业可持续发展。国内建筑成本的管控工作目前暴露出许多的不足与弊端，不利于成本管控效果。为解决这一局面需要探索科学合理的建筑成本管控方式。本文将以建筑成本管控作为研究对象，在叙述建筑行业当前成本管控问题的同时，提出优化配置方法，旨在提高建筑工程收益。

一、建筑工程成本管控必要性

建筑工程是利国利民的项目，和国民经济、国民生产、国民生活息息相关。应强调建筑工程并非公益性项目，建筑工程需要平衡成本与回报之间的关系[1]。有效管控建筑成本能够让项目达到预期收益，创造更多经济效益。确定工程施工方向以后造价人员需要先复核项目成本，并明确预算利润。项目预算利润确定之后上报上级部门，在审核以后将费用用途录入预算控制系统。工程施工期间需要加强监管，确保工程资金落实到具体项目[2]。监管期间如果发现资金使用超额情况，需第一时间了解超额情况与原因，制定问题解决办法。在解决问题之后才可以继续施工。成本管理中不可以随意改变限额，要确保所有项目都在可控范围。如果某项目最终成本比控制成本低，则能够更好的控制工程成本，创造更大的工程效益。

管控建筑成本是实现收支平衡的关键，可以避免垫资风险的发生。实施项目以后需要第一时间制定收支计划表，在计划表得到批准之后，再将收支表用于收支系统的管控，严格管理每个月、每个季度的财务数据，包括收入与支出情况。如果收入比支出低，表明项目存在垫付问题[3]。如果多个项目都出现了垫资问题，意味着企业存在很大的资金压力，需及时筹资保障项目能够继续推进。对于没有收到账款以及账款回收慢一类的情况应使用收支管控系统，掌握不同项目在特定时间内的成本与已产生收入，对比收支数据。假设垫资过高，必须及时处理，比如暂缓供应物资或是停工，并且还要积极追款，减少风险带给工程的负面隐患。

在成本管控中工程能够节省大量资源。造价工作人员在核算成本限额的时候，不仅界定消耗率，同时也核算相关资源情况。使用ERP系统控制材料数量与价格。如果出现造价超额问题，则系统将无法运行。合理调整ERP库存才可以正常使用成本管控系统。

二、现阶段建筑成本管控状况

（一）管控制度不合理

从当前现状可以了解到管控建筑成本中，没有统一权责利三者关系。很多项目中的管理部门完全凭借自主意愿工作，缺少制度约束管控行为，管控工作片面化问题严重，影响了成本管控效果。

（二）成本管控不全面

国内建筑项目施工期间，一些建筑企业并没有积极更新管理模式及制度，仍采用传统方法管理，将管控重心放在施工成本。这种管控方式的后果十分严重，部分企业为了达到成本支出管控目标，偷工减料成为常态。不少项目所采购的材料和施工现场有着比较远的距离，运输成本非常高，这所表现的是一些企业并不在乎采购成本管控。很多项目中的采购机构设置不合理，浪费大量管理费用却没有达到预期效果，耗费很多资源，增加大量管理成本，无法保障成本管控质量。

（三）管控方法不先进

在管控成本的时候先进合理的方法拥有更高的效率。在市场经济快速发展的同时，建筑行业早已制定完善的管理制度，包括监督制度、预算制度以及成本制度。不过因为建筑行业发展非常迅速，导致很多项目所用的成本管控方法并不能及时满足项目要求。落后的成本管控方法效率低下，容易出现数据误差。为改变这一局面，需要及时更新成本管控方法，积极引入信息化技术手段，做好数据研究与现代化管控方案。

（四）缺少管控意识

有些项目中的管理人员没有成本管控意识。项目非生产人员过多，一线生产人员过少，严重耽误施工进度。不少施工人员没有扎实的技术能力，工作效率低下。在管控材料成本时，预算方案不合理，所用材料质量差，浪费大量材料与施工设备。采购完施工材料以后没有第一时间进行材料处理。材料被闲置以及乱放，材料受到自然环境污染发生损耗，增加了工程成本浪费。有些项目经理成本管控能力不足，工程开工前才采购工程施工设备，不了解设备性能和使用要求，忽视设备保养，浪费大量工程资源。

三、优化配置建筑成本施工资源的方法

（一）创建动态化管理制度

建筑企业为最大化工程收益，开源节流是非常基础的工作要求。建筑企业应做好成本管控，从源头出发减少浪费，并以全寿命周期的管理方式处理工程中的所有资源浪费和投入。管控建筑成本中，很多因素都会影响成本的管控效果，所以必须使用动态化的管控手段，以此面对不断变化的环境影响。在管控成本时考虑到材料、设备的成本占比最高，所以需要先合理设计项目，之后按照项目组建施工队伍和采购施工材料。材料采购的时候应遵循节约化原则，以集中采购的方式达到节资增效的目的。采购前制定合理的计划，合理规划采购时间、数量以及材料种类，达成规模化集中采购，充分发挥网络平台作用，实现公平、公开与公正的采购，让更多供应商能够参与到投标中，从而用最优化的价格采购到材料，节省采购时间与成本。建筑工程投资方面，工程投资包括流动资金、工程造价两部分内容。工程材料费用、设备费用决定最终的项目总投资情况。建筑工程成本管控需要深入每一个环节，从合同管理出发，一直到工程竣工。使用动态化管控方法，处理每一个施工步骤所需要投入的成本，做好工程最终成本记录，将其和工程设定值对比，优化配置工程资源。汇总成本期间需要重视信息系统的应用，保障信息汇总效率和质量，实现工程进度、成本与质量平衡目标。

（二）加强项目成本管理实现资源优化配置

对于成本管控工作来说，资源的合理配置影响十分明显。国内很多工程都在使用分包制度。很多工程项目的成本都由分包与施工队两部分构成。加强分包成本管控有利于提高建筑企业最终经济回报。分包中应采用招投标方法，严格按照国家规定选择分包商，保障分包作业效果。

（三）完善管理制度提高成本管控水平

优化配置建筑成本，实现工程成本管控中制度建设是最基础的工作。施工单位应重视人员成本管控意识建设，明确岗位职责，做好人员配置与管理，以防出现人力资源浪费情况。施工单位应定期开展培训工作，强化工作人员素质与能力，保障项目按时完工。施工单位还要加强材料成本管控，根据预设计划采购工程材料，施工单位需要同多家材料供应商建立合作关系，以防材料供应出现意外状况耽误工程进度。所有材料消耗量比较大的工序都应安排专人监督，制定完善的奖惩体系，保障各专业、各部门人员能够在工作中更加积极与主动。另外工程设备必须重视保养，采购设备时充分考虑施工条件与环境，延长设备使用寿命，最大化设备使用价值。

结语：优化配置工程资源是提高工程最大效益的关键，对建筑企业可持续发展具有重大意义。在设计、采购、施工、运营等步骤的成本管控中企业能够获得更高的经营效率和效果。优化配置成本资源中，必须以动态化管理原则切入，使用先进的技术手段分析、研究各项流程，达成质量、成本与进度的目标统一，保障建筑企业市场竞争力。

参考文献：

[1]陈锦凤.房地产企业建筑成本控制研究[J].财经界,2021(09):37-38.

[2]周鹏,栾世红,杨靖媛.装配式建筑成本控制研究[J].辽宁经济,2020(08):36-38.

[3]黎国靖.建筑成本控制中的全面预算管理应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(07):35-36.