5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用

5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用

纳德强

凤庆县住房和城乡建设局  云南临沧 675900

摘要：在当前社会，建筑工程施工活动日益频繁，并且随着生活水平的逐渐提升，人们对建筑工程的施工质量、环境等都提出了新的要求。建筑工程企业为了实现高质量、高水平的建筑工程施工建设目标，可以将5S管理理念融入到建筑工程施工现场管理中，能够使建筑工程施工现场管理能够有秩序、有目标的实施。基于此，本文首先从四个方面简要分析了5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用必要性，随后从五个方面分析了5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：5S管理理念；建筑工程；施工现场管理运用

引言：

5S管理理念的本质目标是通过综合整理现场管理要素，比如整理管理方法、材料、机器、人员等，通过完善管理计划、管理措施的作用下，实现规范化的现场管理工作。5S管理内容主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5方面内容。可以将建筑工程现场的材料机器有序摆放、清扫工现场，从而将建筑工程现场管理的混乱状态进行改善，使材料机器各到其位，工作人员各司其职，实现现场工作的高效运转。将5S管理理念运用到建筑工程施工现场管理中，一方面可以营造安全、文明的施工现场，从而提高工作效率，使建筑工程企业施工现场管理水平得到提升。另一方面能够展现建筑企业施工现场良好的管理秩序，也可以折射出企业文化和技术方面的管理水平，既能够扩大企业知名度，也能够提高工程企业的竞争能力。

一、5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用必要性

（一）能够提高施工现场的工作效率

建筑工程的施工现场管理需要合理的利用和调配设备、人员、物资等，通过引入5S管理理念到建筑工程施工现场管理中，能够优化安排施工中各方面要素，减少不同工序对接所需时间，创造造良好的施工氛围，进一步提高施工工作效率[1]。

（二）能够节约成本，提高利润

5S管理理念运用到建筑工程施工现场中，能够有效的管理成本，在管理过程中，通过优化施工环境，能够减少物资浪费，避免设备出现故障，从而确保工程施工质量，减少返工，能够降低工程建设成本。除此之外，营造良好的的团队合作，规范施工现场的作业环境，能减少不同人员之间信息传递的成本，发挥最大化的管理效益，从而帮助企业提高利润。

（三）能够树立良好的企业形象，增强竞争优势

通过运用5S管理理念到建筑工程施工现场管理中，能将工程内部管理环境优化，同时还能树立良好的企业形象，提高知名度和影响力，为企业吸引更多优秀人才，从而壮大企业。当今建筑行业的市场竞争十分激烈，为了增强竞争优势，需要具备强大的综合实力，可以通过做出优质的工程项目以及良好的工程现场管理来提升企业形象，从而增强市场竞争的优势。

（四）能够提高工程施工质量及其安全性

5S管理理念运用到建筑工程施工现场管理中，能够将现场管理体系进行完善，通过制定严格的施工标准、强化内部人员培训等各种举措，将施工团队的整体素质提高，从而能够保证工程的施工质量。除此之外，5S管理理念运用到建筑工程施工现场中，需要合理布置施工现场、有序摆放材料设备、明确人员职责的划分，从而确保施工的安全性、降低意外事故发生的几率。

二、5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用策略分析

（一）做好对5S管理理念的了解

思想是行动的根本指导，在建筑工程施工现场管理中想要充分运用5S管理理念，需要提高对5S管理理念的认知，行动和思想是相关联的，只有思想层面得到了充分的认识，行动方面会更加有效，让员工的传统思维转变，在各方面的管理工作中融入5S管理理念，从而能够规范现场施工人员的行为，在满足工程建设的标准要求下进行工作。除此之外，还可以通过执行奖惩制度，将员工的工作绩效与平常表现联系在一起，以强制性的方式落实5S管理理念到现场施工管理中。

（二）引入5S管理理念，整理施工现场材料

建筑工程施工过程中，由于施工现场的原材料和机械设备多又复杂，容易导致现场秩序混乱、工程浪费等各种问题出现。通过引入5S管理理念对建筑工程施工现场的设备和原材料进行规范的整理、整顿，有序的摆放原材料和机械设备，从而能够拓宽施工现场空间，方便相关人员寻找材料和设备，提高工作效率。工作人员在以5S管理理念为基础进行现场整理和整顿时，要合理的利用空间，尽可能的将场地的有效利用率提高，尽量避免浪费现场施工空间。同时，还要分区域对不同物品进行定量分类管理，提高施工现场的整洁性和干净性。

（三）做好施工现场管理制度体系的制定与完善

制定完善的管理制度能够保障所有的工作有效落实，应用5S管理理念也需要借助对应的管理制度作为保障，从而有效落实5S管理理念。因此，建筑工程施工过程中，也需要制定相关的制度，要求施工管理人员对建筑工程施工现场的各方面情况进行了解，并根据作业图纸和现场实际情况布置工作，合理确定物料的放置方位。在建筑工程施工过程中，现场搭设的各类临时设施、布设的水电线路、安装的机械设备等都必须按照5S管理的要求进行说明制定，并按照要求进行落实。除此之外，还需要在建筑工程施工现场的相关通道、不同的作业区域张贴清晰的标识以示警惕

[2]。

（四）提高施工人员的综合素养

在建筑工程施工现场管理过程中，采取被动化的管理方式不能够管理好施工人员，还必须注重提升施工人员的综合素养，融入5S管理理念，使其主动参与到管理过程中来，从而使5s管理在建筑工程现场管理中有效开展。可以通过定期组织施工人员参与各种专业培训活动，提高技能水平，充实专业理论知识，确保施工人员能严格遵循5S管理理念的相关规范标准开展施工工作，并能主动进行自我管理[3]。

（五）完善5S管理施工流程

完善5S施工管理流程有利于发挥5S施工管理理念的作用，因此，需要在具体完善的管理流程制度保障下，来确保5S管理理念全面贯彻实施到建筑工程施工现场管理中。由于建筑工程现场施工作业多，是在不同工种、机械交叉作业下开展的，为确保有效实施5S管理理念到施工现场管理中，需要根据施工作业情况、施工特点来制定详细的施工流程以及制度要求。因此，可以通过工作责任制度的方式来实施，将责任具体到个人，并细化各岗位5S施工管理要求，比如按规定佩戴安全帽、佩戴作业保护装置、张贴警示标志等等，根据各项精细化管理施工现场员工，严格巡察，一旦发现不按规范要求进行作业的行为，直接对责任人进行问责，并要求整改，确保5S管理理念的作用充分发挥到建筑工程施工现场中。

三、结束语

总而言之，5S管理理念是一种先进的现场管理模式，运用到建筑工程施工现场管理中的具有重要意义，能够发挥出巨大的作用，可促进施工现场管理更加有序、规范、高效化，能够将施工现场的工作效率提高、确保工程质量与安全性，将工程建设成本降低。可以通过提高对员工5S管理理念的认识，将相关管理制度建立健全，通过相关制度来指导和规范5S管理理念的实施，从而充分发挥5S管理理念的价值。对于建筑工程施工企业而言，为了能够长远的发展，在发展过程中，可通过不断加大研究5S管理理念，促进5S管理理念全面实施到建筑工程中。

参考文献：

[1]魏晴.5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].居舍,2020(08):156-156.

[2]费佰敏.试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].引文版：工程技术,2015,000(004):P.39-39.

[3]施小晔.5S管理在建筑施工现场管理中的运用方法探究[J].居舍,2020(26):174-175.