创新思维在建筑工程管理中的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用

李娜

新疆七星建设科技股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘  要：随着当下建筑市场行业竞争激烈程度的增加，建筑施工企业必须围绕工程管理进行创新，不断提高工程管理水平和管理成效，进而促进施工质量和经济效益的提升。因此文章就对创新思维下建筑工程管理模式和理念的应用进行了探讨分析，以供参考。

关键词：创新思维；工程管理；应用。

在建筑工程施工中，需充分利用现有资源和条件完成项目建设目标，在实际施工中，必须强化项目管理。建筑工程建设规模和数量均显著增加，并且专业分工不断细化，参建单位逐渐增加，施工管理难度较大，传统的管理模式已暴露出很多不足。基于此，应当对建筑工程施工管理模式进行创新，在工期规定范围内高效完成项目建设，提高项目建设质量，促进建筑行业稳定发展。

1 创新思维融入建筑工程管理中的作用

1）有利于内部管理的规范化。建筑工程管理中，创新思维有着重要的意义，有利于内部管理规范开展。在激烈市场竞争下，为了保证建筑企业有着强大的竞

争力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程属于一种复杂的行业，包含设计、施工以及竣工验收等环节，在建筑工程管理中，做好每一项工作[1]。因此，建筑工程企业需要形成完善的建筑管理体系，结合科学技术的发展，促进管理工作的完善，开展规范化管理，提高建筑工程企业综合实力。

2）有利于企业竞争力的增强。随着我国社会经济的发展，在相关的政策下，建筑企业数量不断增加，各个企业之间竞争压力增加，因此，创新思维对建筑工

程管理非常重要。借助思维创新做好建筑工程管理人员、规章制度以及步骤等简化工作，使得建筑工程管理更加有效，有效控制建筑工程成本，增加企业经济效益，提高企业市场竞争能力。

3）有利于内部配置优化。建筑工程管理中，涉及的范围比较广大，在人员管理中，主要有建筑工程管理人员、施工人员、责任管理以及奖惩管理等。在其他资源管理中，主要有资源整合利用，机械分配、成本控制以及质量验收等，借助创新思维实现建筑工程内部优化配置，保证内部资源科学合理分配，通过管

理模式创新，针对不同环境制定针对性方案，有效解决建筑工程管理问题，做好施工成本控制。

2创新思维在建筑工程管理中的具体应用

2.1注重建设工程的绿色管理模式

随着建筑行业的不断发展，对建筑工程管理要进行创新升级，在推动建筑工程管理现代化进程的同时，使管理质量和综合管控水平得到明显提升，并促进建筑行业更加健康长远有效的发展，使企业管理效率不断提升，不断做大做强。只有不断地完善建筑工程的绿色管理模式，才能更好地提升建筑行业的发展水平和潜能，为建筑行业不断注入活力和绿色建筑动能，设计人员要制定好相应的计划和工作安排，进一步推动绿色建筑设计的基础设施和硬件建设，为绿色建筑设计管理人员提供支持。要提倡以企业单位就业为根本、以市场为导向，注重培养企业单位的操作技能，能适应市场变化的能力、注重企业单位综合素质的培养，强化绿色建筑工程意识的培养，不断推动高水平的绿色建筑工程的建设，不断提高建筑的硬件设施，才能根本上提高绿色建筑施工技术。技术手段创新是现代建筑施工企业为实现更好发展的重要条件，在激烈的建筑市场竞争下，建筑工程管理工作应不断地提升建筑工程管理水平，加强建筑质量检测管理的效能，提高施工技术运用的科学性和有效性，才能更好地提升企业的社会和经济效益[2]。此外，要加大建筑工程管理的资金投入力度，不断引进与建筑工程管理相关的专业技术人才，不断广泛学习先进的建筑工程管理体制机制，才能更好地推动我国建筑行业的管理工作。

2.2PDCA循环控制理念在施工管理中的应用

PDCA循环作为一种质量管控模式，将其应用于施工安全管理中，有助于进一步提高施工安全管理成效。其在具体应用中主要分为Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)4个环节，每个环节的具体工作内容如下：

（1）计划阶段。在该阶段最为重要的工作在于确定目标，提出问题和分析问题，最后给出相应的解决方案。在土木工程安全管理中需要分析施工安全管理的现状，并结合以往所出现的安全事故，对影响土木工程安全施工的因素进行判断分析，然后制定与同步工程相符合的安全管理目标。目标则分为过程性和结果性目标，前者指的是在施工过程中的安全管理目标，比如安全培训率等等；而后者则指的是各类安全事故的发生率，或者人员伤亡程度指标等等。在目标制定后就需要提供相应的管控措施和考核标准，以敦促安全管理工作的落实以及目标的达成。

（2）执行阶段。在执行阶段需要根据所制定的安全管理目标，有序落实安全管理工作。首先，明确土木施工中各部门以及各班组的安全管理工作任务和责任，全面落实责任制度。其次在安全管理措施执行一段时间后，定期进行安全管理措施实施成效的评估和分析，对安全管理中存在的问题和不足进行解决，并指导后续安全管理工作的开展。

（3）检查阶段。在该阶段需要对土木工程安全管理的效果展开评价，深入排查施工建设中的隐患。通常情况下，安全管理检查和评价的内容包括计划实施程度、达成效果等等；而检查的方式包括班组自检、领导检查、监理检查等多种方式。通过检查能够及时掌握土木工程施工中的情况，对施工中的安全管理缺陷和不足进行有效掌握。

（4）处理阶段。处理阶段主要是对检查阶段所产生的成果和数据进行全面深入的分析，既需要对土木工程施工安全管理中的成功经验和措施进行肯定，继续将其用于土木施工安全管理；也需要对施工安全管理中存在的缺陷和不足进行总结分析，并制定相应的改进和优化措施。如果存在未解决的问题，则应该加入下一个循环管理实践之中，不断完善施工安全管理体系。

2.3价值工程理论在建筑施工管理中的创新应用

价值工程管理是一门新兴的现代化管理技术，同时企业是建筑工程领域创新思维应用的一种直接体现。从企业管理角度来看，价值工程管理注重工程项目技术质量和经济效益的结合，其从提高产品、工程、劳务价值的角度进行综合管理，以此来降低项目建设成本，提升项目经济效益。基于创新思维进行价值工程管理设计，还应注重价值工程特点的有效分析，这不仅有利于价值工程各项功能的体现，而且能实现创新思维与价值工程的有机融合[3]。价值工程特点如下。其一，以提高产品价值为导向。创新思维理念下，进行价值工程建设的目的就是通过最低的寿命周期成本来实现工程建筑必要功能，继而使得用户和企业都得到最大的经济利益。需注意的是，最低寿命周期成本和产品功能互为条件，需牢牢把握这一特征进行工程项目全要素的优化设计。其二，价值工程以功能分析为核心。满足用户功能需要，服务于用户是价值工程建设的重要目标，在实际建设中，应通过各个要素的创新来提升项目功能，保证项目整体建设成本。其三，相比于以往施工项目管理，价值工程管理下的管理活动实施更加注重各个部门、单位之间的配合，确保建筑工程项目各项管理活动有计划、有组织地开展与实施。其四，突破、创新、求精是整个价值工程管理的精神支柱，对此应从项目设计、建设实施、竣工审核管理等诸多环节进行管理方案创新，通过管理创新和优化来提升整体建设质量。

结语

综上所述，建筑行业在当今社会迎来了蓬勃发展的时代，加强建筑工程管理势在必行。工程管理在发展中既有机遇，也有挑战，面对行业快速发展的形式，建筑企业要充分认识到其面临的问题。不断创新管理思维和模式，建立新型管理体系的方法促进建筑工程管理水平稳步提升，为建筑行业的可持续发展作出贡献。

参考文献

［1］王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究［J］.住宅与房地产，2019（6）：238.

［2］李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨［J］.工程技术研究，2019（3）：132-133.

［3］刘胜卫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨［J］.建材与装饰，2019（3）：211.