大数据背景下财务岗位的财务共享管理应用

大数据背景下财务岗位的财务共享管理应用

黄林 张润东

四川航天技术研究院（四川省 成都市 610100）

摘要：在当今数字化时代，数据已经成为企业发展的重要驱动力。特别是在大数据背景下，企业需要通过数据的整合、分析和应用，来提升精细化管理能力和决策效率和创新能力。财务岗位作为企业日常运营不可或缺的一环，其管理效率和精度也受到了越来越多的关注。为了满足企业的管理需求，财务共享管理应用正逐渐成为财务岗位的一个热门话题。本文将探讨在大数据背景下财务共享管理应用的重要性和实现方式，以期为财务岗位的管理提供更多可行性的方案。

关键词：大数据背景；财务岗位；财务共享管理；应用

引言

财务岗位指企业日常生产经营活动中负责对企业的财务活动进行登记和管理的相关人员财务岗位作为一个涉及到企业的经济利益问题，其职责既包括会计核算、预测分析，也包括资金管理、固定资产管理等多个方面，涉及到企业各方面的经济利益问题。然而，随着市场经济的发展，传统的单一财务模式已经无法满足企业的日益增长的需求。同时，，在大数据背景下，财务共享管理已成为财务变革的一个重要话题，随着共享模式的演化和共享边界的扩展，财务共享中心作为数据管理中心、智能应用中心的延伸定位正成为发展趋势，对于企业的快速增长与提高效率都有着不可或缺的作用。因此，探究大数据背景下财务岗位的财务共享管理应用具有重要意义。因此，在大数据背景下，财务共享管理成为一个重要话题，对于企业的快速增长与提高效率都有着不可或缺的意义。

1.大数据背景下构建财务共享中心的必要性

财务共享中心是企业内部的一个财务专业服务部门，其主要职责是收集、整合和分析企业内部的财务数据，为企业经营管理和决策提供支持及和帮助。在大数据背景下，构建财务共享中心的必要性越来越显著，主要有以下几个方面：

首先，财务共享中心可以提高财务数据的管理效率。在传统的财务管理模式下，各个部门之间往往存在信息孤岛，数据无法共享和利用。而通过构建财务共享中心，企业可以将各个部门的财务数据进行整合，实现数据共享和协同，从而提高财务数据的管理效率和精度。

其次，财务共享中心可以提高财务数据的分析能力。在大数据时代，数据分析已经成为企业管理和决策的重要手段。而通过构建财务共享中心，企业可以将各个部门的财务数据进行整合和分析，实现财务数据的挖掘和利用，从而提高企业的管理决策水平。

最后，财务共享中心可以降低企业成本和风险。在传统的财务管理模式下，企业往往需要雇佣大量的财务人员和购买昂贵的财务软件，这些成本和风险都是不可避免的。而通过构建财务共享中心，企业可以实现财务数据的共享和协同，减少重复工作和不必要的成本，从而达到降低企业成本和风险的目的。

2.大数据背景下财务共享管理应用的不足

2.1 管理思维和制度相对落后

在大数据背景下，财务共享管理应用的不足主要表现在管理思维和制度相对落后。具体表现如下：

首先，管理思维落后。传统的财务管理思维往往只注重财务数据的记录和报表的制作，缺乏对财务数据的深入分析和挖掘。而在大数据时代，企业需要更加注重数据的价值和应用，通过分析和挖掘财务数据，为企业经营管理和决策提供更加科学、和准确的依据。然而，目前许多企业在财务共享管理应用中仍然停留在传统的财务管理思维中，无法充分利用大数据的优势，从而限制了企业的发展。

其次，制度相对落后。财务共享管理应用需要建立一套完善的财务管理制度，以确保财务数据的准确性和安全性。然而，许多企业在制度建设方面存在短板，例如制度的执行力度不够、制度内容不够完善、制度执行力度不够等问题。这些问题会导致财务共享管理应用的效率和精度降低，增加企业的管理成本和风险。

最后，企业文化相对保守。财务共享管理应用需要企业员工的积极参与和支持，而企业文化相对保守的企业往往难以激发员工的创新和热情。这会导致企业在财务共享管理应用上缺乏创新精神和活力，无法充分发挥财务共享管理应用的优势。

2.2 缺乏完善的技术维护和管理措施支持

财务共享管理应用的不足之一是缺乏完善的技术维护和管理措施支持。具体表现如下：

首先，技术维护不足。财务共享管理应用通常需要借助大数据技术支持，例如数据挖掘、数据分析等技术，以实现对财务数据的深度分析和应用。然而，由于大数据技术本身具有复杂性和技术门槛高的特点，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来进行技术维护和升级。如果企业缺乏足够的技术支持，就会导致财务共享管理应用的运行出现问题，影响企业共享应用的正常运营和效率。

其次，管理措施不足。财务共享管理应用需要建立一套完善的管理措施，以确保财务数据的安全性和准确性。例如需要制定数据保护策略、建立数据备份和恢复机制等。然而，许多企业在管理措施方面存在短板，例如未能及时更新安全补丁、未能完善数据备份机制等。这些问题会导致财务共享管理应用的安全性受到威胁，从而影响企业的财务管理和运营效率。

2.3 缺乏高素质的人才队伍

财务共享管理应用的不足之一是缺乏高素质的人才队伍。具体表现如下：

首先，技术人才不足。财务共享管理应用需要涉及大数据技术、财务知识等多方面的知识和技能，因此需要具备较高的技术人才储备。但是，目前市场上高素质的技术人才供应不足，导致企业在财务共享管理应用中难以找到合适的人才支持。这会影响企业的财务共享管理应用的运营效率和准确性。

其次，管理人才不足。财务共享管理应用需要具备较高的管理水平和管理能力，以确保财务数据的安全性和准确性。但是，目前部分企业在人才培养管理人才培养方面存在短板，管理人才队伍缺乏培养和管理，导致企业在财务共享管理应用中难以做到有效的管理和控制，从而影响企业的运营效率和风险控制。

最后，创新人才不足。财务共享管理应用需要企业在财务共享管理方面进行创新，以提高应用的效率和准确性。但是，企业在创新人才的培养和引进方面存在短板，导致直接制约企业难以在财务共享管理应用中进行有效的创新，从而限制了企业的和发展。

3.大数据背景下财务岗位的财务共享管理应用对策

3.1 创新管理思维完善管理制度

在大数据时代，财务共享管理应用已成为企业财务管理的必然趋势。然而，如何在财务岗位中创新管理思维与完善管理制度，提高财务共享管理应用的效率和精度，是当前企业面临的重要问题。

首先，企业需要创新管理思维，加强对财务共享管理应用的理解和认识。财务管理不仅仅是数据的记录和汇总，更是企业运营的重要组成部分。企业需要建立“以人为本”的管理理念，将财务共享管理应用融入到企业的战略规划和运营决策当中，提高其在企业管理中的地位和作用。

其次，企业需要完善管理制度，建立科学有效的财务共享管理体系。制度是保障管理有效性和合规性的基础，财务共享管理应用的实施需要建立健全的管理制度，包括数据采集、清洗、分析、共享、使用、保护等方面。同时，企业需要加强对管理制度的执行和监督，确保财务共享管理应用能够真正发挥作用。

3.2 加强对财务共享管理应用的重视

企业需要加强对财务共享管理应用的重视。财务共享管理应用是企业重要的管理工具，企业需要加强对其重要性的认识和理解。企业应该将财务共享管理应用纳入企业战略规划，制定相应的目标和计划。同时，企业需要加强对财务共享管理应用的推广和宣传，提高员工对财务共享管理应用的认识和使用率，提升其参与度和体验感。

3.3对企业需要进行财务共享管理应用进行战略规划

财务共享管理应用的实施需要一定的规划和设计。企业需要根据自身的情况，制定相应的战略规划。战略规划需要考虑到企业的财务管理目标、资源配置、技术投入、人才培养等方面。同时，企业需要制定相应的实施计划，明确各个环节的任务和责任并严格执行。

3.4企业需要加强人才培养和队伍建设

在财务共享管理应用中，人才是关键。企业需要加强对财务共享管理应用的人才培养和队伍建设，提高员工的专业素质和技能水平。企业可以通过内部培训、外部培训、知识共享等方式，提高员工的财务共享管理应用能力。同时，企业需要加强对高素质人才的引进和留用，确保团队的稳定性和可持续发展。

4.结束语

综上，在大数据时代，财务共享管理应用是企业提高管理效率和降低成本风险的必然选择。通过财务数据的集成和分析，企业可以更好地掌握财务情况，优化财务管理，提高运营效率。然而，财务共享管理应用在实践中仍面临着管理思维和制度相对滞后、技术维护和管理措施的不足、人才队伍缺乏等问题。因此，企业应该加强改革创新，提高技术投入和管理措施建设，加强人才培养和引进，推动财务共享管理应用的进一步发展，实现企业管理水平和运营效率的提升。

参考文献

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