试论新医改下如何提升公立医院财务管理水平

试论新医改下如何提升公立医院财务管理水平

董砚秋

辽宁省丹东市第一医院 118000

摘要：随着经济社会的发展，我国公立医院的财务管理工作也越来越受到社会各界的关注，尤其是在新医改政策的不断完善下，医院的财务管理工作也面临着诸多的挑战和机遇。财务管理是医院发展过程中不可忽视的重要环节，也是保证医院可持续发展的重要因素。本文提出了一些新医改背景下提升公立医院财务管理水平的措施，希望通过本文研究能够为新医改背景下提升公立医院财务管理水平提供一些有价值的参考意见，促进我国医疗事业稳定发展。

关键词：新医改；公立医院财务管理

引言：

在我国新医改政策的提出下，公立医院在财务管理上面临着一系列新的挑战。在新医改政策的引导下，医院内部结构发生了较大的变化，医疗事业从单一的盈利模式逐渐转变为以患者为中心，医疗服务质量成为医院运营发展的重中之重。作为公立医院应该以患者为中心，将医疗服务质量和患者满意度作为财务管理工作的重点。在新医改政策下，医院不仅要将“以患者为中心”作为财务管理工作的核心，还要对自身的财务状况进行全面分析，及时调整医院财务管理结构和制度，建立科学完善的内部控制体系。

一、积极转变财务管理理念

新医改政策的推行使得医院在财务管理工作中需要不断转变自身财务管理理念，以适应当前的环境，这就要求医院的财务人员应当积极学习相关的财务管理理论知识，不断提升自身的综合素质，并积极参与到医院财务管理工作中。在医院内部，应当积极开展相关的培训活动，通过培训提高财务人员对新医改政策的认知水平和综合素质，帮助其更好地开展医院的财务管理工作。例如：在新医改背景下，医院应当积极转变自身的财务管理理念，转变以往只注重经济效益、忽视社会效益以及经济指标等不合理的财务管理理念。

在新医改政策下，要求医院开展节约型医院建设工作，医院应当积极落实节能减排、低碳环保等工作。在实现绿色发展过程中，要积极引导员工树立起节约意识、环保意识和责任意识。医院应当定期开展节约型医院建设活动；还要在此过程中积极培养员工参与节约型医院建设的积极性和主动性。通过这一系列活动可以帮助员工树立起资源节约意识、环保意识和责任意识。这不仅能够有效提升员工对财务管理工作的认知水平和综合素质，还能提升员工参与工作效率[1]。

二、提高财务管理人员的专业素养

财务管理人员是财务管理工作开展的重要基础，随着社会经济的发展，医院的财务管理人员需要不断提高自身的专业素养和综合能力，这是新医改政策推进下提升公立医院财务管理水平的重要保障。医院应当重视对财务管理人员的培养，组织相关部门定期对财务管理人员进行培训，尤其是新医改政策下如何利用好公立医院资金的问题。由于公立医院在新医改政策下，面临着很多的挑战和机遇，因此，医院应当注重对财务管理人员综合素质的培养和提升，同时加强对其业务能力的培训和指导。

一方面，医院应当结合自身实际情况建立财务管理人员的绩效考核机制，通过科学合理地制定考核方案，保证考核制度科学合理；另一方面，医院可以邀请一些专业人士对财务管理人员进行业务培训，为他们提供更多的学习机会和平台，让其通过自身努力提高自身能力；在医院内部，也可以鼓励员工之间进行经验交流和学习借鉴，不断提升员工对财务管理工作重要性的认识，增强员工参与度。

三、加强财务管理信息化建设

随着互联网信息技术的不断发展，医院财务管理工作也需要实现信息化管理。财务管理工作需要借助互联网信息技术，并通过先进的信息技术来完善医院财务管理的各项制度，从而保证医院财务管理工作的高效性，也能提高医院财务管理人员的工作效率。在互联网信息技术的不断发展下，公立医院可以将传统的纸质记账方式转变为电子记账方式，这样不仅能提高财务会计数据处理的效率，还能减少因手工记账而造成的错误。

在传统纸质记账模式下，纸质记账资料在使用过程中容易丢失或损毁，而电子记账则能有效解决这一问题；由于电子记账能够将纸质文件进行电子化存储，还能有效节约医院财务管理人员在处理纸质文件时所耗费的时间和精力。因此，公立医院应加强对财务管理信息化建设工作的重视度，并建立健全医院财务管理信息化建设制度和流程，将现代化信息技术应用到财务管理工作中[2]。

公立医院可以通过建立完善的信息系统来规范医院内部的各项经济活动，从而实现财务工作由传统模式向现代化模式转变。为了保证医院财务管理信息系统运行的安全性和稳定性，公立医院应当加强对信息系统安全措施和信息安全风险评估体系的建设。

四、制定完善的预算管理制度

在新医改政策的背景下，公立医院的财务管理工作面临着诸多的挑战和机遇，在新医改政策的推动下，医院应当结合自身实际情况，制定完善的预算管理制度。首先，在公立医院实施全面预算管理工作过程中，应当将预算编制作为核心环节，并建立一套科学、合理、可行的预算编制流程。

其次，公立医院应当建立科学合理的预算编制方法。医院应当根据自身发展实际情况以及国家相关政策法规，综合考虑各方面因素，按照全面预算管理工作流程中各项环节，对预算编制进行细化和分类。在进行全面预算管理工作过程中，应当充分利用信息化手段和科学手段对医院各项业务活动进行核算和控制。

最后，在全面预算管理工作实施过程中，医院应当定期对预算执行情况进行跟踪分析。针对出现的问题和不足之处及时进行调整和改进。在此基础上建立起一套科学合理、切实可行的绩效评价体系，以全面预算管理工作流程为核心建立起一套科学合理、可行的绩效评价体系，将绩效评价结果与医院的收入分配以及年度考核相结合。

五、结束语

    综上所述，在新医改政策的推动下，医院需要将以患者为中心的服务理念放在财务管理工作中；在开展财务管理工作过程中，医院需要及时转变自身的财务管理理念，不断加强对财务管理人员的培训；应加强对医院财务管理信息化建设工作的重视度，在此基础上建立起一套科学合理、切实可行的预算管理制度，制定完善的预算管理工作流程。只有这样才能更好地发挥出公立医院财务管理工作的价值，为我国医疗事业发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1] 刘华申.新医改下如何提升公立医院财务管理水平[J].现代经济信息, 2018(3):1.DOI:CNKI:SUN:XDJZ.0.2018-03-226.

[2] 周鑫.新医改背景下提升医院财务管理水平的对策探讨[J].科技经济导刊, 2020, v.28;No.702(04):219-220.DOI:CNKI:SUN:JJKJ.0.2020-04-149.