生物制药企业成本管理的常见问题及优化途径探析

生物制药企业成本管理的常见问题及优化途径探析

罗萧

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云南生物制药有限公司 650000

摘要：随着社会经济的快速发展，对医疗水平的要求逐渐上升，对生物制品的要求更加严格，因此行业竞争激烈。企业需要通过成本管理，发现存在的问题，为管理层提供信息，促使改变成本管理方法、降低生产成本的同时，提高企业经济收益，增强企业的核心竞争力。基于此，寻找生物制药企业成本管理上存在的问题，提出相应优化途径，以期提高成本管理水平。

关键词：生物制药企业；成本管理；常见问题；优化途径

引言

近年来，随着经济发展、时代进步，一些民生支柱产业获得蓬勃发展。其中，生物制药产业取得较大突破，但一些问题也随之浮出水面。生物制药企业有别于其他企业，其生产的产品不同于其他普通商品，所以产品安全性问题一直备受关注。与此同时，生物制药企业作为一个商业实体而独立存在，追求利益也在所难免，因而其成本问题不容小觑，如何在安全性与成本目标间寻找最佳利益平衡点成为生物制药企业可持续发展的根本所在，应引起广泛重视。

1生物医药发展特点

（1）高投入。生物医药行业的前期投资较大。根据研究表明,一项新的生物医药项目的研发成本平均突破1亿美元,且随着规模发展和技术精进,成本也会相对更高。（2）高技术。生物医药行业无时无刻都需要高新技术的支持。在新冠疫情的状态下,主要表现为研制特定的药物以及新冠疫苗,攻克新冠肺炎不断带来的难题,为人民的健康提供有效的保障。（3）周期长。生物医药从前期准备到普及社会面,过程是十分漫长的,各个环节审核严格,每一个关都需有关部门的反复审核通过才能进行。而且每一个新的项目需要较长的制药周期,一般需要10年左右,甚至更长的时间。（4）高风险。生物制药的发展充斥着风险和未知,即使顺利上市,公司的品牌注册和售后维护都会面临巨大的风险。研发的周期很长,中间任何一个环节的错误,都会影响到整个项目的研发,严重的甚至要重头再来。如何抢先注册新药书的证书、尽快占据市场份额,成为了企业的关键。即便研究进程较为顺利,但一旦被其他企业强行投入市场,那就是前功尽弃、功亏一篑。

2 生物制药企业成本精细化管理的重要意义

我国生物制药产业起步虽晚，却因不断吸收借鉴成功经验反而获得较高起点，发展至今已初见规模。尤其是近年来各地政府相关部门选择在科技或经济发达区域进行产业基地投资建设，并持续加大投入力度，形成初具规模的产业集群。而这一产业集群发展创举不仅打破了行业发展早期“一哄而上”的建设策略，还顺应了时代发展浪潮——既带动了产业结构调整，又加快了战略转型的步伐。由此不难发现，这一行业发展创新点将重塑行业品牌影响力，并带动整个行业走上绿色发展新模式道路。同时，生物制药企业若切实实现成本精细化管理，可全面抵抗内外压力、保住份额，实现高质量发展。另外，成本精细化管理在帮助生物制药企业降低成本的同时，更能使相关责任人将更多精力放在提高产品质量、着重创新研发方面，继而开拓新思路，丰富产品线，寻求新发展，最终达成企业良性发展的既定目标。再者，生物制药企业贯彻成本精细化管理不仅可赋能企业提升盈利能力，还是顺应经济发展走势、稳定我国国计民生的关键举措，故生物制药企业实现成本的精细化管理责任重大。

3生物制药企业成本管理存在的问题

3.1成本预算问题

未编制全面的成本预算。预算编制是成本预算管理这一环节的起点，也是非常重要的一个步骤。同时，编制预算时，财务部门要根据上一年实际发生额，反复确认各部门所编报的预算数据，而各部门也要争取相对而言宽松的成本费用预算。预算编制的准确性非常重要，因为企业在日后的生产经营活动中，预算编制、落实、执行需要由上至下进行监督，也需要各个部门环环相扣。预算编制包含下一年度的生产计划和费用开支计划，各部门提交的数据是根据上一年度实际成本费用发生额填报，由财务部门审核、汇总数据，最后得出预算编制表。

3.2采购环节管控不足

原材料在生物制药业的产品成本中占据着极大比重，因此做好采购环节成本精细化管理对于生物制药企业意义重大。在采购双方的谈判博弈中，采购量往往决定采购一方的实际议价能力和谈判力度，所以合理确定采购数量与订货批次较为关键。而细分订货批次，主要包括两个方面，一方面是订货计划问题。无计划的零星采购无法利用规模效应进行议价谈判，会造成采购成本明显升高。另一方面则取决于仓库层面。保管员的责任心和管控能力参差不齐会导致实际数量与库存显示存在较大偏差，进而影响会计信息质量和成本管控效益。另外，生物制药企业药品种类较多，原材料采购流程具有一定复杂性，由于采购流程存在非人为管控因素，故这一环节也会使部分成本控制无法达到预期。

4生物制药企业成本管理的优化途径

4.1加强采购、生产和销售环节的成本控制

一是建立供应商考评制度，与供应商建立战略合作关系，确保企业能以较低的价格购买质量上乘的原材料。对供应商的原材料进行分类，还可以以供应商的资质、货物价格、货物质量、供货时间、售后服务等指标对供应商进行赋分，根据权重和分值计算出考评总分，每一类供应商中得分最高的即为最优供应商。采购部门需要与供应商加强沟通，形成密切关系，提升企业议价能力，双方深入合作既能保证原材料质量，又能降低原材料采购成本。二是进一步完善绩效考核制度，调动工人积极性。直接人工对生产环节的成本影响较大，生产部门应制定奖励制度，设立基本工资，提高奖金占比，保证生产产品质量的同时，提高生产工人积极性，提高车间生产效率，提高企业创造经济效益的能力。

4.2培养复合型人才，提升团队综合能力

在财务BP实践的过程中，从业人员要在掌握生物制药企业业务流程的同时，善于做“流程优化”，重点关注数据信息变化，建立财务模型，提升生物制药企业资源使用效率。一是从财务、业务、管理、战略角度出发，明确人才培养目标，制定人才养成计划。在实践的过程中生物制药企业可以基于当前财务人员管理视角，在财务人员中选拔顶尖的人才，组成财务BP人才团队，定期地对财务BP团队进行专业技能培训，保证财务BP人员专业技能过硬。二是聘请外部专业人士，在生物制药企业内部进行财务BP拓展训练，重点培养财务BP人员的综合分析能力和风险识别能力，保证财务BP岗位人员掌握数据分析、财务建模等多项综合技能，为财务BP实践应用提供基础。

4.3细化采购管理，做好合规管控

做好成本核算和预算管理为生物制药企业的成本精细化管控提供了框架与思路。例如，在标准与实际成本对标时，需要从价格和用量两大主因着手进行逐一分析，而决定价格的主要因素是采购价格，所以细化成本管理的关键应包括采购的精细化管理升级。做好合规管控，有效强化成本控制，避免浪费，在采购环节也十分关键。在采购过程中，建立科学而完善的机制保障，包括但不限于事前请购、询价、报批等。

结语

综上所述，生物制药企业处于竞争“红海”之中，须对成本管控中的精细化管理质效提升作出多维探究剖析，并有的放矢地提出应对举措，才能更好地让企业管理者在保障产品质量的同时实现成本管控，最终提升经济效益，推动企业实现健康高质发展。

参考文献

［1］柳林,杨云,冉红阳,等.生物制药企业在数字化转型下的成本精细化管理探索［J］.新理财,2022(5):36-40.

［2］戴春红.生物制药企业成本管理的现状及控制分析［J］.财会学习,2022(6):103-105.

［3］赵爱英.探究生物制药企业成本管理的现状及控制措施［J］.中国产经,2021(12):184-185.

［4］郑楷娜.生物制药企业成本管控存在的问题及对策研究［J］.纳税,2021(14):169-170.