企业统计功能定位与功能发挥探究

企业统计功能定位与功能发挥探究

李申丽1 ,于泽龙2

1. 中国石化集团有限公司中原油田分公司天然气处理厂  河南 濮阳456000
2. 中国石化集团有限公司中原油田分公司地面工程抢维修中心   河南 濮阳 456000

摘要：企业要想得到高质量发展，需要紧扣中国式现代化发展，加强经济社会发展进程中的定量评价和有效监督。立足高质量发展的新形势、新任务、新要求，以提高统计数据质量、提升统计监督效能为重点，以服务国家战略为目标，深入推进新时代统计制度方法改革，进一步拓展统计监督领域，健全统计监督范围，丰富统计监督内容，就经济社会发展的战略性、前瞻性问题深化统计监督职能，更好为全面建设社会主义现代化强国的量化目标框架提供坚实统计保障，从而促进企业的不断发展。

关键词：企业统计；功能定位

引言

统计质量是企业统计工作的基础。统计数据的质量不仅影响企业统计工作的质量和效率，还影响各级管理人员决策的准确性和科学性。因此，企业必须将提高统计质量和质量控制作为统计工作的核心，采取有效措施应对各种问题，提升数据统计的质量，促进企业管理水平不断提升。

1企业统计功能的定位

1.1为企业日常运营提供监督

统计监督就是企业统计部门依靠统计调查、统计分析，及时、准确地从总体上对企业运行状态实行全面、系统的定量检查、监测和预警，以促使企业平稳运营。统计监督主要有以下四个方面的内容：其一，是否有效地贯彻落实统计相关的法律法规和企业内部统计制度；其二，监控企业经济运行状态，对其经营成果进行评价和监测；其三，分析企业的发展规划、计划以及相关的经营决策是否符合客观实际，同时对企业决策的落实情况进行监督；其四，利用统计数据间的逻辑关系，对企业内部违纪违法犯罪行为进行揭露。

1.2为企业经营管理提供决策支持

统计部门是企业一个重要的职能部门，其最核心的任务就是在综合统计生产经营的各项数据的基础上，为企业管理层经营决策提供依据。随着市场竞争的日益加剧，企业需要决策的事情越来越多，企业各级领导每天要为大量的、而且许多是从来没有碰到过的问题下结论、作决定，统计工作正在从“事后总结”向提前指导、预警分析和专题性调查转变。在此背景下，企业的发展迫切要求全面提高管理水平和科学决策能力，这为统计职能的有效发挥提供了条件。

2企业统计的影响因素

2.1统计人员的主观因素较强

当前，我国大多数企业往往仅专注于数据收集和统计与报告，而没有进行数据统计分析。一些统计工作人员认为，统计数据是他们的主要工作内容，而统计分析则是一种负担，这种观念的偏差大大降低了统计数据的质量、模糊性和准确性。当前，大多数企业都有相对统一的统计数据分析方法。他们往往仅收集和组织现有的或易于收集的数据，使用简单的方法对其进行分类和统一，然后进行统计分析，这种简单的数据分析并不能完全反映日益复杂的市场经济情况。统计工作人员缺乏足够的经验以及专业和商业研究技能，导致统计分析数据不清晰，统计成果不显著。公司各级管理人员和统计人员不熟悉统计工作，承担重要责任，不了解统计分析的重要性，使他们不能有效地管理数据统计和分析。

2.2基础统计数据偏差较大

许多企业缺乏质量控制和数据分析方面的知识和方法，他们片面地认为，统计和数据质量分析仅是一项简单的任务，在收集和分析数据时，相关的统计部门可能提供与公司定位相对应的错误数据，而会计部门没有核对数据的正确与否，就将其纳入统计数据库，这种情况在企业经营管理中比较普遍，这严重阻碍了企业的稳定发展。一些初始记录和统计数据不完整，统计数据和数据分析方法不正确合理，数据本身的失真可能导致最终统计数据不可靠。在收集和传播统计数据方面，缺乏连续性和问责制，最终导致统计标准不一致和数据差异很大。

2.3统计人员专业素质不足

企业的数据统计质量不仅取决于客观数据和数量本身，还受统计人员专业素质的影响，如工作方法、认知技能、绩效、报告系统以及数据统计工作人员工作的企业的环境等，这些都会影响其整体统计数据的质量。统计人员的就职离职情况会影响统计质量，而统计人员的专业水平也会影响统计质量。

3企业统计功能的发挥

3.1加强对推动高质量发展情况的统计监督

完整、准确、全面贯彻新发展理念，意味着将其更加有效落实到统计体系对科学决策、精准施策的支撑上。使创新成为第一动力，完善科技创新体系，提升产业链供应链现代化水平，需要梳理产业链供应链图谱，优化数字经济等统计分类标准，积极服务数字中国建设。另外，许多因素会影响统计数据的质量，包括收集、处理、分析和评估，这些因素对于提高数据质量至关重要，企业要想提高数据统计分析质量，就需要加强数据收集工作，协助管理者处理各种节点信息；全面进行多学科分析，这有助于制定和改进正确的生产评估。统计质量控制将整个过程的质量控制、记录、处理、分析、评估、处理和反馈集成到一个统计周期中，为了监督到每个环节，需要创建一个完整的过程控制系统，以此有效控制数据质量。同时，根据政府法律法规的要求，结合企业自身实际建立并不断完善企业内部各项统计管理制度；建立并完善基层统计标准和指标体系，使企业内部各种数据标准统一、口径一致，统计指标体系科学、适用、简约；强化统计指标解释工作，编制企业统计指标解释汇编手册，让使用统计指标的人理解统计指标。

3.2科学、合理地设计统计指标及计算方法

影响企业统计质量的一个关键因素是统计指标结构的合理性。数据收集应以统计报告为基础，通过制定符合统计体系要求的指标，确保指标的全面覆盖、分类、解释和准确计算，实现标准化管理，必须在创建和编制统计报告的过程中实施全面的质量管理。充分考虑企业的管理要求，设计和开发符合企业要求的统计指标体系。面对日益激烈的市场竞争，企业需要详细了解国内投入和产品以及国外市场，以实现利润和效率的最大化，并在此基础上做出正确的商业决策。这需要扩大企业统计基础，从过去的产品特征、材料消耗和销售到融资、市场、成本和效益。因此，完善统计指标体系对于满足国家宏观微观管理的要求尤为重要。

3.3加强统计队伍建设，为统计功能发挥提供人才保障

统计人才队伍是统计功能有效发挥的前提。建立一支具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员队伍是关键，统计队伍建设可以从以下五个方面考虑：其一，企业通过公开招聘的方式，从高校招聘统计专业的优秀毕业生；其二，加大统计人员继续教育的培训力度，使其掌握统计理论与分析方法，能够有效地开展本职工作；其三，建立统计人员的淘汰机制，对于无法胜任工作的统计从业人员要及时清理；其四，关注统计人员综合素质的提高，统计人员除了应具备专业知识外，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识；其五，建立相应的激励政策，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，提高参与企业管理的积极性。

结束语

企业统计工作的有效性取决于统计数据的质量，不准确的统计数据会导致错误的决策，数据缺乏实时性可能会使其失去参考价值，降低决策的有效性，不完整的数据可能使决策存在局限性，使其难以成为决策的依据。因此，本文通过对企业统计功能定位与功能发挥进行探究至关重要，加强对企业的数据统计方面的研究具有重要的现实意义。

参考文献

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