试析火力发电厂燃料成本管理中市场采购环节的合同筹划

试析火力发电厂燃料成本管理中市场采购环节的合同筹划

娄爽

华电新疆发电有限公司乌鲁木齐分公司 新疆乌鲁木齐市 830065

摘要：国内煤炭价格继续上涨，对各种电厂的生产和运营造成了巨大压力。面对煤炭计划能源和日益增长的市场竞争，如何调整提高治理水平及实现可持续发展，使能源集团面临着巨大挑战。电厂通常不生产煤炭，购买煤炭的成本直接影响电厂的燃料成本。采购链是控制燃料成本的第一步，不管它是否顺利，稳定直接决定了后续阶段的控制结果。

关键词：火力发电厂；燃料成本管理；市场采购；合同筹划；

前言：当前火力发电厂生产工作开展过程中所使用的主要原料为燃煤，通过从外采购的方式来满足火力发电厂的实际需求，所以燃煤采购成本会直接影响到火力发电厂所能创造的经济效益。市场采购环节作为开展燃料成本管理的重要环节，对于发电厂燃料成本实际管理效果有着直接影响。因此，相关工作人员必须对该项工作保持高度重视。市场采购合同是针对火力发电厂开展燃煤采购工作所订立的交易合约，发电厂与燃料供应方需要展开博弈然后对燃料成本进行合理管控。

一、火力发电厂燃料成本管理市场采购环节合同筹划的重要性

因面对市场煤炭和计划中的能源环境，电厂可以在激烈竞争的环境下获得竞争优势，在其自身管理方式中引入改革和创新，提高综合管理水平，实现可持续稳定发展目标，这需要进行全面而系统的燃料管理研究，通过降低购买成本，为电厂提供有效的燃料成本控制。据此,我们必须正确理解规划的重要性采购合同进行有效分析采购成本链链视情况提供研究更科学的方法来管理支出,逐步实现最佳发展合同价格监管合同采购通过有效的成本管理规划促进燃料科学发展是为了在不同的管理和控制领域引入有效的创新。由此可见，对于火力发电厂燃料成本管理而言，市场采购环节的合同筹划具有极其重要的价值，能够为燃料成本管理和控制奠定基础。

二、火力发电厂燃料成本管理中市场采购环节的合同筹划

1.火力发电厂管理运营成本发展研究火力发电厂作为研究对象,随机选择标准煤炭价格火力发电厂,影响一些月增加采购成本相对明显,可以看到生产的价值链定义工作影响生产的燃料成本控制因此，我们必须全面研究热电站的现状，以便研究和创造机会，制定更科学的成本控制计划。在电厂，在各种环境因素的影响下，近年来单一煤炭的价格一直在稳步上升，但煤炭的质量确实在下降，这迫使电厂以更高的价格购买更多的煤炭，合同管理的新方法是管理物流规划协调和监督，参与所有信息和金融机构之间流动和合同部门的所有进程才能最大化净增加值和工人路组织来提高效率和成效和优化所有流程定义合同中的物流是合同从供应商到客户的物流。合同中的信息流包括对产品、订单交付在采购领域，不同的部门负责执行不同的采购任务管理决定了企业的发展方向和购买目标企业正在进行采购管理对供应商产品进行全面和系统的分析，协调采购部门和不同部门之间的关系。采购部门主要负责更高级别的采购任务，严格控制采购预算，制定科学采购计划以满足人民的需要。这导致电厂燃料成本上升，电厂逐渐从最初的企业发展困境转变为企业发展困境，未能实现有效的生产目标对可持续和稳定的发展产生了严重的负面影响。可行性使用传入的单位价格合同煤质量标准进入单位的采购价格的煤炭工厂,特别是依照国际标准人类的工厂采购活动没有被妥善转化为煤炭价格标准依照温暖一些工厂,提供相应的热煤价格相关因素因此，在购买煤炭的过程中，不同质量和价格的供应商可以比较，提供标准的购买平台。

2.根据特定市场上购买煤炭的合同条款，低于年度预算。因此，有效的计算可以预测不同煤炭的采购价格，然后有效地根据其他数据确定单一的煤炭价格，有效地控制采购链中的成本，并提供良好的支持和保障，以优化电厂的燃料管理。煤炭单位的购买价变化就像热值变化一样，而煤炭单位的价格下降得更快，这意味着当煤炭质量继续下降时，卖方将承受巨大的压力，大幅降低利润。这种定价方法的好处在于，它保证了发电厂的煤炭质量，但其缺点是，评价太过严格，而且在低价格之前和之后，价格出现了高价格问题，这在一定程度上影响了购买价格的潜在增长。系统的采购计划可以改善采购结果，制定全面的采购战略，分层的采购目标如寻找新的供应商建立长期关系和创造内部竞争。采购管理制定长期战略分析价格因素需求和供应对战略的影响，协调收集信息。全面收集供应商信息了解谈判和采购的可能性。考虑到外部环境、新政策、新经济因素等的影响必须采取市场和宏观采购政策来制定科学采购战略。制定竞争性战略竞争是市场经济的一个重要特征，所以供应商和买家之间有明显的竞争关系：双方都有同样的力量，供应商妥协，买家妥协。解决这些问题需要有针对性的竞争策略。如果供应商公司可以选择进入新业务领域扩大其市场研究和供应商选择其他供应商或替代产品来提供有效的业务事务通过网络渠道，如果买方力量，他们可以更进一步，利用策略降低成本，所以价格商品，但也应该适度下降，毕竟，供应商也应该盈利这可能会破坏他们的关系。当双方都具有同样的效力时，必须采取相对稳定和平衡的战略采购价格协议一旦价格变得更完美，但也有一定的储备，以避免进一步的商品价格供应或提高被动，特里正在与供应商谈判。从买方和供应商的角度来看买方希望以较低的价格购买高质量产品；供应商必须确保商品价格的市场竞争力，同时在利润上产生差异这是两者之间的矛盾，但相互依赖。保持稳定分娩周期的购买者和供应商之间的伙伴关系符合双方的利益，可以在全面收集采购信息和调整科学合理的采购选择的背景下加以考虑。

3.在通过市场竞争机制和贸易渠道选择供应商时，必须调查供应商的实际情况。供应商的选择必须彻底，供应商必须在评估后进行多党评估，以确定合作的目标进一步分析表明，这种评估方法没有得到改进。由于燃煤可能导致热跳入水中，每单位煤炭的标准价格将是不可预测的。最后，发电厂发现很难通过重组煤炭来稳定煤炭价格。所以不建议使用合同条件热价值下降,煤炭市场价格,而梯度逐渐增加,再加上补贴标准热燃煤电厂购买标准煤炭价格因素,煤炭价格上涨将进一步增加,导致可持续采购成本上涨燃料发电厂、企业利润继续下降。当煤炭供应紧张时，燃料的稳定性可能会随着标准煤炭价格的轻微上升而改善。关于这篇文章研究的发电厂采购，公司可以每年节省通过全面研究煤炭供应商的数量和时间来确定合理的购买条件。基于全面分析,有效规划采购链,需要采取有针对性的措施,考虑到具体情况,如直接提高煤炭价格或影响力提高标准的煤,煤炭价格,以确保有效监测支出和管理促进进一步发展作用全面研究燃料供应商数量和时间成本。

结束语

简言之,燃料成本的有效控制热力发电厂直接影响企业生存和发展,但为制定科学合理的计划控制燃料成本加上火力发电厂需要科学规划发展市场采购合同,实际规划和管理过程中作为标准财务管理标准和分析促进企业燃料成本控制工作，为企业建设和发展奠定了坚实的基础。

参考文献：

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[3]何乔．火电厂燃料的集中采购分析[J]．经济技术协作信息，2017(33)：42．