房建施工质量控制策略研究

房建施工质量控制策略研究

王丽彬

邯郸市工程建设质量监督检测总站    河北省邯郸市    056000

摘要：近年来,随着我国经济的迅速发展以及城市化进程的不断推进,建筑行业获得了长足发展。建筑工程数量快速增加及规模显著扩大在给建筑施工单位带来大量经济效益的同时,也对其工程管理水平提出了更高要求。如何提高建筑工程管理水平,保障建筑工程质量安全,实现经济效益与社会效益双赢,是现阶段建筑施工单位应重点考虑的问题。

关键词：房建施工；常见问题；质量控制方法

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

建设房屋控制好施工质量属于一项重要的工程管理问题，房建施工期间所产生的任何细节性问题都会直接影响到房建工程整体施工质量的好坏程度，所以做好房建施工质量具有重大的意义，但是当前很多房建工程中由于长期受到不同内外部因素的影响，依然在开展房屋建设管理过程中存在各种问题，直接会影响到房屋建筑工程的整体质量，并且房建工程具有体积庞大、结构复杂的特征，所以加强房建工程整体施工质量的控制就显得格外的重要。

1建筑工程管理中的常见问题

1.1原材料和设备质量问题较多

在建筑工程施工过程中,保证施工质量是工程管理的重要内容,而原材料质量、设备质量等是保证施工质量的重要物质基础。目前,原材料和设备质量不合格是建筑工程管理中常见的问题之一。原材料层面主要表现为原材料的性能、规格、型号不符合实际要求,运输、储存管理不到位造成原材料质量下降。在施工过程中,由于监管力度不足,施工现场经常会出现以次充好的行为。这会直接影响建筑工程施工的整体效果,甚至引发各种安全风险。在设备层面,部分管理人员不重视设备的维修和保养,导致设备使用寿命缩短；施工人员在使用设备的过程中偶尔出现违规操作的行为,但相关管理人员并未及时发现或加以纠正,导致设备出现各种故障,进而影响建筑工程的顺利开展。

1.2合同管理问题较多

合同管理作为建筑工程管理中非常重要的一项内容,影响着整个工程的顺利推进。然而,目前合同管理中存在以下问题。首先,合同观念不足。部分管理人员缺乏相应的法律意识,并且没有充分认识到合同管理的重要性。例如,在工程推进过程中,合同管理人员直接将协议发给工程项目经理,彼此之间没有进行充分的沟通。这样的话,工程项目经理往往不能全面理解相关合同条款,以致未能严格按照合同内容进行施工。其次,一些合同通常会存在条文描述不严谨、内容不全面的问题,并且没有明确双方的权利和义务,这也是工程建设中经常出现纠纷的重要原因之一。比如,在与建设单位签订工程合同后,为了更快完成施工,工程总承包商往往将一些分项工程发包给其他建筑施工单位,然而工程合同中通常不涉及该项内容。因此,建设单位和工程总承包商之间会产生合同纠纷。

1.3缺乏安全意识

在建筑工程项目开工过程中，建筑施工企业不但需要看重建设质量，更需要看重现场的安全情况。目前，多数施工企业都将获利作为最大的工作目标，往往缺乏一定的安全意识，忽略了施工现场的安全性，没有建立完善的安全管理机制，在施工现场未设置安全管理人员。工程现场的情况较为复杂，随处可见都是建筑材料和施工工具，如若没有安全意识，不能给工人进行安全性宣导。其造成的后果，从小的方面来讲，很容易造成现场施工工人砸伤、磕伤甚至被钉子扎伤的情况，从大的方面来讲，工人进行施工作业时从楼梯上摔下来，轻则摔伤，重则死亡。还有的工人有可能会出现触电等情况，这些施工现场的危险性因素都会对施工人员的生命安全造成不可挽回的影响。同时，建筑工地安全事故的发生也会导致工程出现不良的社会影响，工程建设项目正常施工受到影响，甚至出现工地停工的情况。

2房建施工质量控制策略

2.1建立完善的监管体系

在建筑工程施工过程中,各个阶段管理工作的顺利开展离不开完善的管理体系。首先,建筑施工单位必须建立管理制度和问责机制,明确每名管理人员的职责,完善相应的监管流程,确保在管理制度的约束下,施工人员的施工行为可以得到有效管控。其次,在制订管理方案时,管理人员必须注意方案的可行性,并进一步加强细节管理,如招投标进度管理、施工质量管理、施工安全管理、成本管理、物资采购管理等,保证管理内容的翔实和全面。管理人员还需要针对建筑施工过程中的各类突发问题做好预案,防止因准备不充分而延误工期。最后,建筑施工单位需要组建专业的监督团队。监督团队主要对工程管理质量和进度进行专业化监管,使建筑工程管理工作更加系统、规范,从而全面增强工程项目管理的整体效果,有效保证建筑工程的施工质量。

2.2做好材料管理,保证材料性能

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分,材料成本占工程总造价的60%～70%。材料管理主要包括材料的采购管理、质量管理、存储管理和现场应用管理等内容。材料管理水平的高低直接决定工程成本管理目标能否实现。做好材料管理,对保证生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。因此,建筑施工单位以及相关管理人员必须做好以下工作：①制订采购计划,加强市场调研,选择合适的供应商,做好材料进场检验；②加强材料堆放管理和发放管理；③加强施工过程中的材料应用管理,对各分项工程实行限量领料管理,奖励节约材料的施工行为,遏制浪费行为；④明确新材料的使用方式和具体用途,做好相应的交底工作。

2.3加强安全意识，提高建筑施工安全性

为了有效提高施工现场的安全性，需要相关企业管理者树立安全施工的管理意识。在施工前的准备阶段对相关建设参与者进行安全施工培训，详尽的阐述安全施工的重要性。并结合相关实例，让相关建设参与者能够深入了解安全生产的施工规范要求。为了推动建筑行业的稳定向好发展，我国颁布了很多对规定保证施工安全，有效降低了不安全事故发生的概率。在高层建筑施工过程中，需要将施工人员的生命安全作为前提，从这方面考虑，若施工条件或者自然环境等因素对施工人员的生命安全存在威胁，那么就需要停止施工，寻求更好的解决办法。与此同时建立安全管理制度，选拔具备安全管理专业水平的员工组成安全管理小组，认真贯彻并落实安全管理制度内容，在施工现场落实科学的安全管理措施。这样一方面能够对现场的材料进行有效的安置，提高施工现场的空间利用率，对施工现场起到一个优化的作用。另一方面利于监督现场的施工人员，对其施工行为量化管理，极大的保障了施工现场的安全稳定情况。

2.4掌握工程施工状况

要想进一步提高建筑工程管理水平,保证施工质量,管理人员必须时刻了解工程项目的具体情况,明确管理目标,完善管理细节。管理人员还要合理安排施工人员,明确其具体职责。此外,管理人员要审查工程图纸,掌握工程施工状况,并根据工程图纸明确施工要求,合理制订技术方案。管理人员还要分析施工组织方案、工程造价方案等文件,着眼于工程中的薄弱环节,加强监管工作,时刻掌握项目的真实状况。

结束语

综上所述,建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。

参考文献

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