建筑施工管理现状分析及改进措施

建筑施工管理现状分析及改进措施

刘英

身份证号：372925199010071914

摘要：对于建筑企业而言，建筑施工现场标准化管理和精细化管理特别关键，它将直接影响到建筑工程能否在控制目标内完成并投入使用。从建设工程施工管理的现状入手，对建设工程施工管理所取得的成绩和存在的缺陷进行了剖析，并对其进行了总结，并对其进行了相应的改进，从而为提高建筑企业的施工管理水平，促进建筑工程施工管理技术健康发展。

关键词：建筑施工管理；现状；措施

1建筑施工管理现状

将建设管理信息化技术引入到项目建设中。以前那种手工操作、肩挑人抬的原始落后状况，现在已经转化为现在的机械化、工厂化、信息化、数字化、智能化操作，由原来的粗放式的管理逐渐向集约精细的方向发展，从劳动密集型逐渐向技术密集型发展。因此，建筑公司和建筑公司都应该提高对现状的关注。建筑项目现状管理可以为项目的成功实施提供保证，通过对项目的现实状况展开全面的分析，可以有助于建设企业和施工单位对项目的有关数据信息进行全面的了解，从而加强了绿色建筑施工科技示范工程的建设。在房屋建设主管政府部门、建筑相关企业和建筑工地的管理者的齐心协力之下，建设项目的管理工作正在持续地进行着，而绿色建筑科技示范项目的创建工作也将继续向前迈进。

2建筑施工管理现状分析

2.1建筑工地没有履行好的安全职责

目前，在国内建设工程的经营过程中，还面临着诸多的问题，这些问题都是对建设工程的安全产生了直接的影响，尤其是，有关部门若不加强对建设工程的安全监管，将给建设工程埋下巨大的风险。建筑工地没有落实好安全职责，安全意识淡薄。现在，很多建筑工地现场的管理人员都没有很好的安全意识，再加上公司在安全方面的投资不够，没有制定出有针对性的安全管理战略，这就导致了在建筑施工现场出现了多次的安全事故。

2.2建设单位缺乏健全的引入人才战略。

施工过程中，由于各种原因，比如，施工人员的综合素质，如果施工人员的综合素质不够，将会对施工项目造成很大的影响，从而增加了施工管理的难度。施工工作繁重，施工条件恶劣，专业技术人员严重缺乏，施工管理方法陈旧。建筑工程项目经理的整体质量对建筑工程项目的质量有很大的影响。由于建筑企业缺乏健全的引入人才战略，导致高技术人才的储备严重缺乏，再加上在现场工作的条件下，建筑管理人员具有较大的流动性，这些都对建筑管理工作的品质产生了很大的影响。

2.3管理体系的不健全

因为建设项目所牵扯到的行业众多、时间跨度很大、各个行业的分支项目往往相互交叉、相互配合，如果建设项目建设项目的管理体制不健全，将会带来一系列的问题。首先，由于管理体制的不健全，导致了建设管理工作在组织、技术、人才三个层面上的不协调，致使建设工程达不到建设目标的要求，建设单位在制订工作方案时，不注重对建设单位的安全培训，不注重对建设单位的应急培训，不能有效地对建设单位进行有效的监控。在实践中，基层建筑工人往往会因为贪图一时的工程进度而不遵守有关安全施工的规定，从而造成了许多的安全问题。

2.4对建筑工程的管理

在具体的项目建设过程中，以定量评估为标准的控制并不严密，项目管理人员对问题的处理具有很大的随意性。在现场的材料管理上，在施工现场，有很多不同的材料，但是没有专门的工作人员对它们进行管理，所以这些材料都是胡乱堆放的。此外，采购的数量精度较差，这就会导致了材料不能及时的提供，或者经常会发生二次搬运，这就会间接地增加施工管理成本。在对工期进行控制的过程中，存在着缺乏合理的进度计划，导致了施工信息不能得到及时的传输，很难实现对施工进度的实时汇报，也就导致了管理者对其整体的把握不够充分。

3建筑施工管理现状改进措施

3.1完善企业的安全经营体系

在施工现场，项目管理人员要将安全放在第一位，对最近发生的安全事故进行反思，并对其进行总结，始终坚持以人为本，实现安全发展。确立安全发展思想，把各管理者的安全职责都贯彻到了实处，把工地上的安全工作做得很好，努力做到零安全事故。施工企业要根据项目的特征，在项目进行之前，要按照国家的法律法规，来制定安全标准化管理流程体系，并对工作人员的工作与考核进行合理的分工，以此来提升施工人员的工作责任心。在具体的执行过程中，应该对危大工程和重点部位、重点环节的事故预防进行更多的强化，强化对现场安管人员的教育培训以及对他们进行现场安全检查，提升他们的创新能力，建立起一套对他们的安全生产举报奖励、查处分离等安全制度。与此同时，还要对现场一线施工劳务人员的技术水平进行强化，并监督他们在施工过程中要遵守相关的安全法规，要对所有的安全问题都要进行有效地解决，这样才能保证整个项目的顺利进行。

3.2健全施工企业的经营管理体系

在新的时代背景下，我们的工作和生活已经步入了现代化，这就对建设工作者和管理人员的应用提出了更高的需求。在具体的实施过程中，施工企业可以与具有相应产业背景的软件供应商进行合作，组建一个专门的施工项目管理队伍，来进行施工项目的信息化工作。构建一套包括：工程分类编码的编制，实施机构及职责，信息化管理方案建设，项目交底会制度，项目施工信息及技术管理办法，信息化考核及检查办法等，并在项目实际工作中，对其进行持续的改进和改进。要坚持让项目管理工作有章可循，有法可依，确保施工控制目标的实现。

3.3结合大数据改革管理方式

在一切工作中，人才是最重要的，也是最重要的，也是最好的人才，才能促进行业和产业的发展。强化学校与企业之间的深度合作，他们可以事先明确自己的职业生涯方向，能够向着企业的要求去奋斗，他们可以快速地融入到自己的工作岗位中去。挑选出一批具有较强专业技能和责任心的高层次的人才，并建立起一套技能培训和考核评价制度，在激励制度上坚持技高者多得、绩优者多得的原则，这样可以更好地保护技能人员的合法权益，避免高技能型人才的流失。在管理手段上，要跟上时代步伐，持续对项目管理制度进行改进，各个建筑企业的管理人员要定期举办学术交流活动，要勇于应用新技术，将大数据、云计算技术、 BIM技术、5 G移动技术、云服务平台等有机地结合起来，建立建筑业大数据创新中心，持续提升建筑施工管理的动态化和精细化水平。

3.4加强工地信息化的建设

以增加公司的效益。在工地的建设中，尽量运用信息化的管理方法，并与现代的建筑技术相配合，使作业流程标准化。在施工图纸技术会审、施工方案模拟、临建布置、进度计划安排、工程量的统计、质量、成本等各个方面，利用 BIM技术与智慧工地各系统的交互、感知、决策、执行和反馈，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程管理。在建设项目的建设中，要明确每个步骤的职责，并要到工地去，经常举行技术管理分析会议，确保建设项目的有效实施。

结语：

综合上述，对建筑工程施工现场管理现状进行了全面的调查，并对目前建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，有利于建筑行业的优化创新。信息标准化管理还处于大力推广的阶段，大多数企业的管理方法仍然存在着粗放、老化的现象。要想使建设单位获得更大的收益，一是要强化产学结合，引进高素质的经营人员，健全经营单位的经营和安全体系，以提高建设单位的经营水平；

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