浅谈财务共享模式下施工企业财务风险管理

浅谈财务共享模式下施工企业财务风险管理

侯明玉

中铁四局集团第一工程有限公司

摘要：随着施工企业在财务管理工作中逐步运用信息化技术，推行财务共享等新型工作模式，提升业财融合程度，不断优化企业财务管理质量。企业财务风险也贯穿于各个环节，施工企业必须加大财务风险研究，建立健全企业财务风险预警体系，正确有效地识别、处理和防范财务风险，充分发挥财务共享价值，是施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下企业财务风险管理的主要变化，根据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策，希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。

关键词：财务共享；施工企业；财务风险管理

引言

近些年来，一些企业由于疏于财务风险管理而陷入困境的现象是有发生。随着房地产行业调控严厉和政府融资平台的清理，建筑施工行业要想在市场经济大潮中占有一席之地，必须不断提高抗风险的能力。财务风险涉及到企业的生死存亡，在企业所有风险中起最关键的作用。因此，对于建筑施工企业生存和发展来说，如何规避主要财务风险具有极其重要的意义。

1施工企业开展财务共享模式的必要性

传统财务工作模式，财务组织较为分散。在管理过程中，集团总部以及下属分子公司的财务部门缺乏及时沟通，工作内容相对独立，导致企业内部财务工作的科学性无法保证。此外，由于传统财务工作模式缺乏专业性分工，财务部门的工作结果对企业管理没有实际推动作用，财务工作统筹性与战略性水平较低，而且在集团总部以及下属机构设置同类型财务岗位，增加了人工成本，不利于企业降本增效。在此情况下，集团总部对下属分子公司的财务状况掌控力度也相对较弱。实施财务共享模式能够适应当前时代发展趋势，提升财务处理集成度，增强集团总部对下属分子公司财务工作的控制力度；有助于推动财务扁平化管理，精简内部财务管理流程。实施财务共享模式后内部能够实现财务信息及时沟通，弥补了以往信息传输滞后带来的管理问题，有助于提升财务工作的及时性。

2财务共享模式下施工企业财务风险存在问题分析

2.1合同管理财务风险  

合同是建筑施工企业财务风险的源头。在合同签订过程中，施工企业处于弱势，业主经常要求预付投标保证金、签定固定造价合同或双控账户等，让施工方承诺许多不平等条款，带来一定的经营风险。常见现象主要有：①合同条款不完整，关键因素缺失;②存在不平等条约，合同中约定明显偏向一方的有利条款;③对企业制定的范本合同直接套用不作修改，导致实际执行时与合同约定有冲突;④合同条款拟定不细致，对标的物的内容、数量、金额等主要信息描述模糊、不清晰;⑤施工队未签订合同先进场施工、未签订采购合同已经发生采购;⑥合同关键要素发生变化没有及时签订补充合同;⑦未按规定履行上级公司合同审批程序等。 

2.2成本管理风险

对于施工企业来讲，施工成本是受多方面因素影响的，这对施工企业的成本控制能力提出了更高的要求，一旦成本超过预计造价及费用支出，会对企业项目利润能否实现造成严重影响。形成施工企业成本风险的原因之一是工期拖延。如果工期人为延长，在此期间市场价格不可避免地会发生变动，工期超过预期之后，也会造成资金利息增加、员工工资以及管理费用、场所机械设备租费的上涨。其二是成本核算工作不扎实，经营管理人员缺乏成本管理观念，没有把成本核算置于管理的重要位置，导致在实际核算时存在以下问题：①没有彻底执行相关会计制度政策;②成本入账时间不及时;③不按要求提供附件、附件资料不全、无发票入成本;④实物资产管理不规范等。

2.3资金收支财务风险 

资金是企业流动性最强同时控制风险也最高的资产，是企业生存发展的基础。由于提供工程劳务是施工企业的主要业务，因此资金筹集风险和资金回收风险是施工企业财务面临的主要风险。建筑施工企业常见资金收支风险主要有：①违规拆借资金，从外部单位拆借、向外部单位拆借或内部单位（项目部之间）拆借资金;②预付款、应付款支付不规范;③业主拖欠大量工程款，未按合同约定的收款账户支付款项、超合同约定的付款进度支付款项等，致使施工企业坏账损失大大增加，还有就是长期不能变现应收账款，严重影响资金周转，造成施工企业生产经营上的困难。

3财务共享模式下建筑施工企业财务管理风险的防范对策

3.1避免合同风险，完善合同管理制度

签订的合同是后续诸多风险发生的源头，在财务共享服务中心建立以“控”为主的合同风险防范机制，各单位将签订好的合同提交共享中心统一审核。共享中心按照合同审核要点审核合同，认真仔细阅读分析资金保障和合同内容，将问题合同及时退回各单位整改，从而降低合同签订风险，将防控关口前移。

在结算环节，财务共享服务中心建立以“堵”为主的合同风险防范机制。在审核结算、付款业务时，重点审核是否引用合同，并严格按照合同中约定的结算、付款条款来核实业务的真实性、附件的完整性、签字的齐全性，降低结算环节风险。

3.2加强成本管理，完善内部控制

财务共享服务中心正式运行后，通过制定下发业务指导书，细化审核要点，并植入审计整改要求，为单据审核提供理论依据;严格执行国家政策法规和企业各项规章制度，将基础核算全面纳入审核范围，通过统一化、标准化审核，规范了基础核算，大大提升了会计信息质量，有效控制了会计基础核算风险。

3.3资金收支风险防范与管控

资金收支作为风险管控的重要项目，共享中心对资金收支业务采取了多方面防范与管控：①对收付款业务的合理性、合规性加强审核，对不正常收付业务予以驳回;②针对预付款支付不规范问题，在单据审核中采取了合同条款无约定不付款措施;③启用“应付账款”科目余额赤字管控，赤字时自动驳回单据，从系统管控杜绝超付款发生;④开通网银支付业务，大力推动项目使用集团财务公司资金管理系统，提高资金集中度，强化资金管控力度。

3.4健全风险管理体系，强化风险预警机制

以业财共享平台中风险预警模块为主要载体，辅以企业微信消息推送功能，将共享业务审核工作中发现的涉及风险事项，按照一定的级别分类及时预警至相关单位、领导及责任人员，并跟踪相关责任人整改、验收闭合的全过程。根据国家法律法规、各类规范性文件、会计准则以及企业相关管理制度办法，并结合当前企业风险防控重点，梳理出上线单位在发起共享业务时可能会出现的风险事项。通过将风险防控前置，对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险，建立健全风险控制机制。

3.5加强对分子公司财务人员培养

在应用财务共享模式后，分子公司财务人员负责的工作内容较单一，长此以往可能无法对企业的战略管理规划、财务管理目标做好全面了解，对于关键性数据变动也无法做好及时分析，从而导致财务控制风险。为保证财务管理质量，企业内部要加强对财务人员的日常培训工作，帮助财务人员掌握必备的信息化工作技能，定期轮岗，提升财务人员综合素质，降低财务舞弊风险。

结语

施工企业要注重财务管理风险的防控，正确认识财务管理的价值与意义，从而加大财务管理力度，消除潜在的财务管理风险。同时，施工企业要注重财务管理人员素质能力的培养，完善财务管理体系与细则，落实一系列监管措施，科学管控合同风险、税收风险、投资风险，提升施工企业的市场竞争实力，规范市场秩序。

参考文献

[1]武海燕.大型施工企业财务共享模式下子分公司财务管理变化及优化的思考[J].当代会计,2022(17):85-87.

[2]张艳.财务共享模式下的企业财务管理创新研究[J].营销界,2022(28):123-124.

[3]谢征.财务共享模式下企业财务管理和财务人员的转型[J].商业会计,2022(23):70-72.