城市燃气工程全过程造价控制措施探析

城市燃气工程全过程造价控制措施探析

王一鸣

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摘要：目前，城市规模不断扩大，居民用气需求明显增加。为了满足居民的需求，各个城市都进行了燃气工程建设。工程造价控制在城市燃气工程建设中发挥着重要作用，有效控制投资成本，优化设计方案和施工工艺，减少材料浪费，确保工程质量和进度达到预期要求。全过程成本控制属于一种全新的工程成本管理模式，其主要特点是对工程建设各个阶段进行成本控制。将其应用于城市燃气工程造价控制的效果值得深入分析和研究。

关键词：城市燃气工程；全过程造价控制；措施探析

1城市燃气工程全过程成本控制的重要性

城市燃气工程是城市中重要的基础设施，其成本控制的整体水平可以对燃气企业的经济效益和市场竞争力产生重大影响。因此，有必要在保证工程质量的基础上，采取适当的成本控制计划，实现对工程价格的有效控制。目前，大多数城市燃气企业在燃气工程成本控制过程中，都注重施工阶段的成本控制。他们的工作重点是施工图预算的审查和分析、项目付款结算控制等。他们在投标、设计等阶段没有进行成本控制，导致成本控制的总体效果不佳。对城市燃气工程实施全过程成本控制，可以在保证工程质量和进度的同时，全面系统地控制各阶段的成本，有助于提高城市燃气工程的投资效率，提升燃气企业的综合竞争力。

2影响城市燃气工程全过程成本控制的因素

在新时代背景下，城市燃气工程项目的要求越来越高。要从根本上保证全过程成本控制工作的全面有序实施，就必须对目前存在的一系列影响因素进行深入分析，并提出有针对性的控制策略。首先，前期研究工作非常重要。如果研究工作难以实施，研究结果的准确性和有效性就无法保证，后续建设也难以有效推进。研究中的错误可能导致项目建设的中断或停工，从而导致项目成本的增加。其次，在城市燃气工程项目招标过程中，政府应不断加强监督管理。如果不能充分发挥政府的监管作用，就会出现人为控制招标结果等问题，导致优秀的燃气企业失去承包资质。燃气工程项目一旦直接承包给相对薄弱的专业企业，将给整个项目建设留下严重的安全隐患，增加安全事故发生的概率，也会导致整体成本的增加。

3城市燃气工程全过程成本控制存在的问题

3.1全过程成本控制意识不足

城市燃气的全过程成本控制需要燃气企业内部所有人员的充分参与才能达到预期效果。部分燃气企业内部人员对全程成本控制的相关内容和重要性缺乏认识，认为全程成本控制属于工程预结算管理部门的工作，没有积极参与全程成本控制。一些企业管理人员对成本控制全过程意识严重缺乏，片面认为成本控制的关键在施工阶段，导致成本控制效果差，严重损害企业经济效益。

3.2全过程造价控制方案陈旧落后

一些企业在整个过程中都有过时和过时的成本控制计划，在完成成本核算后只分析项目的整体效益，而没有在施工前估计成本。此外，城市燃气工程建设过程中的工程造价管理不到位，信息技术等先进技术没有得到合理利用，导致整个过程的造价控制无法发挥应有的作用。

3.3全过程成本控制评价机制存在的问题

一些燃气公司积极推进全过程成本控制，但在实际工作中，尚未建立全面的绩效评价标准。目前的评估标准侧重于评估产值和利润指标等财务数据。一些员工为了满足任务要求而编造虚假的财务数据，从而损害了企业的经济利益。

4城市燃气工程全过程成本控制实施措施

4.1设计阶段的成本控制措施

应在城市燃气工程项目的整个成本控制过程中采取有针对性的措施，确保各方面成本控制工作的全面有序实施，以提高自身的经济效益。设计阶段在成本控制中起着重要作用。为了从根本上保证城市燃气工程全过程成本控制的有效性，有必要确保设计阶段相关工作的有效实施。首先，燃气企业应聘请具有较高质量和专业技术水平的设计单位，这有利于为整个工程的施工质量提供保证，节省成本投资。其次，对于设计单位来说，应提前进行一系列现场调查，将实际要求与项目的施工特点有效结合，以获得最有价值的信息内容，确保整个项目的资金分配最合理。此外，要认真分析当前工程项目建设中各环节的内容，确保工程设计方案科学合理。此外，在制定城市燃气工程项目规划时，应遵循开放原则，落实项目的组织规划，确保整个项目在具体施工过程中的安全稳定。

4.2投标过程中的成本控制措施

为保证天然气工程项目初步招标的公平、公正，招标制度在制定和具体实施中应严格按照国家标准执行。在招投标过程中，实行符合实际要求的促销机制，实现对总成本的科学合理控制。例如，铺设中压管道时，投标的初始预算为每米100元，但经过投标过程后，预算降至每米70元。此外，工程造价人员应具有大局意识，全面管理现阶段涉及的相关施工内容，提前预测各种因素造成的一系列影响，对一系列风险问题进行深入分析，并全面了解招标文件中涉及的相关数据信息。只有这样，才能从根本上保证测量的准确性和有效性，避免合同偏差。需要注意的是，在确定中标人时，业主应明确施工要求和质量标准，避免恶意竞争等问题。

4.3施工阶段的成本控制

施工阶段是全过程成本控制的重点和难点。因此，有必要根据实际情况制定一个健全合理的成本控制计划。在施工阶段成本控制的具体过程中，相关人员需要做到以下几点。

4.3.1加强工程造价控制专业知识的学习和培训

在城市燃气工程施工阶段，相关人员需要大力加强工程造价控制的学习和培训，引导工程管理和施工人员树立质量控制和节约意识，加强对施工质量、施工进度、，实现工程造价的有效控制。

4.3.2加强设计变更管理

在城市燃气工程施工过程中，施工单位需要严格按照设计方案施工。如果设计变更对工程造价影响较小，可根据施工现场的实际情况对施工方案进行适当调整。如果设计变更对项目成本产生重大影响，燃气企业需要充分论证设计变更，并研究适当的处理方案。设计变更发生后，应及时签署调整项目的变更通知单，并对已安装或未安装的各种半成品或成品进行详细统计，为项目结算提供依据。

4.3.3加强签证管理

施工现场签证是城市燃气工程业主单位与施工单位结算的凭证，需要加强签证管理。在签证管理的具体过程中，有必要重点管理各类资助签证。对于机械签证、就业签证、停工和闲置费用，在发放前必须在施工现场核实，并明确标注签证内容。同时，要对签证相关内容进行量化管理，要求签证字迹清晰，内容准确。此外，对于材料价格等城市燃气工程合同中未明确规定的事项，施工人员不得使用签证代替合同，施工组织计划也不能通过签证进行处理。业主单位和施工单位需要签订补充合同。签证应合理备份和编号，避免出现重复编号等问题，以便于项目结算。

4.4竣工阶段成本控制措施

城市燃气工程的成本管理应严格按照现有合同的规定执行，特别是对隐蔽工程签证表和竣工图，应仔细审查。在整个定价和结算过程中，应以合同内容为依据，深入分析设计变更的原因等情况，落实各方责任。如果是设计方的责任，变更产生的相关费用需要业主和设计方共同协商；如果是监理方的责任，则相关费用需要由监理单位承担；如果是材料和施工方的责任，相关费用需要由各自的责任人承担。

结语

城市燃气工程全过程成本控制可以有效控制工程成本，提高工程质量，保证工程进度。因此，相关企业需要提高对全过程成本控制的认识，在设计、招标、施工、竣工验收等阶段制定全面的成本控制措施，并不断优化调整工程造价控制方案，促进工程造价控制效果的全面提升，切实提高城市燃气工程建设水平。

参考文献

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