建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

李鹏鹏

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摘要：在最近几年，我国建筑行业发展已经初显成效，企业施工管理的模式创新是保障工程质量和效率的关键，同时也是前提保障，将会直接影响到工程整体的安全系数。施工管理模式创新同时还会给施工企业的市场竞争能力的增强带来冲击，在此种全新的社会发展形势下，对建筑工程行业的需要自然是非常增多，市场竞争的激烈性因而显著增加，建筑工程企业如果想要在日渐激烈的市场竞争中保证自己的屹立不倒，就需要在传统的建筑工程管理的前提下做好创新模式的应用，以此来促进建筑工程的整体管理质量的提升，此举具有相当关键的作用。

关键词：建筑工程；创新模式；应用及发展

引言

建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。

1建筑工程管理模式创新重要意义

从实践发展观点来看，传统施工项目管理模式在实施过程中，存在着大量资源浪费现象，这导致企业必须承担更多额外费用，与我国建设资源节约型社会目标背道而驰。而在实践中，运用现代高科技项目管理模式能够有效地提高建材使用效率，从而达到提高资源使用效率、减少额外投资、提高项目效益目的。比如（1）建筑安全性。建筑工程施工过程中安全风险较高，安全管理是保障施工人员生命安全的先决条件，也是避免财产损失与保障公共安全重要因素；（2）项目进度。大部分建设项目都有一个周期目标，因此在相应时期内，施工任务顺利完成对各有关主体核心利益至关重要；（3）项目成本。工程造价与建筑工程施工成本、经济效益有着密切关系，所以在施工过程中，造价管理是一个必不可少环节。特别是现代化建设项目投资大，回报周期长，关系到国家经济发展，工程造价控制与管理显得尤为重要；（4）项目建设与生态治理。随着社会与经济的高速发展，生态保护与可持续发展观念已经深入人心，建设工程建设与运行不仅需要大量资源与能源，而且对环境造成很严重的污染。在新环境下，在建设项目前期决策、设计、施工等各个环节中，必须科学地运用生态观念与技术措施。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1建筑工程管理体系的创新

建筑工程管理体系是建筑工程管理的主干，其合理创新有助于主干的“开枝散叶”，可以为建筑企业在管理过程中提供多种可能性。第一，充分认识到建筑工程管理水平和质量的重要性是保证建筑工程项目顺利开展的关键，可以在一定程度上对施工成本进行有效控制，为建筑企业获得更高的经济效益和安全保障。同时，在创新建筑工程管理体系的时候，需要从施工前期、中期和后期三个方向进行，预估施工过程中所需要的资金和调查实际使用的资金，如果二者之间出入较大应第一时间制定紧急预案，尽可能降低建筑企业的经济损失。第二，重视施工材料的合理选择，一定要杜绝为了节省资金成本而偷工减料的情况发生。在对施工设备进行日常维护的时候，需要注意维护操作的规范性，降低出现安全事故的概率。

2.2技术管理创新

技术是关系着工程建设质量的最关键因素，使用科学合理的技术，可以提升工程建设水平，保障工程整体质量。在社会经济持续进步与科技水平不断发展的时代环境下，计算机技术以及互联网技术被大范围使用在各个行业中，因此，对于建筑工程而言，技术管理的创新也应该向着信息化趋势前进，可以将信息技术使用在工程管理中，以此优化并科学解决工程建设中关系到的繁琐数据，切实实现信息的科学规整，实现管控体系的优化完善，推动工程管理整体成效的进步。当前时期，我国建筑领域不断发展，也迎来了全新机遇，这对于管理工作提出了更加严苛的标准，其所涵盖的内容也越发多样，如建筑学、管理学等，这就需要建筑企业革新管控方式，同时积极培育技术专业人才，实现企业社会效益与经济效益提升。

2.3开展科学的激励培训

在建筑工程管理的过程中，需要重点强化对管理模式和管理技巧的创新应用，促使管理工作被更为全面地渗透到所有细节中，逐步增强问题的分析和经验的总结，以此来保障目前工作思想的缺陷可以被有效弥补。比如在人力资源的管理方面，应该着手构建更为完整的激励机制，将员工的自我工作能力、工作成果和薪酬待遇相互连接起来。此外还可以为员工提供必要的培训支持，持续增强其专业理解和多元化能力，促进企业内部工作者的专业能力的增长。尤其是保障所有工作者都可以通过更为乐观积极的态度融入到实际工作中，将自己的职业成长、发展与未来建筑工程企业的发展相互结合起来，以此来增强内部员工的成就感和归属感，由此解决人才流失的问题。

3建筑工程管理中创新模式的发展

3.1向着合作化发展

过去的管理工作大多具有独立性特点，也就是本企业的一切施工项目，都经由企业自己进行管控，此种管理方式的实施，会导致企业无法看到自身所存有的缺陷与不足，对于提高管理成效存在较大弊端。而在社会的持续发展与进步之下，未来的工程管理有可能会向着合作性的趋势前进，所谓合作性，简而言之就是各个合作方相互沟通，共同进行管理工作，两方互相督促，检查彼此工作中出现的缺漏，及时调整与改进，从而提高管控水平。

3.2向着集成化发展

将一切建筑工程施工过程中涉及到的资源规整到一起的管控方式，便是集成化化方式，在集成化化管理的方法之下，可以将供应商作为起始点，经由系统软件处理、顾客次序，达到合理的集成化管控，集成化化方式有利于各项资源的科学分配与全方位贯彻落实，也可以实现资源的有效运用，最大化发挥出资源的价值效应，避开非必需的消耗状况发生。为了有效提升工程管理水准，集成化管控则是未来管理工作中的主要发展发展趋势。

3.3向着国际化发展

纵览现环节具体状况不会太难发觉，建筑工程项目的关键阵营依旧处在国内，而在经济发展全球化持续蔓延的环境下，工程建筑领域也应当持续渗入、持续延展，向着全球其他国家发展，因而，工程管理的开放化与全球化必定变成总体趋势。我国近几年以来，每一年都是会分派一些工作中工作人员与意味着工作人员前往其他国家开展优秀工作经验与学术研究理念的沟通交流，学习并汲取关于工程管理的专业知识和观念，在全球化与全球化风频持续吹开的时代下，我国的工程建筑行业也会更为开放，全球化过程也会持续加速。

4结束语

综上所述，建筑工程管理创新模式的运用在促进企业生产力增长和综合效益的提高方面的帮助无可忽略，是目前时代对建筑行业的多元化需要。所以建筑企业有必要充分贯彻落实与时俱进的目标，积极地强化对各种各样的创新模式的应用，以此来开创符合自身管理的发展路径，进而切实有效地促进建筑工程管理质量和效率的增长，以此来促进企业竞争水准的提高，进而推进建筑工程质量的有效提高，这将会为国家经济发展提供更多的支持。

参考文献

[1]周小燕.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].散装水泥,2019(01):45-46.

[2]刘康兴.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2019(05):105.

[3]曹红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(05):180.