建筑工程中机械施工设备管理及维护分析

建筑工程中机械施工设备管理及维护分析

王跃林

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摘要：在使用施工工程机械及装备时，要加强对工程机械及装备的安全意识，做好相应的管理工作。从本质上讲，这是建设工程技术发展的一种趋势，只有建设机械、设备满足安全要求，才能确保建设工程的顺利进行。

关键词：建筑；建筑工程；机械施工；设备管理；维护

引言

施工机械的管理是一个很重要的工作，它与一个城市的建设有很大的联系，而一个城市的建设又离不开前期的准备工作，因此，对机械的管理就显得尤为重要。当前，有关机械设备管理的研究主要集中在管理制度、日常维护和人员培训等几个方面，但是这些方面的内容并不具体，也比较笼统。

一、现阶段建筑工程机械设备管理信息化存在的问题

（一）相关管理者的整体素质有待提高

根据中国工程建设的实际情况，对工程机械装备的经营单位，大多还停留在传统的经营思路上。他们往往只是从事设备的维修保养工作，并未从实际工作中学到新的理论知识，新的管理方式。这就造成了在实施机械装备管理时，很难将其与电脑化管理相结合，从而给各类机械装备的运行带来一些问题。

（二）许多现有的设备不符合信息化管理的需求

在建设工程的建设过程中，所用到的各类机械设备，必须开展机械化管理，保证机械设备自身的实际状况可以满足信息管理技术应用管理的要求，这一点至关重要。但就当前中国工程建设的现状而言，很多地方工程建设所采用的各类机械装备都比较陈旧，且缺乏与之配套的装备信息化管理手段，难以实现装备信息化管理。虽然有少数机械装备具备了信息管理的功能，但是这些装备都没有与之匹配的配置，难以实现全面的信息管理，造成了在机械装备上实施信息管理的难度。

（三）没有健全的机械设备信息化管理体系

为了保证机械和设备能够更好地完成信息管理工作，应该在公司内部构建一个健全的信息管理体系，来保证所有的信息管理工作都是按照相关的行为标准来完成的。但是，从目前国内大部分施工企业的情况来看，很多施工企业由于没有将信息化技术应用到施工机械设备的管理中，很大一部分原因是没有将信息化技术应用到施工机械设备的管理中去。同时，由于企业没有建立起一套完整的机械设备信息化管理体系，企业在经营过程中也不能很好地发挥企业的作用，从而影响到企业经营的整体质量。

二、建筑工程机械施工设备管理及维护

（一）健全有关规章制度

要搞好机器设备的维修与管理，就必须要有完善的管理制度。我们可以考虑建立一个对机械设备进行维护和管理的相关组织，例如一个委员会。该公司的主要工作有总的计划，下属的各个部门分别负责机器设备的日常维护和管理，机器设备的具体管理，公司内部的行政管理，每个部门的职责，甚至每个人的职责。做好相应的规章制度，并根据规章制度对职工进行奖励与惩罚，让职工自觉遵守规章制度，调动职工工作积极性，进而提高职工的工作质量与效率。

（二）重视建筑机械故障检修

当前，国内不少企业对施工机械存在着认识上的误区。比如，由于施工机械的维护工作比较简单，对技术的要求也比较低，所以施工机械的维护工作就是按有关规范的要求来做。这一点给现代施工机械的安全生产带来了很大的危害。所以，在对施工机械进行日常保养时，必须严格遵守国家有关规定。在对工程机械进行维修的时候，除了要注意产品自身存在的问题之外，也要注意在产品的维修过程中存在的一些问题，还有一些可能会引起事故的原因，比如机器自身存在的一些质量问题，或者是造成事故的原因。同时也将重点放在对设备的保养上，并注意到在保养时可能发生的一些机械失效的现象。

（三）提高管理人员的综合素质

同时，项目经理的个人素质也直接影响着项目经理的工作质量。要想积极促进工程项目管理信息技术的发展，就必须对管理人员展开良好的培训，持续提升他们的信息技术技能，这样，当他们利用信息技术开展工程管理工作时，才能更好地发挥信息管理系统的功能，提升工程项目管理工作的质量。另外，施工企业在进行管理人员的招聘时，也应该注意到他们的信息技术水平，以及他们的总体人员管理质量，这样才能招募到更多的能够适应他们的信息技术发展需要的信息技术人员。

（四）开展工程机械安全检查工作

施工企业在进行施工机械的安全检验时，必须严格依照有关规范对每一台施工机械进行检验。对存在的安全隐患，应及时采取相应的措施予以排除，保证机械设备的正常运转。工地上的建筑设备也要进行定期的维修和保养。以保证施工机械在任何时候都能保持良好的工作状况。施工机械必须在工作期间，保证其正常运转。如发现设备发生损坏或运行异常，应立即修理、调试。对设备进行维修时，要做到科学、合理，维修时要依据具体条件进行适当的配对、更换。施工企业在进行设备维修时，也要重视对机器的有关零部件的定期检测与维修。

（五）推动工程项目管理信息化技术的发展

在施工企业内进行的工程项目管理工作，具有很强的综合性，而且在工作中，要求企业内的各个部门协调发展。在这种背景下，要促进工程项目管理工作的信息化，必须要有较高的信息化水平。在建设信息管理系统的过程中，应该按照公司内各部门的具体需要，对其进行特定的功能设计，并建立一个更有效、更稳定的数据信息传递共享体系，持续提升信息化管理的品质。

（六）要加强对员工的培训和教育，增强员工的安全意识，增强员工的操作能力

对施工机械进行安全管理，必须建立完善的安全教育与管理制度。因此，加强员工的安全意识与技术是保证员工安全的关键。一是透过宣传及教育，提升全体员工的安全知识及技能；二是加强对企业员工的培训，提高员工的专业素质。施工现场因其高度的移动性，成为各种训练方式的对象。

（七）做好日常的工程项目管理工作

要想有效地提升企业工程项目管理的信息化程度，不但要充分地运用信息技术手段来进行管理。同时，在日常工作中，对工程项目的管理也要进行规范化，以减少各类与劳工标准不符的情形。针对不同的项目，其管理方式亦不尽相同，因此，管理者必须认真研究，制定出一套更适合于项目发展的标准化管理系统。

（八）有效地管理项目中的每一个岗位

工程建设的终极目标是确保工程建设的各方面都能获得全面、高效的提高与完善。因此，必须从各方面对其进行整体规划和设计。而且，在工程的每一个阶段都要进行严格的管理，这样才能确保工程的每一个阶段都能够得到有效的保障。首先，对施工技术人员而言，要对施工过程中的机器设备的运用进行合理的计划与管理，确保其运用的正确性，以确保机器的正常运转。其次，要按照设备的运行周期，对其进行严格的日常管理，做到合理的规划与利用，以确保设备不存在事故隐患。第四，对机器设备的安全管理要有适当的人员。

结语

信息技术的进步，为提升施工企业的品质，提升施工企业的经营绩效，必须积极运用信息技术之手段。借助信息技术，建立符合企业实际需要的信息工程项目管理系统，从而提升企业管理工作的质量，增加企业的经济效益。

参考文献

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