建筑工程造价动态管理控制策略研究

建筑工程造价动态管理控制策略研究

游胜岚

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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，建筑项目的施工管理非常复杂，各个工种相互交叉作业，需要不同工种、机械、材料等资源的相互协调配合，必须要有整体动态管理意识。从施工单位角度考虑，工程造价的管理尤其重要。然而，一味地强调降低施工成本是不可取的，工期和成本之间存在着复杂的、紧密的联系，在某种程度上，二者甚至是矛盾的。进一步讲，实际的建筑工程管理中，同时满足最低造价和最短工期的施工目标不可能实现。施工过程中，加快施工进度必须增加资源的投入，需要追加人工、材料、机械台班，工程造价必然会增加。本文对建筑项目的工程造价动态管理进行研究，提出一种对施工成本和工期动态优化的策略，结合遗传算法的多目标优化能力，寻求满足预设工期条件下，得到成本最低的施工方案，为施工单位提供参考。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制策略

引言

在建筑工程建设中，通过对于工程造价的动态化管理可以实现对于工程资源的优化配置，优化建设指标，提升工程造价的管理水平，节约建设成本与建设费用，增强企业的核心竞争力，推动企业的良好发展。所以，建筑企业要采取有效的措施实现对于工程造价的动态化管理，全面地提升管理水平，发挥该项工作的应用价值。本文对建筑工程造价的动态管理与控制策略进行分析。近些年来，我国的建筑行业得到快速的发展，建筑工程的数量也日益增多，并且成为城市发展的关键性标志。在此状况下，很多建筑单位在工程建设中一味地追求经济效益，却忽视了工程的质量，于是会影响到建筑的整体质量。因此，要加强工程造价的动态化管理与控制，在此基础上消除不良因素带来的影响，实现对于资源与资金的优化配置，更好地满足工程的发展需求，推动建筑企业的良性发展。

1建筑工程造价动态管理控制的意义

1.1优化资源配置

建筑工程非常复杂，在建筑工程的各个阶段，都需要投入资金维持才能够顺利开展工程，例如，在对建筑进行设计期间，即使建筑设计所需要的费用不高，但是，建筑设计的质量对建筑工程的总造价有着较为直接的影响。因此，在建筑工程的各个环节中都要对造价进行科学、有效的管理。贯彻造价动态管理工作能够进一步改善建筑工程资源的配置，在建筑工程的工作中对现有的资源进行更好的管理，增加资源的利用率，控制不必要资金的投入，建筑企业在保障能达到各个建筑指标的同时减少了资金的投入量，不仅保证了建筑的质量也增加了建筑企业的效益，让建筑工程实现经济利益最大化。

1.2有助于建设标准的提高

提高工程建设的标准，是建筑工程非常重要的目标。在建筑工程施工期间，要完成非常多的工程建设标准，比如建筑的质量、施工的进度以及经济性等。这些建设标准中有很多关联的地方，工程造价动态管理将全方位的造价管理方式充分体现出来，在建筑工程的各个环节落实工程造价动态管理，不仅可以减少工程造价的成本，还能进一步提高建筑工程的质量、效率以及施工安全，可以充分体现工程造价动态管理对建筑工程的影响。因此，在目前的建筑工程期间，要将造价动态管理制度全面落实，促进建筑行业的持续发展。

2建筑工程造价动态管理及有效策略

2.1获取监测项目成本数据

首先，将项目在实施过程中产生数据的收集和整理作为重点，确保ＢＩＭ信息集成的完整性。针对各个分部分项工程任务进行详细的验收审核，并记录每项具体成本支出，将记录数据与实际支出对比，确保获取到的结算数据资源具备更高的准确性。将结算资源数据作为依据，可确保后续动态管理和控制水平进一步提升。其次，结合责任分工制度，针对房屋建筑工程项目当中各个分部分项任务都需要进行实时的监控和监督。为确保监督有效，可以在高层管理层级当中抽调专业负责人员，针对监控和监督工作开展情况进行定期或不定期的检查或抽查，以此促进监督规范化程度提升，从而实现对工程造价动态管理的双向监督。最后，由于房屋建筑工程项目中每一项成本支出都是随着项目进度而瞬时产生，因此为了能够实现对实际成本更准确的统计，结合ＢＩＭ技术对各类成本支出表进行填写，以此为后期工程造价动态管理提供有利信息。成本支出表可进一步划分为甲供材料使用情况统计表、进度款支付统计表、实际成本支出统计表。针对各个表中的内容，应当由成本控制负责人定期进行整合，并将其以统一文件格式存储在ＢＩＭ数据库当中，为后期动态管理提供数字依据。结合实际房屋建筑工程项目的条件，可针对重点工程部位安装多个摄像头等电子监控设备，利用其实现对施工现场的实时监控，以此提供一种更加智能的处理方式。

2.2采购阶段

首先，严格地限制施工材料的采购资金。在采购材料时，采购人员要认真地分析材料供应商的情况，选择有着良好信誉、材料质量较优的供应商，在价格方面与其加强商议，保证价格的科学合理性，在此基础上采购施工材料，节约采购成本。其次，因为工作人员在材料使用过程中经常会发生浪费情况，会增加材料成本，所以要充分做好对于施工材料的造价动态管理与控制，更加高效地利用施工材料，树立较强的节约意识。第三，严格地控制材料的运输成本。一些建筑工程有着很大的规模，通常都会用到很多的施工材料，所以，企业要投入大量的材料运输成本，这会在很大程度上影响到建筑工程造价的动态管理。所以，在管理工作中要充分关注运输成本，加强对于运输成本的科学预算，加强合理的控制与管理，全面地提升管理水平。

2.3对施工阶段加强管理

在建筑工程的施工阶段，首先，要以合同的相关内容作为基础性实施依据，因此，要深入分析合同相关条例和基础内容，以此为施工过程目标的完成形成具体的实施方案内容。首先，在方案策划环节，要对造价管理形成积极影响，应由专业人员以工程的实际开展情况及合同的具体要求相结合，以此完成施工组织的设计内容。与此同时，要在工程建设阶段，对造价情况进行阶段性对比分析，维护施工设备、施工技术、施工人员等相关内容的动态因素合理性，保证现场施工状态能够科学规范、高效开展，从而促进造价控制在预先设定的目标内。其次，在材料设备的控制环节中，需要依据施工现场的具体情况，以设计要求的具体参数作为基础，对各项材料进行标准化管理，形成良性的材料采购、运输、管理和使用的全过程管理，以此来对工程造价进行合理控制。然后，在质量控制环节，要以规范的工艺和技术标准，要求施工人员能够认真负责，在实际施工过程中，应形成合理的施工程序，要求控制各项质量检查措施，让施工质量尽可能一次性达到设计要求，避免出现二次返工现象，为施工企业带来较大的成本损失。最后，在施工阶段进行造价动态管理，需要注重质量控制、进度控制以及材料设备控制三个细节方面。在进度控制环节中，需要在施工质量得到充分保证的基础上，让施工进度尽可能高效完成，促进施工周期能够有更大的灵活管理空间，从而让进度的风险相对降低，同时在整体的施工进度控制中，进度越快，形成的成本管理费用就越少，从而可以降低工程的总成本。

结语

总之，在建筑工程建设中，资金因素是十分关键的。所以，建筑企业要采取有效的措施，加强对于工程造价的管理与控制。因为受到多方面因素的影响，造成在造价管理中会存在各种各样的问题，这会影响到工程造价的整体水平，影响到企业的发展与收益。所以，企业要做好工程造价的动态化管理，基于此更好地节约成本，降低费用，实现对于资金与资源的灵活运用与合理配置，帮助建筑企业获得更多的经济效益。

参考文献

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[3]闫晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施[J].现代物业,2021(05):129.