建筑工程施工管理技术研究

建筑工程施工管理技术研究

刘化军

天元建设集团有限公司 山东省临沂市276000

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，城市化建设的进程不断加快，建筑工程的规模和数量也不断增加，而且随着人民生活水平的提高，他们对于建筑工程的质量要求越来越高，为了保证建筑工程在施工方面的质量安全，施工单位就必须做好施工管理工作。接下来，该文分析了当前我国建筑施工企业在施工管理技术方面存在的问题，在此基础上探究优化的策略，旨在提高我国相关建筑施工企业工程施工管理技术的水平。

关键词：建筑工程；施工管理；管理技术

前言

随着建筑施工项目不断增多，在科学技术的支持下，各种新工艺、新材料和新技术不断应用在建筑施工领域，对于建筑施工企业而言，面临着越来越多的考验，施工企业必须转变施工管理理念，提高施工管理技术，加强对施工现场的设备、材料和人员的管理，采用科学的管理方式，合理进行资源的配置，提高管理的质量和效率，从而更好地服务建筑工程项目的建设工作。但在实际操作中，仍有部分施工企业在施工管理技术方面存在的一定的问题，严重影响到了建筑工程施工管理的质量和效率。

1建筑施工管理技术中存在的问题分析

1.1施工企业不重视施工管理技术

进入21世纪以来，随着科学技术的发展，越来越多的新材料、新工艺和新技术被应用到建筑工程施工当中，这就要求施工企业在建筑施工中，必须提高施工管理技术，做到与时俱进。但在实际的施工管理中，很多建筑施工企业并不重视施工管理技术，没有及时更新建筑工程施工管理体系，仍然沿用传统的管理体系，特别是对于设备和材料的管理较为粗放，很多建筑材料的质量无法满足实际施工的需求，这样一来，就使施工企业的管理体系无法适应当前的时代发展，很难保证施工的质量和安全性，从而影响到我国建筑行业的可持续发展。

1.2管理人员的素质参差不齐

当前，随着建筑施工管理技术的发展，对管理人员的综合素质要求较高，管理人员必须掌握先进的管理技术，这样才能为建筑工程施工管理提供保障，提高建筑工程施工的质量和安全性。但在实际的管理中，部分施工企业的管理人员在综合素质上表现得参差不齐，很多管理人员不了解施工技术管理具体的环节以及操作流程，当施工现场出现突发问题时，不能及时有效地予以解决，特别是他们没有科学地认识新工艺和新技术，没有应用新工艺和新技术，从而影响到了建筑企业的经济效益和社会效益。

1.3现代化的管理手段有待提高

自从2015年起，党中央国务院提出了“互联网+”行动，引导各行各业积极采用“互联网+传统行业”的方式，促进各行业的现代化发展。但当前我国很多建筑施工企业并没有普及计算机技术，特别是BIM技术，仍然采用传统的管理技术，这样就严重影响到了现代建筑行业的发展和进步，因此，相关企业的现代化的管理手段仍然有待提高。

1.4管理制度亟待完善

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，还必须构建完善的管理制度，实施精细化的管理。但当前我国很多施工企业在施工管理制度的制定方面并不完善，不能对管理人员进行有效的约束，也无法激发他们工作的积极性，这样就严重影响到了我国建筑行业的健康发展。因此，必须完善相关建筑施工企业的管理制度。

2优化建筑工程施工管理技术的有效策略

2.1提高建筑施工企业对管理技术的重视

针对施工企业不重视施工管理技术，影响到了建筑工程施工质量的问题，相关施工企业必须提高自身的认知，加强对施工管理人员综合素质的教育培训，提高他们对于施工管理技术重要性的认知，其次，建立相应的管理部门，实施项目经理负责制，制定并落实现场施工安全管理制度，加强对施工现场的管理。同时，为了确保建筑工程施工管理工作顺利地进行，施工企业还要加强对信息技术的应用，积极构建信息化的管理平台，利用BIM技术对建筑工程进行全过程的管理。而且，施工企业还必须制定出完善的激励制度，以此激发管理人员工作的积极性。为此，施工企业必须结合施工现场实际的情况，经过综合考量，制定出制定科学、合理的管理措施，提高现场管理部门对于建筑工程施工管理的质量和效率。最后，施工企业还必须加强对于建筑设备和材料的管理，特别是建筑材料，在采购环节应采用招标的方式，或者是采用货比三家的方式，选择合格的材料、半成品以及成品。在材料进场时，还应严格按照规范进行质量检验，对于不合格的材料应立即予以退换货处理。当材料进场后，还应加强管理，避免材料因现场管理不善而导致出现腐蚀的问题，这样一来，就能有效提高管理工作的质量和效率，确保建筑工程施工的质量。

2.2提高管理人员的综合素质

在实际施工中，现场管理人员的综合素质与能力十分重要，直接关系到建筑工程施工的质量、进度和安全性。因此，施工企业必须重视管理人员综合素质与能力的教育培训，通过教育培训，不断提高现场管理人员的综合素质与能力。此外，施工企业还应该广纳人才，借助猎头公司聘请高素质的管理人才，逐步打造出一支高素质的技术管理团队，为建筑工程施工管理工作提供充足的人才保障，从而有效提高相关建筑企业的施工管理技术，提高管理的质量和效果，进而促进我国建筑行业的稳步发展。

2.3构建信息化的管理平台

当前，随着信息技术的飞速发展和普及应用，我们已经进入信息化时代。在建筑行业中，基于信息技术的BIM技术已经获得了广泛的应用，因此，建筑施工企业要想加强并优化建筑工程施工管理技术，还应该借助信息技术，建立建筑工程信息化的管理平台。这样不但能提高管理工作的质量和效率，还能提高建筑工程的施工质量，并有效保障施工人员的安全以及整体施工的环境，此外，还能满足人们居住的需求。而且，管理人员还可以利用这个信息平台把施工过程中涉及的各种信息资源进行统一的建档管理，并借助相应的计算机软件技术对数据进行详细的分析，从而及时发现施工现场可能存在的风险和问题。这样一来，就可以采取有效的措施进行应对，及时解决问题，化解风险，提高建筑工程施工的质量。

2.4建立完善的管理措施

在实际的建筑工程施工中，施工单位还要重视并遵循“以人为本，安全第一”的工作原则。在此基础上，抓好工期进度和施工质量，切不可为了工程的进度和成本，而淡化安全意识，使之变得形式化和流程化。为此，施工管理人员必须综合施工现场的安全隐患，对施工过程的每一个环节都进行严格的管理，以项目经理为首，建立专门的施工质量和安全责任小组，将安全生产责任切实落实到每一个人的职责范围当中，将施工质量和安全问题形成制度化和责任化。此外，施工管理人员还要针对施工人员进行技术交底，同时加强对他们的安全教育，提高施工人员的责任意识和安全意识，从而有效提高管理的质量和效率，提高建筑工程整体的施工质量。

3结语

综上所述，随着我国社会经济与科学技术的飞速发展，城市化建设的速度越来越快，建筑工程项目施工的数量越来越多，而且越来越多的建筑新材料、新工艺和新技术被广泛应用到施工领域，施工企业必须转变观念，重视管理技术，提高管理工作的效率，从而保证建筑工程施工整体的质量，更好地促进我国建筑行业的发展与进步，同时促进我国社会经济的发展步伐。

参考文献：

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