信息化在建筑工程管理中的应用

 信息化在建筑工程管理中的应用

覃永婷

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摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，行业竞争更加激烈，在当前的市场环境中,企业必须利用更加完善的管理方式，提高项目建设水平，才能够在激烈的市场环境中实现长期的生存的发展。建筑行业是一个国家经济发展和建设的基础，在信息化的背景下，建筑行业获得了巨大的发展机遇，企业应当加快信息化建设水平，探索更加完善的应用方式，促进行业的不断发展。本文主要围绕信息化在建筑工程管理中的应用进行论述，提出完善建筑企业信息化建设的有效措施，从而为行业的相关工作人员提供一定的理论参考，促进行业的稳定发展。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用

一、建筑工程项目管理的特征

管理人员要借助一定的管理工具和技术，优化管理方法和理念，保证项目建设按照计划顺利进行，达到预期的建设目标。建筑工程项目管理有以下几个特征：

1、目标的多元化

由于项目管理存在多样性，不同类型的建筑项目由不同的主体参与，影响着项目最终的效益。对于行业中一些以盈利为目的的建筑项目，管理人员需要侧重于对经济效益的把控；对于一些以社会福利为目的的建设项目，管理人员则更加注重项目的社会效益。项目建设的不同阶段，追求的目标也存在着差异。在现阶段的建筑行业发展过程中，不仅需要保证项目建设质量和经济效益，同时也需要注重生态效益和技术创新，保证建设工程管理的先进性和适应性。

2、利益的复杂性

由于建筑工程项目管理涉及要素众多，不仅包括各类的行业企业，同时也有政府、社会机构的参与。建筑管理人员需要保证各方面利益，能够满足各主体的实际需求，协调好项目建设的利益关系。

3、过程的复杂性

建筑工程项目管理工作需要从项目的立项阶段进行管控，从项目立项到项目设计、项目施工、项目验收进行全方位的质量控制，对各参与主体进行有效的协调降低项目的建设风险，避免出现不必要的利益纠纷和质量隐患。

二、信息化在建筑工程项目管理中的应用

1、成本管理

在建筑工程管理过程中，利用信息化技术对成本进行管控，能够提高项目建设成本管理的精准程度，有效减少不必要的投入。首先管理人员在工程的前期，要利用信息化软件对于项目的招标文件以及其他资料进行全方位的分析，要制定科学完善的招标计划。在此过程中，项目的开发商和施工单位，应当利用同一软件进行相应的信息分析工作，以信息化提供的分析结果作为参考依据。同时在建筑工程项目建设的过程中，各个参与主体要对信息化软件进行充分应用，采用PDAC的动态管理模式，对成本进行控制，有避免施工过程中出现成本超标的情况。一旦发现存在偏差，要立刻进行修正，将项目的实际建设成本控制在理想的范围之内。并且各参与主体要利用ERP系统做好信息管理工作，为后期的项目验收结算提供有效的参考依据。

2、质量管理

由于运用信息化技术对项目进行管理，能够减少不必要的重复劳动量，提高项目的管控力度。目前我国工程管理人员对BIM软件的应用越来越广泛，对于施工过程中产生的信息变更，借助BIM软件能够及时的调整和更新，防止新变化对项目施工产生不必要的影响。同时利用信息化软件对项目质量信息进行存储，为后期的项目验收提供有效的参考依据。很多大型项目都离不开信息化技术的支持，采用VR技术，对项目可能存在的问题进行提前预测，要充分考虑各环节的施工难点，从而制定有效的施工方案，避免后期出现返工的情况，影响项目建设进度和施工效益。在质量管理过程中，要利用相应的信息化技术，建立起完善的数据库，从项目的设计到施工、竣工、运营都需要调用数据库信息进行分析和参考。

3、进度管理

进度管理是工程项目管理的重要环节，施工单位的管理人员要对具体的关键线路进行优化设计，采用PKPM软件对进度进行有效的管控。如果项目工期受到其他因素影响，不得不变更，那么管理人员需要利用软件对计划变更产生的影响进行分析，把控各环节的施工，避免由于项目变更影响了其他的正常工作。另外，在工程建设过程中，会产生大量的数据信息，这信息需要通过软件进行存储，保证项目进度在可控范围之内。

4、协同管理

工程建设的管理工作需要借助信息化软件进行协同管理，各方参与主体要构建起全方位、多层次的信息化平台，加强信息的共享和集合，要结合各阶段项目的建设实际情况，对信息进行录入和传输，方便其他单位工作人员能够进行及时的分析。例如ERP管理方式，其中包括生产管理、财务管理、采购管理三个系统，工程管理人员要根据系统功能进行协调配合，对各类材料进行有效的共享和传输，这样能够压低建设成本，避免后期存在一系列不必要的冲突。

三、完善信息化在建筑工程管理中应用的有效途径

1、完善建筑工程信息化管理政策

政府应当出台强制机制来规范企业的市场业务行为。例如，要根据当前行业的信息化发展需要，将信息化作为企业当前业务活动的重要考核目标，对企业所需要具备的信息化资质进行具体的规定，提高企业管理人员对信息化建设的重视程度。

2、注重信息化人才培养工作

为了提升我国建筑行业的信息化建设程度，企业应当改变与员工之间的劳动有关系，要重视人才的培养工作，承担起行业的信息化建设重任。在当前的时代环境下，企业应当根据国际信息化建设标准，制定科学完善的人才培养战略。建立以人为本的企业文化，注重员工的全面发展，要为员工提供完善的学习培训机会，使员工在工作期间能够接触到更高层次的技能和理论知识，充分增强员工的职业素养。

3、加强技术研发与创新力度

要大力推进企业进行技术研发和科技创新工作，加强建筑行业整合升级，形成具有规模效应的产业集群。以大企业带动小企业加强信息化软件的开发和创新工作，积极整合各类资源，对现有的软件技术进行优化，研发出更适应我国建筑行业发展现状的软件技术。

4、发挥市场的调节作用

市场就像一只无形的手，对产业的发展起着协调和推动作用。基于目前我国建筑行业的发展形势，国家应当优化建筑行业的供给和需求关系，调节各层次的劳务竞争关系，要为建筑企业营造出完善的市场环境，规避无序、重复的劳务竞争，提高产业的技术水平。企业应当采取一定的措施加强技术创新工作，紧跟时代发展的步伐。市场要通过优胜劣汰的手段，对各经营主体的信息化资质做出具体的要求，淘汰规模较小、资质较弱的企业。在进行行业的资源整合的过程中，需要一个外力来促进信息化在市场的需求量，政府要明确当前在市场的职能定位，发挥自身的优势作用，为企业信息化建设创造良好的市场发展环境。

结语

社会经济发展中，作为一项繁琐且综合性强的管理活动，建筑项目管理与施工生产管理、技术、质量、材料及合同等管理联系紧密。建筑工程管理中应用信息化技术其意义深远。在具体运用的过程中相关的管理人员应提升自身运用信息化技术的综合能力并熟练掌握管理流程，降低管理过程中所出现的缺陷，发挥出信息化技术的作用，进而提升我国建筑工程管理信息化水平。

参考文献

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