新经济时代管理会计发展的新思路

新经济时代管理会计发展的新思路

赵巍

湖北中部人才交流有限公司  430050

摘要：管理会计是会计更偏重经营管理方面的分支，更多介入了企业内部的经营管理，通过运用财务、信息化、经济、金融等有关专业知识和一定的实践经验，紧密联系企业发展目标、业务特点、所处行业和时代背景，对企业经营状况做出了综合考虑，为企业的战略发展方针的制订提供了关键的辅助支撑力量。管理会计的必要性随着新市场经济的发展和时代的变革而日益增强，同时企业对管理会计的倚重程度也在日益提高。基于此本文重点探究了新经济时代管理会计发展的新思路，以供相关人士交流参考。

关键词：新经济时代；管理会计发展；应对措施

引言：随着社会主义市场经济的蓬勃发展，各个领域都在发生着日新月异的转变。在大环境变革下，对社会和经济的发展也产生了出新的要求与挑战。管理会计同时也面临着严格的挑战和变革。了解在管理会计发展道路上遇到的问题和企业所面临的困境是当务之急，因此政府权威机构、职业团体等应参与构建完善的管理会计理论和实践体系，企业管理层也应建立有效的企业内部管理制度和体系，共同培育管理会计发展的环境和文化土壤，积极建立新经济时期的精细化管理模式和绩效量化考核体系，促使管理会计的健康有序发展，充分发挥应有的管理职能，为企业提升核心竞争力和实现发展目标提供有力的支撑，助力社会主义市场经济建设。

一、新经济时代下管理会计的概述

管理会计，又叫做“分析报告会计”。管理会计是企业会计学的一大重要分支，与传统式财务会计侧重点不同。管理会计师并不仅限于企业内部统计的财务信息，相反，管理会计师更偏重在业务流程精细化管理和数据分析当中发现企业内部的重要信息。而的终极目的则是为管理人员进行最优化的投资决策，以提升企业管理水平，从而使企业收益达到最优化。因此，管理会计应结合企业实际情况，制订投融资计划，参与企业全流程经营管理，为管理层出谋划策，记录和剖析企业经济运行情况，开源节流，精细化管理，提升企业经济附加值。

二、管理会计在我国企业具体应用时存在的问题

（一）管理会计制度体系不健全

在我国，有关管理会计的有关制度和管理体系尚不健全，缺乏有效的管理会计培育机制，相关理论知识不够完善。在时代变革背景下多样化、个性化的问题层出，及时有效解决有关管理会计范畴问题的能力略显不足。同时企业对管理会计的岗位支撑也非常受限，管理会计范畴内也缺乏相关能够加以约束与规范的法令、规范、管理制度等，使得管理会计与财务会计、内部管理等的岗位之间界限模糊不清、泛化，在企业管理工作上无法产生有效的协同发展效果，不仅不利于管理会计系统的建设与改进，还阻碍企业的长期稳定与发展，最终对社会主义市场经济建设产生不利影响。

（二）企业对管理会计缺乏关注

由于市场经济的蓬勃发展和时代变革的需要，管理会计理念和实践近些年才逐步被国内企业所认可，但是在企业的现实运营管理过程当中，还是不够系统完善，对管理会计研究、利用程度还是存在较大的提升空间。目前只是欧美等发达国家做得相对好些。截止目前，仍有一定比例的企业缺乏对管理会计的足够重视，没有相应的人才布局，未聘请专业的管理会计人员进行管理会计体系建设。在我国企业对于其重视程度不高，还存在着财务部门本来就只能做好资金支付、会计核算、报销等管理工作的传统财务会计意识，觉得人力资本、计划管理、经营运作管理、业务流程再造、企业战略发展等管理工作都和财务关系不大。这种现状严重束缚了企业未来发展空间，削弱了管理会计在企业管理中所起到的作用，也影响了企业的核心竞争力的提升和发展目标的实现，从而阻碍了我国经济健康发展。

（三）缺乏专业的管理会计人才和有效的管理会计实施体系

由于管理会计发展在我国发展还相对落后，造成了管理会计人才大量缺乏的现状。再者，相应法律法规不够完善，没有比较有约束力的规范；企业缺乏长远布局谋划，没有做好战略谋划和实施推动企业发展的准备工作，从而企业管理层缺乏足够的重视导致内部管理体系不够健全。管理会计的缺位，管理会计实施体系的不完善，很可能导致在企业经营管理过程中，无法推进有效的战略布局和精细化管理、并容易造成权责分配和业绩考核缺乏合理量化和有效考核，产生阻碍实现企业发展目标的后果。如权责分配缺乏合理性和有效性如果出现了问题，就常常无法在第一时间内找出主要责任人，往往就会产生企业各部中间互相推诿、扯皮等现状，会对企业的经营发展产生了不良影响。如果有了管理会计的参与和管理会计实施体系的建立，加强权责分配和业绩考核合理量化和有效考核，会降低这种情况的发生概率，极大地调动全员的工作积极性，推动企业运营效率的逐步提升，助力企业发展目标的尽早实现。另外，企业对于管理会计考评等方面缺乏必要的专门考评机构和具体的内部管理制度，这也会造成了很多企业管理会计工作人员的素质亟待进一步提高[1]。

（四）政府机构、职业团体等社会群体的参与度不足

政府机构、职业团体等社会群体参与度不够、研究体系不够健全、研究结论不够深入全面，对管理会计能力发展的相关研究不如国外相关群体参与面广、研究深入全面、对管理会计职业发展的推动作用大。

顶层设计不够科学有效、研究体系不够健全、研究结论不够深入全面，理论联系实际程度不足、参与机制尚有待完善，对管理会计人员培育和职业发展推动力不足。

三、优化新经济时代管理会计应用的对策

（一）建立健全完善的管理会计工作体系

首先，企业必须建立起健全完备的管理会计组织架构，对企业的经营活动、运营方式、业务流程细化和增值化管理、、经营风险评估、内部控制等几个方面进行布局和量化管理，在实际意义上进行业务全流程参与、战略制定实施、投融资管理、预决算管理、绩效管理、资本运营管理等方面的管控工作，促进企业财务的转型发展，以动态和静态经营模式相结合的方式，参与制定科学的内部管理报告。采用这样的方法为企业管理提供科学的信息支撑，运用现代电子计算机和大数据分析技术，提升管理成效，实现企业的战略发展；其次，根据新时代背景下的经营市场变化参与构建企业相应的组织管理体系，对经营市场变化和企业发展中的有关信息进行收集分析，得到准确合理的结果，与其他业务部门紧密协作，进行相关量化分析和信息整理，为企业管理层提供有力的数据和信息支撑，营建出有利的经营管理工作环境，促进企业经营业绩的提升和战略目标的实现。同时，企业中的管理会计人员还需要根据实际状况，对经营管理工作、会计核算等管理工作加以分析总结，横向纵向对比分析，与其他业务部门一起紧密协作，找出企业发展的短板和优势，寻找企业发展的着力点和核心竞争力，积累适应企业不断发展的实际经验，推动企业发展；再者，改变企业传统滞后的经营理念和财务会计理念，与时俱进，不断更新自身知识结构，积极主动、逐步掌握当前社会中最优秀的经营管理模式和管理技术。另外企业在建设有效的管理会计体系时，可参考标杆性企业，将理论知识和成功案列相结合，不断探索最适合本企业发展的和管理会计模型。

（二）树立起正确的管理会计管理意识

管理会计工作应参与企业的全流程管理，企业通过利用ERP系统以及数据整合分析技术，能够进行对业务数据、财务数据、经营管理数据、绩效考核数据更深入地分析，全流程参与，实施精细化管理，为企业管理人员做出决策提供依据，从而最终实现企业的发展目标。所以，企业管理层必须重视将企业管理会计和业务流程精细化管理和流程再造大数据分析技术的融合运用，并结合企业经营现状和发展目标，引进优秀的管理人才、先进管理理念和成熟经验，不断地探索适合本企业的管理会计模式与方法，积累足够的实践经验，引领企业各部门更积极主动参与和开展管理企业会计工作，团结协作，形成积极向上、主动而为的信息化管理和管理会计观念，全流程参与、精细化管理，使企业不断按照战略布局，提升自己的运营效率，打造自己的核心竞争力，更好地适应时代变革、激烈市场竞争和企业发展的需要。在全员参与此过程中，不仅产生对先进管理会计和经营管理文化的普遍认同，而且是增值化流程再造意识、绩效量化考核意识等现代化管理理念、风险防控观念的深入普及，伴随着企业文化建设和发展向心力凝聚，将会有效推动企业发展。  

（三）提高专业队伍水平

当前，我国大部分企业的管理会计工作主要还是由企业的财务人员承担，其虽然有着丰富的财务经验，但受限于专业知识水平的欠缺，仍无法满足新时代管理会计发展的新需要。这就需要企业认真落实管理会计的人才培养工作，采取人才引进、专业学术研讨会、理论、岗位轮换培训、与优秀企业、高校、学术团体、管理会计师团体协作等形式，用前沿的管理会计理论武装专业人才，促使其在积累和运用好宝贵的管理会计经验的同时，迅速成长为不断推进企业发展的新时代管理会计专业人才。同时，实施业务流程关键岗位轮换体验和业务熟悉度、协作磨合能力培养，加强企业内部协作、管理会计和兄弟部门的协作融合，推动企业管理会计吸收和运用先进管理会计理念、投融资管理和资本运营管理工作、经营运作、业务流程精细化管理、内部控制制度、经营管理风险防控等各方面功能不断完善，提升企业发展的核心竞争软实力。

（四）加大政府机构、职业团体等社会组织参与度

西学东渐，实事求是，吸收国外成熟的理论和实践机制，结合我国积累深厚的宝贵经验，鼓励政府机构、教育机构、职业团体、企业界持续长期参与，健全研究体系、实践机制，进行有关管理会计的课题研究，推动管理会计方面的顶层设计、运行机制建设，有效推动管理会计领域良好有序发展。

适当打破固有的瓶颈和某些僵化的机制，改善参与机制，注入新鲜的血液和活力，推动学术与产业结合紧密，给予参与方充分的权威性和话语权，形成动态可调、追求效益和质量的运作体系。由政府权威机构引领和顶层设计，形成有效运行机制，引入社会资本、社会资源的适当参与，形成实业、与学术界的良性互动、互相促进，推动管理会计实践和理论的进一步发展，促进法制、准则等规则的完善，有效解决影响管理会计职业发展的配套环境和制约发展的瓶颈问题，切实改善管理会计信息质量、推动管理会计领域的有序发展、促进企业管理进一步优化，从而助力社会主义市场经济发展。

四、结束语

综上所述，新经济时代下的企业管理会计应当紧随时代发展步伐，积极服务于企业运营与管理工作，承担探索企业管理创新发展最有途径等方面的管理会计职责，以符合时代变革、经济发展的外在需要和企业战略推进和管理优化的内在需要。政府机构、职业团体等应参与构建完善的管理会计理论和实践体系，企业管理层也应建立有效的企业内部管理制度和体系，共同培育管理会计发展的环境和文化土壤，积极建立新经济时期的精细化管理模式和绩效量化考核体系，促使管理会计的健康有序发展，充分发挥应有的管理职能，为企业提升核心竞争力和实现发展目标提供有力的支撑，助力社会主义市场经济建设。

参考文献：

[1]马文华.新经济时代下管理会计面临的挑战与完善对策[J].财会学习， 2021(11):2.

[2]张先治.论管理会计的内涵与边界.会计研究，2019(12)：28-33.

[3]陈水兵.探索新时代下财务会计向管理会计转型的作用及方式［J］.现代经济信息，2021（10）：78-79

[4]敖翔.管理会计报告框架变革驱动组织生态共赢：海尔共赢增值表的设计与应用探索.管理会计研究，2021（6）：48-55.