新形势下企业经济管理的创新思考

新形势下企业经济管理的创新思考

赵珊珊 ,滕彦凯

身份证号：152123198707290621  身份证号： 640203199108220559

摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的经济管理工作也越来越受到重视。在新形势下，企业的发展面临着更大的挑战，应对挑战的方式就是进行管理创新。文章就企业经济管理的创新进行研究，以供参考。

关键词：新形势；经济管理；创新

引言

企业在经营发展中需要顺应形势，通过积累发展经验，吸收先进经营管理理念，从而促进组织结构优化，生产规模扩大，实现现代化发展目标。在“互联网+”与知识经济时代下，企业的经济管理体系需要面对更加严苛多元的挑战，因此为了保持竞争优势，企业应以自身经营范围、运营模式以及企业文化等因素为基准，通过创新来构建个性化的管理模式，进而增强自身对于新经济发展形势的适应能力。

1企业经济管理现状

经济、社会都在快速发展中，从企业经济管理方面来看，现在企业正在使用的经济管理模式没有及时地改革创新，在正常的运行中表现出一系列问题。其不协调及匹配，直接作用于企业运行，影响企业的健康发展。一些更加落后的企业，本来已经跟不想上时代的发展，更没有完整的经济管理模式，更谈不上科学合理了。企业如何在竞争激烈的市场上站住脚跟呢？企业要从自身出发去考虑，合理地利用科学方法规划出完善的制度并配合实施。

2部分企业经济管理工作中存在的问题

2.1企业管理者的经济管理意识不强

企业管理者没有充分认识到经济管理工作对企业发展的重要性，使企业经济管理工作相对滞后，没有得到有效的创新和发展，不利于提高企业核心竞争力。一方面，对于这些企业来说，往往缺乏了对企业长远发展目标的规划，过于注重眼前利益，导致企业内部管理失衡。另一方面，企业管理人员意识不足，企业管理者落后的管理理念会直接影响经济管理工作的质量和效率，最终导致企业在激烈的市场中失去竞争优势。新形势背景下，企业经济管理工作中缺乏经济管理意识，不利于企业在市场竞争中积极探索市场竞争规律，使企业的发展不够稳定。

2.2管理制度不佳

当前，我国多数企业的内部经济管理制度并不完善，使得企业经济管理的作用没有办法得到发挥，另有少部分的企业成立了相对健全的企业经济管理制度，但是在实际的操作中缺乏监督，管理工作并没有落到实处，经济管理制度成了设定好的摆设，管理效果不明显，管理人员的效率不高，企业也无法通过经济管理制度来帮助自身获得收益。并且当前一些企业的经济管理部门没有设立监督组，无人对经济管理制度的实行进行监督，缺乏监管机制就会造成管理人员得过且过的心态，并且企业无法对经济管理制度的实施情况进行了解，严重时这项管理制度不仅没有促进企业发展，甚至可能拖累企业的发展脚步。

2.3经济风险管理方式相对落后

防范经济风险是企业的经济管理环节中的关键性任务。然而，不少企业在应对经济风险时还采用相对被动的方式，大多在风险的影响已经产生后才被动地采取措施，给企业的经济效益、行业声誉以及品牌形象带来冲击。从具体的风险应对表现来看，企业存在事中监控、事前准备环节缺位的情况，没有及时针对经济风险影响因素进行必要的调查、分析、识别以及控制，其资金运作与现金流管理的安全性都被严重削弱。因此，企业需要提高对经济风险防控这一管理体系中的薄弱环节形成更高的重视程度。

3新形势下企业经济管理创新发展策略

3.1树立经济管理意识，丰富经济管理手段

首先应该摒弃老旧有经济管理意识，创新经济管理意识，通过信息技术的应用，不断丰富企业经济管理手段，提高企业经济效益。在我国市场经济发展趋势下进行经济管理工作的创新和探索，寻求符合企业自身的经济管理手段，提高企业核心竞争力。对于刚开始着手进行企业经济管理创新的企业来说，可以通过借鉴国内外先进企业的经济管理成功案例，找到与企业发展相符合的经验，并不断探索其规律，使企业的经济管理工作得到更好的创新。尤其是随着社会步入信息化时代，信息技术是第一生产力，企业进行经济管理的创新，利用信息技术是最优选择。通过信息技术的利用，可以更好地扩大企业的信息获取渠道，使信息的收集和处理更加快速，能够及时掌握市场需求的变化，及时调整企业经济管理工作。此外，对于信息技术的利用，还可以体现在对经济管理方式的创新以及相应监督机制的建立。可以利用相关的软件系统，通过由系统进行经济管理的监督审核达到提高企业在经济管理工作中的效率的目的。为了确保经济管理工作能够与时俱进，企业管理者应该加强各种先进理念的应用，从而促进企业的不断发展和进步。信息技术对企业发展具有重要作用，依靠先进的信息技术，可以加快企业的发展速度，降低管理工作中的失误，提高管理工作的质量。

3.2完善管理制度

首先，注意以人为本。以人为本的理念是任何时候都不可荒废的，尤其是企业之中，企业的运转离不开员工的努力，对于员工的利益要尽到最大限度地满足，通过对以人为本思想的贯彻落实充分将员工的积极性进行调动，员工的积极性增加，其创新意识就会相应提高，此时再结合企业的自身发展情况，建立出一套符合企业发展需求的全新的经济管理模式，并且在经济管理工作中将员工的价值进行最大化的发挥。其次，将既有的经济管理制度进行完善。在完善的制度基础上进行创新内容的添加，在实际的创新过程中，企业领导人要充分发挥自己的领头作用，将企业内部的资源进行优化配置，并利用自己的权力帮助经济管理人员进行管理制度的创新。再次，鼓励企业员工积极参与经济管理制度的创新工作。发现传统经济管理制度中存在的问题，在对传统经济管理制度完善的基础上进行制度的创新，将管理效率进行有效提升，并将管理制度中的内容按照部门和需求进行划分，充分发挥各项内容在实际管理中的作用。最后，将风险防控制度进行创新。在对经济管理制度进行创新以前，先设立风险防控制度，为创新工作提供一个稳定的环境条件，也为之后制度的实行提供一个安全保障。

3.3优化经济风险防控模式

企业创新经济风险管理体系时，需优先完成建设风险预警体系的任务，结合财务报表中的数据，借助财务比率与数字化模型来对财务状况进行实时监测，精准预测投融资等财务决策错误、失败的可能性，获取预警指标，使风险预警系统及时发送警示信号，增强经济活动的可控性。在经济风险定性分析环节中，企业可采取标准化调查法，依靠财务管理人员、专业调查公司以及协会组织来制定个性化、有针对性的风险防控方案，以此为依据来进行决策。如果企业已经出现财务问题，则可以经营情况为基准，借助“四阶段症状”分析方法来判断财务风险、危机对企业的威胁程度，进而选取科学可行的应对措施来解决财务问题。在风险定量分析环节中，企业可尽快开发出智能财务分析与预警系统，围绕当前阶段的经营目标、财务目标，结合资金流动规律，针对资金使用等各个经济管理环节中存在的浪费以及过度滞留等不良状况相对应的预警信号加以捕捉，定期分析与评价资金使用情况，针对财务风险构建有效的免疫机制。通过规避、转移等风险应对措施来提升企业收益，确保财务安全，使经济管理体系始终维持健康状态。

结语

企业在网络化与扁平化发展过程中，应当围绕自身所处的外部行业环境以及内部组织机构发生的变动，来动态调整经济管理体系，以科学的管理理念指导经济管理活动，以先进的技术手段来应对经济管理风险，以完备的内控等制度机制来提升整个组织体系的规范性，同时还应继续升级与开发信息化系统，加大经济管理团队的建设力度，以此来为经济管理提供思想、制度、技术以及人才等多方面的保障。

参考文献

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[2]周政易，李豪.新形势下企业经济管理的创新策略[J].老字号品牌营销，2021（10）：35-37.

[3]帅蕊.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技，2021（7）：56-58.