浅析房屋建筑工程施工管理方面的问题及措施

浅析房屋建筑工程施工管理方面的问题及措施

李亚辉

安徽省煤田地质局第一勘探队

摘要：建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；问题；措施；

引言

在建筑工程施工过程中,施工管理工作的开展至关重要。管理人员须采取科学合理的管理措施,充分发挥人员、材料、设备、技术等的优势,保障工程顺利完工。在开展管理工作的过程中,管理人员必须树立高度的责任意识,严格遵守施工管理制度,有效落实各个环节的管理工作。但目前我国建筑工程施工管理中还存在一些问题,施工单位以及管理人员要予以高度重视,制定完善的解决措施,不断提升建筑工程施工管理水平,为工程项目的质量和安全提供保障。

1建筑施工管理的重要性

建筑工程管理是项目建设效益的重要保证。建筑工程管理主要是指对施工现场进行管理，同时还涉及到对施工人员安全和作业流程的管理，以及在施工期间发生的各种突发事件。另外，建筑工程施工管理与施工质量控制工作人员必须具备良好的识图能力、会设计施工方案、会用工具进行工程测量会做预算，并对建材有一定的辨识能力，从而有效地进行施工管理和施工质量控制。因此，施工单位要重视建筑工程管理与质量控制。在对建筑工程施工进行合理、高效的管理中，主要是指对工人、材料、设备、技术的运用等进行管理，从而在施工中达到高效、安全的目的。随着人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高，为了保证工程质量，必须采取有效的措施，加强建筑施工现场管理，防止工程项目中的违章行为出现。此外，施工现场管理的有效性，能够确保施工过程中不会出现原则上的失误，真正的了解工地的实际状况，做好各项安全工作，提高管理人员的素质，加强思想方面的监督工作，从而增强施工人员的安全意识以及责任意识，减少安全问题的发生，在一定的程度上提高建筑施工的质量，增加企业的效益。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1建筑工程施工管理体系不完善

第一,缺乏科学合理有效的项目控制措施，且没有严格按照国家相关法律法规进行,导致工程出现很多问题；第二，在施工过程中成本和质量管理缺乏有效管控，工程质量不断下降及安全事故不断发生；第三，缺少高效的沟通机制及信息共享平台；第四，监管力度不够，虽然国家已经颁布了很多关于工程建设方面的政策与条例指导整个行业活动，但是由于执行力度不足等因素导致我国很多企业都出现了不同程度的违规操作，从而出现许多问题。

2.2施工人员的管理控制不全面

在住宅建筑施工过程中,人员非常重要,工程质量通常取决于施工人员的技术水平和操作行为。一些建筑企业盲目追求利益,盲目降低人力成本,在施工中,使用没有足够专业能力和专业资格的建筑工人,这些建筑工人没有专业知识,不能保证施工操作行为的规范化,在施工中遇到问题,不能合理处理,从而产生质量问题。另外,由于房屋建筑工程规模大,施工工期长,涉及的人数众多,施工组织也非常复杂,一些施工企业不重视人员流失,结合施工人员的技术水平存在较大差异,在实际操作中,经常出现断层,各阶段的顺利完成严重制约了施工效率和施工质量,不仅增加了房屋的施工成本,而且不利于随后的建筑施工。

2.3施工现场材料管理存在问题

在建筑施工现场，有很多种不同的建材。在施工现场的管理中，有些材料检验人员不能按有关规范对工程材料进行检验，在材料检测时，他们只是对建材的合格证书进行检测，而不对建材进行试验性检测，他们不清楚此次工程所用的建材是否能满足此次工程的要求，造成工程材料不能满足此次工程的材质标准，从而影响工程的总体质量。并且在工地物料储存时，没有按照物料的特性分类堆放，物料没有摆放在指定的地点，导致场地空间布局不合理。储存物料的场所没有安装任何安全防护装置，也没有对物料的使用进行详细的记载，进而造成建造费用的上升和工程质量问题的出现。

3建筑工程施工管理的对策建议

3.1健全施工管理体系

首先设立专门部门进行管理工作和监督检查项目的具体情况；其次是施工现场管理人员和施工人员之间形成良好沟通机制共同完成工作任务；再次就是加强对员工责任心的培养，增强其安全意识，提高综合素质水平，以保障建筑工程整体质量，并在一定程度上减少事故发生，进而为企业的发展奠定坚实基础。

3.2施工人员的管理

首先，在施工前期对施工人员进行技术培训，重点训练内容为建筑施工中可能出现的重大安全隐患和建筑工程施工质量点，还要培养管理人员的创新意识，在施工前期给管理者分配好具体的职责内容，以便于管理者合理分配资源。其次，在施工过程中企业对施工人员开展技术培训，从技能岗位筛选出管理者，也要及时改正施工人员不标准的施工动作，同时给施工人员示范合理的施工标准动作，以培养施工人员的专业素质。在场，建立完善的制度，使管理人员的工作积极性得到有效的发挥，把工人薪酬水平与施工质量联系到一起，以提高工人施工的品质意识。

3.3加强对设备、技术和原材料的管理

设备、工艺、原材料的管理是建设项目管理的重要内容,施工单位和相关管理者应予以应有的重视。管理人员应定期检查设备的性能,并对设备进行维修和保养。如果发现机械设备存在问题,管理人员应立即对施工设备进行处理,以防止机械设备不合格,影响施工的速度和安全性。在施工管理过程中,原材料的管理往往容易被忽视,原材料的质量直接影响到施工质量。管理人员在进入原材料之前,必须对原材料进行检查,确保原材料质量符合建筑标准。进入原料后,施工人员还应做好原料的储存工作,以保证原料的干燥、透明的储存区域。

3.4 注意施工现场的安全

施工现场要注意安全监控工作,这也是整个工程安全施工的关键。在选择合适的人员时,应确保其足够专业,并建立施工单位与施工单位之间的合作工作组,以确保施工安全。在此过程中,施工人员要重视施工现场检查,对所有相关人员深入落实这项工作,从根本上增强责任感。此外,要总结施工工艺,做好设备检查,确定所有设备符合使用要求,然后投入使用。对于因施工而产生的各种纠纷,我们必须在发现后尽早解决,根据实际情况制定合理的标准,通过严格控制,实现有效的安全控制。

结束语

在施工中要想施工人员更好地发挥建筑工程管理及施工质量的作用，必须对施工质量进行细致的管理，明确当前工作的任务与目标，并对建筑工程的整体质量与精细管理进行全面的控制，最大限度地优化施工质量，以保证建筑工程的在施工的各个阶段都能充分利用每一个步骤的优势，减少在施工中出现质量问题，切实落实建筑工程的目标。

参考文献

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