土木工程房建土木工程质量保证措施

土木工程房建土木工程质量保证措施

李晗

陕西建工第十一建设集团有限公司

摘要：建设项目是建设工业建筑的基础，建设项目也是建设项目的重要组成部分。而住宅建筑的品质又是关系到人民生活品质的重要因素，因而对住宅建筑的管理与设计提出了更高的要求。房建项目的建设，应该根据土木工程的探测和实地考察，对房建规模、房建平面构成等方面落实标准数据，进行标准规范的建设。但在目前的建筑项目施工中，这一点明显被忽略，并且在施工人员的行为监管、施工指标控制等方面，还存在着一些亟待解决的问题。本文就这一问题作了具体的分析，以期为有关部门在制定政策时提供一定的参考。

关键词：土木工程；房建质量；措施

1房屋建筑土建施工中质量管理的重要性

质量管理是房屋建筑土建工程建设的重要环节。只有做好了质量管理，才能更好地促进房建土木工程的合理有序开展，才能在很大程度上提高房建土木工程的建设成效。尤其是当前，随着建筑业的持续高速发展，房屋建设和土建工程的建设规模越来越大，建设的内容越来越多，建设的技术要求也越来越高。对施工质量进行整体优化，这不仅与房建土木工程的施工质量和施工效果有很大的关系，还与建设行业的持续、快速发展有很大的关系。首先，在房屋建筑土建工程中，通过对施工质量进行科学的管理，可以为建筑工程的质量提供整体保证。土木建筑是建筑工程的一项基础工作，在建筑施工中有许多影响质量的因素。各种影响因素相互作用，对土建工程建设的质量控制效果产生了很大的影响。所以，在实际操作中，有必要加强质量管理，对土建工程施工质量管理进行细化，积极推行全过程的质量管理，对可能影响施工质量的因素进行综合分析和研判，并对其进行及时、迅速的预防和处置等工作。例如，在土木工程施工过程中，很容易受到地质水文等自然环境的限制和影响。要想提高质量管理实效，就必须强化对这些自然因素的分析和判断，并提前采取规避和预防措施。尤其是在地基处理的过程中，能够使用科学的地基处理技术，从整体上保证地基的夯实，为土木工程的合理、有序施工奠定重要的基础。同时，对房屋建筑土建工程进行科学的质量管理，可以提高建筑施工的安全性。

2 目前土木工程建筑施工存在着的问题

2.1施工前缺乏规划

伴随着中国经济的持续增长，我国城镇化、工业化的快速推进，居民对居住品质（特别是居住品质）的要求日益提高，而居住品质是居民生活品质的重要组成部分。然而，在我国，民房建设企业受到传统建筑观念的影响，盲目追求规模，没有充分调研当地建设环境，部分企业盲目建设，盲目建设，导致工程质量出现诸多问题。比如，没有对建设过程中可能发生的风险进行足够的重视，就会造成很多问题。因为在施工过程中，没有制定出与之相适应的质量控制方案，也没有对建材的选择，以及对建筑环境、气候等因素的改变，没有做好充分的分析与规划，所以在施工中就会产生许多的缺陷，最后造成了工程质量的问题。

2.2验收环节重视程度不足

验收是一项工程竣工后的检查工作，对于房屋来说，其质量直接关系到其商品的价值，但现在许多工程验收工作并没有达标。同时，检验单位的检验人员也不够专业，只是维持了最基本的检验水准，不能规范检验细节的检验与检验。

2.3施工中的职责

其次，从施工角度来看，房屋施工是施工的主体，对房屋施工的质量起着决定性作用。建设项目的目标管理不够清晰，任务分配不合理。施工工地管理是工程质量的关键环节。比如，建筑工地上出现的一些小问题，比如钢筋乱堆，没有设置防护网，被雨水淋得生锈等等。在建筑工程建设中，建筑工程的质量监管制度不完善，没有一个系统化的质量体系来引导建筑工程，建筑工程的质量标准也不清晰。只有凭感觉，凭感觉，凭感觉，才能确保整体施工的质量。

2.4建设人员素质不足

当前，在土木和房建工程的基层施工人员中，普遍存在着一种文化水平较低的现象，他们并没有对施工过程中所涉及到的专业建筑知识进行充分的理解和掌握，在施工过程中，他们更多地依赖于自己过去的经验，缺乏科学、合理的专业知识作为支撑，这就造成了在施工中，施工质量达不到要求。此外，大多数基层施工人员并没有与施工单位签订劳动合同，他们的工资待遇也是按天计算，一天一结，人员流动幅度较大。在建设项目工程中，当人手不足的时候，他们就会雇佣临时人员来帮助施工。但是，这些临时人员不仅存在着施工技术水平的欠缺，还存在着岗位职责意识的缺失，对于施工过程中的质量问题的认识也存在着严重的缺失，这对工程项目施工进度的持续性和工程项目本身的安全性造成了很大的影响。

3土木工程中提升房建项目建设质量的基本措施

3.1改良管理制度，培育施工人员行为素质

有关施工企业在进行房建所施工前，需要确定全项目的主要负责人，组建相应的管理团队，保证施工质量责任制的顺利实施。在房屋建设项目中，工作管理部门要强化对员工的行为训练，对员工的职业道德和业务能力进行定期的评估，按照工作态度、工作时间等不同的标准，建立绩效考勤体系，对员工既有奖励，也有惩罚。同时，还应制定出一套岗位会议制度，由工作负责人带领团队成员，对施工过程中存在的问题和解决方案进行探讨，并将相关的文件纳入档案，为后续的工作提供参考。在项目建设的安排上，由工作负责人带领团队成员，对他们的工作进行了分工，并对其每一阶段、每天的工作要求进行了了解，建立了工作理论知识制度，并进行了定期的宣传。工作人员要确保能严格按程序进行施工检查，还要对房屋结构、机械化工具、所配的工程材料、施工方法了如指掌，在此过程中，负责人要督促工作人员按流程化进行管理，对工作人员的每一个部位都要进行规范化监控，对不合格的人员要及时进行更换，以确保工程效果。

3.2加强房屋建筑材料质量管理

施工管理人员要对各种建筑材料进行严格的甄别，使用科学的检测仪器，对材料的基本性质进行测试，在确保各种建筑材料都是正确的，并且进行了标准化的分类之后，再交给专业的人来看守。做好采购管理，对所采购的各类物资进行审核，确保每个工作人员都能获得足够的物资，同时，在施工物资的使用上，要坚持“节俭”的原则，对员工的行为进行监管。根据住宅建设的总体需要，对其进行合理的材料配比，以确保住宅建设可以最大程度地发挥其综合效益。要加大绘制图纸的力度，提前标注出各项指标，管理人员首先要从结构部分开始，挑选出最能够保证利润的部分，用最好的材料来搭配，其余的部分要根据重要性，并结合成本等因素，进行不同的材料配置。

3.3健全的管理制度

在管理体系健全方面，本文所提出的方法是建立一个垂直性的管理系统，这一系统的工作内容是监管人员和监理人员分别由施工单位和监理单位垂直管理。为了达到合理的管理体系，首先要建立一个数字化系统，不仅要对现场监管人员和监理人员是否能够向这一工作系统提交数据，还要对各类数据上传频率进行记录，并对两类人员记录数据之间的差异进行分析，对工作人员取得的效果进行分析。一旦发现有违反规定的行为，必须立即将其带离现场，并给予严厉的处罚。其次是建立数据录入与管理工作的管理规范，这个规范是由公司的管理层来制订，并与公司的实际建设部门、项目经理一起讨论，形成了一套详细的工作程序。

结束语

在房屋建筑的建设中，土木是一个很重要的基础工程。对土建工程的施工质量进行整体优化，持续提高施工质量管理的效果，应当对施工质量管理的原则进行明确，以健全的质量保证体系为基础，进行科学、全面的质量管理工作，对土建工程施工质量管理的整体效果进行综合提高。

参考文献

[1]王志佳.新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略[J].建筑工程技术与设计,2019,(33):2100.

[2]巨雷英.新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略[J].中小企业管理与科技,2019,(13):56-57.