论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

肖 ,坤

珠海市香洲区公用事业管理中心

摘要：在如今人工成本日益攀升、生态环境与建筑质量要求愈发严格的宏观背景下，加大对装配式建筑的建设与发展力度是推动整个建筑业实现可持续发展的一个尤为重要的途径。装配式建筑在很大程度上对施工技术与工艺的革新产生促进作用。不过有一点需要承认，即装配式建筑施工作业的开展涉及较多大型预制构件高空吊装作业，它们有着复杂的施工工艺，在很大程度上增加了施工现场的风险。所以，需要从管理的视角展开，对现阶段存在的装配式建筑施工管理问题作具体分析，并在此基础上明确对应的优化策略，对于装配式建筑的长足稳定发展尤为重要。

关键词：装配式；建筑工程；管理

1 装配式建筑应用优势

装配式建筑在我国建筑产业中已经有数十年发展历史，但近些年才进入发展的快车道。随着建筑产业整体转型力度不断加大，其应用优势也更加凸显。相对于传统建筑模式而言，装配式建筑的应用优势首先体现在绿色节能方面，通过构件的工厂化生产模式，能够较好的减少污染排放，减少施工现场噪音及扬尘污染。在当前装配式建筑构件生产技术不断成熟，产业链逐步完善的背景下，整体建筑成本基本与传统建筑方式持平，并且能够通过材料回收利用，提升经济效益和社会效益。装配式建筑的快速发展，能够有效弥补我国建筑产业在技术层面的落后和不足，推动建筑产业跨越式发展。

2 装配式建筑工程管理中的问题

2.1 管理机制不健全

建筑工程管理体系中，管理机制是指管理活动开展的基本方式和指导要求，建设活动开展的驱动力以及相应的约束机制等。我国装配式建筑产业起步较晚，不同地区在技术规范要求上有所差异，政策驱动导向也有所不同。对于建筑企业而言，在发展过程中还没有构建与产业发展相适应的管理机制，尤其是装配式建筑本身建设成本较传统建筑模式较高，使得部分企业不愿意积极主动采用装配式建筑，更没有构建高水平的管理工作体系。

2.2 预制构件运输装卸问题

装配式建筑的构件数量与种类非常多，而且体积也很大。从工厂预制工作开始，一直到施工现场安装作业结束，整个环节涉及很多运输装卸任务，不仅难度大，还有可能出现破损现象，安全管理工作的顺利进行容易受到以下两方面因素的制约：①准备工作不到位，如没有针对道路突然出现的拥堵情况事先做好准备；道路路况不够理想，运输环节没有对构件采取相应的防磕损措施等。②构件装运存在合理性欠缺的问题，如装运顺序混乱致使重复装卸现象出现，不仅增加了工作量，浪费人力、物力与时间，还在一定程度上加大了构件损坏的可能性。

3 装配式建筑施工优化措施

3.1 构建完善的管理机制

装配式建筑工程管理体系中，要确保各项管理工作落实到位，首先要明确管理工作要点，构建适应装配式建筑运行要求的管理机制。从装配式建筑管理环节多、部门多的特征出发，要能够强化顶层设计，构建统一的管理部门，明确相关部门和岗位的工作职责，实现责权统一，确保问题发生时，能够由对应的部门处理。其次是建设和施工主管单位要签订相应的责任书，建立完善考核、监理和奖惩制度，提升工作人员责任意识，推动工程施工质量和效率不断提升，确保项目建设效益充分体现。再次要构建完善的信息交互体系，加强各个环节沟通，确保管理工作落实到位，对具体管理方式优化。最后做好管理宣传工作，确保各个岗位工作人员形成统一的思想认识，优化管理方式。

3.2 预制构件运输安全管理优化

以装配式建筑项目预制构件的类别、规格、型号以及数量等为依据，与流水施工原理相结合，对BIM信息化技术加以运用，执行编排和动态化模拟任务，得到预制构件厂至装配式建筑施工现场的最佳运输路径，同时，控制运输过程中安全隐患于最低水平，为预制构件的运输能够切实满足施工进度要求提供重要保证。

3.3 临时支撑体系安全管理优化

在完成装配式预制墙板的安装任务后，需要进一步进行斜撑的设置，斜撑的高度不能低于构件的2/3,角度为45°～60°,此外，还要为构件底部的稳定性提供保证。在结束预制柱的安装作业后，需要对工具式支撑架加以运用，支撑架间距需要与规范及标准要求相符。完成同层结构的施工任务后，在拆除临时支撑体系之前，需要对现场混凝土的强度进行检测，判断其是否满足设计的要求。

4 装配式建筑施工中安全风险的管理对策

4.1 严格控制人为风险

在传统施工过程中，现场工人数量相对较多。这需要相关施工企业对人为风险加以管控，对施工人员开展系统性培训，避免由于人为因素而造成风险和损失。施工人员是安装构件等施工的主体，建筑施工企业为加强安全管理，对施工人员应进行一系列的安全教育培训与安全技术交底，增加施工团队的安全意识，保证施工安全，对整个项目的安全系数进行有效提升。在进行安全意识培训阶段，建筑施工企业针对装配式建筑施工的安全管理开展宣传讲座等方式，以及发布安全施工的文件，使得施工人员对装配式施工所确定的安全管理措施进行了解并执行，对预制配件调运、安装时的安全工作进行明确，在合理细化施工团队作业中有效降低风险。

4.2 加强技术风险管控

与传统建筑施工相比，装配式建筑要求施工人员有过硬技术功底，对工程施工加强技术质量检测有效结合技术和施工规范，以此来避免由于建筑施工技术不到位而产生相关问题。在此过程中需要合理制定施工方案，为后期施工打好基础。与此同时，还需要对施工技术的应用加强风险管控，对先进的施工技术进行引进，提高技术应用效果，避免有技术风险产生。

4.3 控制环境风险

环境风险具有相应的不确定性，一旦出现连续降雨或降雪等天气，将会威胁到预制构件的堆放。与此同时，现场施工空间比较有限，一旦未合理堆放预制构件，将会产生预制构件损坏的问题。对此，施工企业需要对环境风险加强管控，制定出完善的现场施工管理体系，以此来使环境风险管控水平得到提升。例如，装配式建筑施工需要一定数量的预制构件作为基础，对整体的工程作业进行风险规避。建筑施工企业为避免影响整体工程质量，施工企业开展施工期间，对构件的摆放需进行合理有效的规划，打造合理的构件分类体系。建筑施工人员在分类中应针对构件类型进行编号区分，对摆放的环境和载体进行安全性巡查，以防因场地不合理等问题出现安全事故。如摆放区域场地不平整、未夯实，则易发生构配件倒塌，不仅威胁施工作业人员的人身安全，还容易导致运输零件的运输车不畅通，直接影响整个工程的施工进度；如摆放区域未经规划，超出塔吊吊运范围或超出塔吊规定力矩之外，强行吊运，则易出现大型机械倒塌事故；如摆放区域与施工区域形成交叉作业，人员进行构配件吊运时，易发生物体打击事故等。因此，合理有效的构配件摆放区域，需从安全、便捷等角度严格规划。

5 结语

装配式建筑工程管理具有明显特征，要求管理人员必须要能够树立新型管理理念，优化管理工作方式，依托完善的管理机制，强化构件管理重视程度，以标准化管理为框架指引，强化人员培训管理重要性，以此才能够确保管理成效不断提升，有效解决施工组织中存在的问题，有效提升建筑项目经济效益和社会效益。

参考文献

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