浅谈企业人力资源管理培训及其应用

浅谈企业人力资源管理培训及其应用

王宁

华能新疆吉木萨尔发电有限公司  

摘要：  随着经济社会的不断发展，现代企业也在加快转型步伐，科技和人才都成为企业竞争的重要因素，但最根本的还是人才的较量。企业转型中发挥人力资源优势尤为关键，而人力资源的有效管理离不开企业培训工作的实施。在新时代背景下，本文重点探讨了员工培训工作对人力资源管理改革的作用，并提出了相关对策，为促进企业转型和发展提供参考。

        关键词：企业；人力资源管理；培训；应用

        1、人力资源培训的重要意义

        1.1培训是企业人资开发的主要形式

        企业通过培训的方式，不断强化职工的工作态度和效率，从而为企业创造更大的经济效益，高质量地完成终极发展目标，不仅强调短期发展，更加注重今后的长期发展。企业的发展是漫长的，因此，人资培训也是一个长期连续的过程，并且受到多方面因素的影响，企业培训也是人资管理工作当中极为重要的内容，有利于企业吸引高素质人才，不断提升企业的整体经济效益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。对企业而言，培训是一种长期有效的投资，能够最大程度上开发职工的个人潜能，不断强化职工的个人能力，有利于促进职工的综合全面发展，为企业的健康可持续发展打下坚实的基础。

        1.2培训有利于增强企业的凝聚力

        对于企业而言，人才资源是企业发展的重要基础保障，因此，职工的个人素质也与企业的发展密切相关，高素质的人才是企业的核心。通过职工培训，能够不断强化职工对于企业文化综合全面认识和了解，同时也能够让员工更加全面地认识自己。首先，为企业的经营管理者和职工提供有效的交流平台，可以让职工在有限的时间之内，快速地认识和了解企业，其次，也能够不断提升职工的个人技能，促进职工积极顺应时代发展潮流，不至于和社会脱节。企业培训在让人增值的同时，也是在增强企业的综合价值，企业培训还能够不断增强企业的凝聚力，这也是企业长期发展的关键因素之一，企业的优势越来越突出，才能够在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟[1]。

        1.3培训是引进人才的重要手段

        培训作为人资管理工作中非常关键的部分，企业内部开展的培训活动在某种程度上是公司内部的福利，不管是对企业还是员工，都有着积极的作用。一般情况下，通过科学合理的培训活动，能够最大程度上满足职工的综合需求，并且有效激发职工的积极性，从而最大程度上发挥个人潜能，完成目标任务。通过培训，还能够不断提升职工的个人素质与能力，培养员工的感恩之情，这样能够使其全身心投入到实际工作当中。培训在提升职工个人能力的同时，也为职工创造良好的发展机会，增强职工的集体荣誉感，企业的整体竞争优势也会不断增强。

2、企业人力资源管理培训中存在的问题

        2.1为培训而培训

        企业培训大都仅限于岗位培训，也就是着眼于眼前。这是因为企业在制定培训计划时，没有考虑到企业的发展目标，人事部门也没有根据企业未来需求，结合现有人才状况设计出有针对性的措施，既发挥员工潜能又符合企业发展的项目进行培训。目前企业对培训未作系统规划，培训只是流于形式。没有经过需求分析而制定的培训其结果是达不到想要的效果的。

        2.2过于简单的培训

        企业没有一套完整的培训方案，培训的方法、过程都过于简洁且缺乏一定的连续性。例如有些企业只做新员工的入职培训，对员工进入各自岗位的培训，都交于各部门自行安排，基本不做系统的规划，更没有针对老员工深入地做好晋升、岗位轮换、技术更新等方面有计划的系统培训方案。

        2.3只注重培训的过程

        培训结果是整个培训的关键部分，但是一些企业对其的重视程度要低于培训过程，基于这种心理安排出来的培训虽然也耗费了大量的人力、物力和时间，但达不到预期的结果。例如企业开展操作技能的培训，虽然一起培训的员工都取得了上岗资格证书，却不是所有人都能将所学知识技能运用到实际工作中去的。培训前后相比究竟发生多大变化，没有做进一步的评估来说明培训结果，致使培训没有达到预期的效果，也很难提出改进办法。我们企业存在类似问题，没有注重对培训结果的有效应用[2]。

3、企业人力资源管理的培训策略

        3.1树立以人为本的培训宗旨

        以人为本就是要尊重人才、依靠人才、培养人才并且理解人才，员工作为企业重要的核心资源，只有在企业内部突出人才的重要性，不断提升员工价值，使员工的发展与企业紧密相连，才能全面激发出员工的积极性与能动性。在企业中，践行以人为本的宗旨还体现在员工潜能的挖掘、自主性与创造性的调动上，确立员工的核心地位，鼓励员工强化学习提升自我，最终实现企业与员工的共同进步、共同发展，打造出双赢的良好局面。以现代化的以人为本理念扭转传统的重经营轻管理的理念，切实增强企业管理质效，树立起员工主体意识，打造团队精神与向心力。企业人力资源培训也应该顺应时代、经济与社会发展形势，融入以人为本的理念指导培训工作的执行，为企业健康可持续发展提供源源不断的人才支持。

        3.2培训目标紧密结合企业发展需求，打造健全培训机制

        为了提高人力资源培训在实现企业目标中的效能，培训规划必须具备针对性，并围绕企业目标与计划开展。首先，确立企业所处发展阶段与需求，并用长期发展的眼光看待培训工作，避免培训工作的短视性与急功近利，基于此开发高级管理、市场开发、技能实操、企业文化等内容课程。其次，引进人力资源管理专业人才，利用其系统性的管理知识，结合企业现实制定系统化的人力资源培训与开发方案，实现培训的专业性与科学性。最后，建立健全的培训机制，其中包含一套完整的培训方案、培训管理方法、培训考核、跟踪与反馈等制度，增强企业培训工作的实用性、有效性与长期性。

        3.3优化培训活动内容，联系职工工作实际

        当下，很多的企业在人力资源培训与开发过程中，采用的培训方法就是定期培训和不定期培训相结合的方式，其中的培训活动内容前瞻性不强，对未来企业的发展局势没有做充分与评估。针对此，在开展人力资源培训与开发工作时，企业要对培训活动内容进行不断的优化和更新，针对不同职工的工作实际情况和工作能力，对培训活动内容进行优化处理，从而提升培训工作的实效性，让更多的企业职工通过培训活动学习到更多的知识和技能。在此过程之中，企业要更加重视职工心理素质的培训，增强职工的心理品质，确保职工能够胜任某一工作岗位工作。此外，企业还要注重员工职业观念的教育，帮助员工明确个人规划，从而提升其工作计划的有效性、精准程度，以及员工自我学习和自我发展意识，进而为提升企业竞争力提供内在动力。

        3.4丰富企业培训活动方式，调动员工活动积极性

        针对当前阶段企业人力资源培训与开发过程中存在的培训活动方式单一问题，企业需要采取多样的方法，不断丰富企业培训活动内容，增加培训活动方式的多样性。首先，要对传统的培训模式进行突破，站在新时代的创新背景之下规划全局，总的来说，就是企业在发展过程中要根据自身的发展实际，落实好相关的培训活动工作，让每一项培训活动工作都能够具有稳定性和价值性，能够让职工在每一次的培训活动中获得满满的收获。其次，要进行创新人力资源培训活动方式。企业可以通过开展技术竞争等的比赛或业务能力展现的活动，提升员工参与活动的积极性，让更多的员工敢于展现自我。再次，现代化经济在不断发展，科学技术水平在不断提升。因此，企业要善于利用现代化多媒体平台来为企业的发展服务，针对不同员工的实际发展状况，可以采取线上线下结合的方式来强化技术培训，在开展线上活动培训时，更加注重理论知识传授，而在开展线下活动培训时，则要侧重于实践知识的传授，通过线上线下结合，使员工的理论知识和实践知识能够同时提升。从而更好地推动企业发展。最后，要不断优化人力资源培训与开发的策略，因为时代在不断发展变化，技术设备使用也在发生变化，因此，就要更加注重战略性价值的发挥[3]。

4、结语

        综上所述，在当代时代背景下，做好企业人力资源的开发与培训，不仅可以充分挖掘员工的最大潜力，提升员工的专业技能水平，而且还可以提升企业的核心竞争力，促进企业发展。企业人力资源的的开发和培训工作的顺利开展，将直接决定企业的人才质量和科研成就，关系到未来企业的发展前途。所以在今后的发展中，要加强对人力资源的开发与培训，为企业培养更多优秀的核心人才，促进实现企业的发展目标，不断做出更加卓越的成绩。

参考文献

 [1]方红.企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨[J].企业改革与管理，2020（07）：80-81.

[2]陈春.浅析企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J].商讯，2020（06）：186-187.

[3]温晓丹.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].中国管理信息化，2018，21（22）：82-83.