“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径分析

“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径分析

马帅帅

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摘要：随着科学技术的发展，信息技术在各领域得到了广泛的应用。作为建筑行业中重要的工程管理工作，也面临着信息化转变的历程。在工程管理工作中使用信息化技术，提高信息化水平，都能够将工程管理工作推向一个更高的层次，使工程管理摆脱滞后管理、非精准管理等缺陷，真正为建筑行业的发展助力。下文通过分析现阶段工程管理中存在的问题，提出了对于信息化发展的设想，为工程管理信息化提供了一种新的思路。

关键词：“互联网+”;建筑工程管理;信息化;建设路径

引言

社会经济发展的背景下，计算机在各行各业的普及越来越多，信息技术的应用在建筑工程管理信息化当中的应用逐渐成熟。在当前我国的建筑工程管理当中，信息技术和数字化技术为管理工作带来了诸多便利。信息技术的高效性、快捷性、及时性等特点为建筑工程建设、施工、管理工作提供了多维度、全方位的支持。建筑工程的工作难度大大降低，同时也为建筑工程的持续发展奠定了坚实的基础。

1实现运用信息化开展建筑工程管理的必要性

不断加强数据共享建设，保障信息互动的及时高效。建筑工程建设的项目和内容庞杂繁多，这就需要各部门之间的信息互动交流及时高效。以某城市要建设一条道路为例，业主单位不仅在前期手续的办理上有诸多项目内容，而且还要及时跟踪征收地块的情况，甚至当项目建设用地需涉及其他项目用地时，还要与其他项目的业主单位沟通协商具体用地的使用情况，涉及手续划转的需办理划转手续，涉及用地结算的需办理资金结算，这些手续之间存在着相关联性和流程先后，任何一个环节的信息沟通不及时、不畅通，都可能延误下一环节手续的办理。因此，将信息化技术应用于建筑工程中，实现在信息化平台上的数据共享，及时动态更新项目的相关信息，不仅能实现具体问题具体分析，保障了信息高效沟通。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理制度不够完善

在建筑工程企业工程管理过程中，要想提升工程总体施工质量，保持企业的健康持续发展，应加强施工管理制度的建设。只有通过完善的管理制度才能够有效规范施工人员的行为，提升管理人员的工作质量。但是结合当前的工程管理现状，部分企业存在不具备完善的管理制度、各部门之间分工协作不够科学合理等问题，导致相关人员在出现工程质量问题时互相推诿。同时，在建筑工程施工各环节中缺乏相应的监管机制，尤其在工程材料以及相关技术设备使用过程中，很容易出现管理失误的情况，这会在一定程度上造成资源浪费，或对周围的生态环境造成负面影响，严重影响周围居民的生活质量。

2.2施工控制不合理

在具体项目施工中，以量化+绩效评价作为标准化控制不严格，项目管理人员处理问题随意性很大。比如在现场材料管理方面，施工现场材料种类众多，未安排专职人员管理，材料随意堆放，同时购买数量精确度低，导致材料供应不及时或二次搬运时常出现，从而间接地造成施工管理成本的增大。在工期控制方面，缺少合理的进度安排，施工信息传递不及时，施工进度难以做到实时上报，管理者无法全局掌控。在质量控制方面，仍旧采用传统的管理方法，分部分项工程完工后进行验收，验收不合格进行返修，事先未就分项工程技术交底，没有形成统一的质量合格标准，对工期与成本都会造成相应损失。在成本控制方面，项目资金核算困难，项目目标成本与项目竣工结算时实际所产生的利润产生偏离，项目现场账目混乱，造成资金核算困难。

3“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径

3.1管理模式的转变

新一代信息技术的应用会影响建筑施工的全生命流程，造成施工全流程的变革。而信息化管理是为了应对这种变革而产生的新型管理模式。与传统的“人治”管理不同，信息化管理强调“数治”的概念，即利用数据客观、全面、科学地进行管理工作。“人治”的核心要素是在管理过程中积累的经验，而“数治”的核心要素是数据。由于人意识层面对新一代信息技术有一个逐步认知的过程，并且新一代信息技术的应用和发展也是一个逐步迭代优化的过程，因此从“人治”到“数治”也是一个逐步转变的过程。在这个过程中，人首先意识到数据能够帮助自身更加便捷地积累管理经验，并且可以提高自身判断的准确度，因而开始利用数据辅助人进行管理；之后随着信息技术的成熟和应用，数据的利用率大幅度增加，开始逐渐突破管理人员经验积累对管理效率和精准度的束缚，虽然仍以“人治”为主，但是已经大幅度降低对管理人员的要求；而随着智能化的成熟，逐渐将逻辑清晰的管理阶段交给系统自行决断；最后“数治”的管理模式逐渐形成，管理的全流程可以通过数据进行解读、追溯，绝大部分管理活动由系统智能完成，人只负责异常问题的解决和最终的决策工作。

3.2积极运用BIM技术

在建筑工程管理信息化建设的过程中，也需积极运用一些先进信息化技术，比如说BIM技术，该项技术的全称为建筑信息模型技术，属于数据化管理操作的一种工具，作用于工程项目的设计环节、建造环节以及管理环节中，还能够共享传递信息，对于数据建设中产生的信息传递与项目策划具有优势作用，能够让工程管理人员更为准确地了解到建筑信息并做出应对。BIM技术不仅可以使得建筑工程管理信息化。建设水平提升，也能够有效提高实际生产效率，还利于节省生产成本，比如说部分建筑单位会利用BIM技术来搭建建筑工程项目的信息模型，同时结合运用三维数字技术，将数据信息收集完成后集成处理为三维模型，可以更好地呈现工程项目的特性、所具备功能以及各项设施实体，对于建筑工程管理而言，其可以在施工过程中基于平台系统发挥出协助部门信息共享作用，也能提供可靠的管理指导信息。

3.3加大推进信息化现场管理，提高企业经济效益

在施工现场管理中，尽可能应用信息化管理手段，结合先进施工技术，规范操作过程。比如，从项目开工到竣工整个施工过程中积极开展智慧工地的管理模式，保证项目从材料、生产、技术、安全、质量等形成一个信息系统。在现场管理中，可以将信息化应用在施工图纸技术会审、施工方案模拟、临建布置、进度计划安排、工程量的统计、质量、成本等各个环节，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程管理。在建筑工程施工过程中，还需将每一个环节的责任具体到个人，同时要深入施工现场，定期召开技术管理分析会，保证施工管理工作的有效性。加强施工管理方法的创新，不但可以给企业带来良好的经济效益，而且对周边建筑业未来的良性、协调、健康发展也会起到极大的推动和促进作用。

结语

推动工程管理信息化发展是社会经济和建筑行业进步的必然要求，是未来的发展趋势，只有正确面对行业形式发展，积极主动跟进，才能在社会发展、行业变革的潮流中立于不败之地，真正实现为推动建筑业发展和国家社会经济进步做出应有贡献。

参考文献

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