浅谈建筑现场施工管理工作方法

浅谈建筑现场施工管理工作方法

周亮,张春明,张英龙,王少安,徐冬杰

中国建筑第八工程局有限公司 上海 200120

摘要：建筑工程普遍具有规模化的特征，其建设周期较长、工程资源的使用量较大，加之外部环境因素的干扰，导致工程的复杂度大幅提高。若缺乏科学可行的管理方法，将导致现场施工混乱，难以完成建设目标。因此，相关工程管理人员需对管理工作予以高度的重视，加强对管理方法的探讨。基于此，本篇文章对浅谈建筑现场施工管理工作方法的探析进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;方法

引言

现代住房建设工程的范围和复杂性一方面要求确保工程的质量，另一方面要求选择和采用适当的建筑技术，并要求在建筑工地建立和实施安全生产的标准化管理机制。只有与建筑技术的应用和安全管理相结合，才能提高建筑水平。事实上，安全生产的标准化建筑技术和管理必须是相辅相成的，最终目标才能逐步实现。

1建筑工程项目施工现场管理概述

在建筑工程施工项目管理过程当，施工现场管理是最为关键的环节之一，其会关系到整体建设工程的质量和安全，基于此，必须要对整体施工过程当中的各个环节进行严格的把控，以此为基础来提升管理的综合性，才可以更好地提升现场施工管理的质量。因为建设工程项目施工的整体规模非常，并且有非常频繁的人员流动情况，从而明显增加了整体施工现场管理的工作难度，因此相关工作人员必须采取有效的，合理的管理方式展开现场管理工作。而建筑工程项目施工现场管理，其主要目的在于提升项目的安全性，促使工程项目形成效益最大化，因此必须要做好现场的施工管理工作，切实保障所有施工工作的有序进，强化现场在材料，设备，人员等方面的有效管理，充分发挥出施工现场管理的有效作用。

2建筑工程施工现场管理的基本原则

2.1保证安全和质量的原则

质量是建筑工程建设的重点追求目标，只有在质量满足要求的前提下，才能够顺利竣工，以便正常使用。而实现质量的关键前提在于营造安全的施工环境，因此，需要遵循安全第一、质量先行的基本原则，在营造安全的施工环境后，为各项工作的开展创设良好的条件，由此实现质量目标。部分施工企业的管理工作过于侧重效率和效益，以期以较低的成本尽快完成施工，对安全和质量的重视程度有所不足，反而不利于工程项目的高效发展。可见，安全和质量的相关管理工作必须落实到位。

2.2创新式管理原则

建筑工程施工管理不可禁锢于传统的方式中，需要走创新发展之路，因此，现场施工管理还需遵循创新的原则，密切关注建筑行业发展环境，紧跟时代发展步伐，融入新的理念、新的方法，以优质的管理方法为支撑，提高工程管理质量，更好地推动现代建筑事业的发展。

3建筑工程施工现场管理的主要问题

3.1材料质量问题

材料是组成建筑结构的重要部分，加强对材料的施工管理也极具必要性。但工程建设规模较大，涉及到的材料类型多样、数量丰富，对材料管理及质量控制均提出较高的要求。作为施工单位，需积极参与到材料质量的把控中。但从实际情况来看，相关管理人员并未全面检查材料的质量检测报告，在日常检查中，部分材料被遗漏，可能会有部分质量不达标的材料被投入至工程施工中，由此埋下质量隐患和安全隐患。

3.2施工材料与设备管理混乱

首先在施工材料方面，如若企业没有对材料进行全过程管理，就会导致一些不符合要求和标准的材料进入到施工现场，从而严重影响施工的质量。施工现场的管理工作人员没有良好的质量管控意识，自然就无法做好施工材料的把控工作，更无法做好精细化管理工作，从而才会导致施工现场有材料不符合质量要求。其次，对现场施工设备的管理工作过程，部分施工单位没有对设备的管理工作提高重视，如此在设备管理和使用的过程当中就很有可能出现故障问题，从而无法正常施工，与此同时，部分施工企业没有构建完善的施工设备维修和保养制度体系，如此很难保证施工设备在具体使用的过程当中可以稳定运行。

3.3施工安全管理不到位

在建筑工程项目现场施工管理过程当中，可以说安全管理工作为首要任务，施工企业必须要做好安全管理工作的同时，采取有效措施，避免安全事故的发生，但是部分施工企业在施工现场安全管理工作过程当中并没有安全管理的举措和制度，究其原因，主要是因为部分管理工作人员没有将安全管理工作放到战略层面，例如，所有的建筑工程项目现场施工过程当中，要求所有入现场的工作人员都按照要求佩戴工作人并不遵守现场管理的制度要求，从而导致施工现场的安全风险威胁很高。

4建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策

4.1合理制定施工现场组织计划

深入建筑工程施工现场，合理有效地完成管理工作，第一步应当以制定的现场组织计划为载体，科学完善的施工现场组织计划能够在管理中作为可靠依据。因此对于施工设计与策划人员而言，正式进行工程建设施工之前，先要全面实地调查市场，并且分析总结调查研究结果，进而根据招投标具体内容科学合理地制定施工组织计划，另外相关设计人员还应全方位深入勘测现场地质，贯彻落实组织计划制定工作，促使组织计划书在正式开展现场施工时充分发挥自身优势。除此之外，在施工现场计划书制定过程中，相关设计人员应当清晰正确了解加入内容在具体建设中的重要性与意义，在组织计划方案中加入每一环节施工计划、工程基本情况等一系列内容，并且突出施工重点。

4.2提高工作人员素质

对于现场施工人员，施工单位需要保证施工队伍的专业性，确保每一位施工人员均具有从业资质和技能证书，具备参与建筑工程施工建设工作的资质和能力。为了将施工人员的技术水平维持在较高的水准内，施工单位可以定期核验施工人员的技术能力，并组织技术技能培训活动，保证施工技术人员掌握大多数常见的施工工艺，并有具备较高的熟练度。

4.3改革施工现场管理的理念人性化管理理念

在实际建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业应该将人性化管理理念贯彻始终，以此为基础来保证施工人员的工作热情，同时确保可以将现场管理制度严格执行下去，在此基础上，施工企业还应该构建完善的现场管理制度，并根据实际情况进行适当的调整。从而可以提升施工人员对于制度的认同度，在此过程当中，施工企业应该积极鼓励施工人员参与到制度的完善工作过程当中，激发所有工作人员的主人翁责任感和意识，促使工作人员可以积极主动的对自身的行为进行约束，最终提升整体施工现场管理的效果和质量。

4.4加大对材料机具的监管力度

材料是整个建设项目中投资比较大的一部分，所用材料设备的质量很大程度上决定了建设工程的质量，因此材料监管工作是每个建设单位管理工作的重中之重。具体的材料监管包括这些内容：选择一个正式的设备采购地点，在此之前应深入了解每种材料的指标是否符合国家标准，是否存在有效的生产证书；以及选择适合当地气候的材料，同时考虑到当地气候条件并结合材料的特点。与此同时，应制定关于材料使用和保存的规则，以确保材料的有序管理。同样重要的是，材料管理人员应选择负责任的工作人员，并应高度具备道德法律意识，以防止他们利用职权从事损害项目利益的工作。

结束语

综上所述，在日益加剧的建筑市场竞争中，建筑施工单位要占据有利地位，在更大限度上获取经济效益，比如严格管控施工质量，贯彻落实安全管理工作。那么，在建筑工程施工过程中，需要科学合理构建工程管理体系，加强优化创新施工技术，强化施工现场管理，不断改善升级施工技术，有效处理施工现场管理工作中出现的问题。正确高效利用一系列施工技术，管控好施工材料质量，尽可能提升现场管理人员整体综合素质，提高施工现场管理效率和质量，推动建筑业可持续发展。

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