冶金工程建设的项目管理分析

冶金工程建设的项目管理分析

刘立中

身份证号码：452423198207100016

摘要：随着我国各行各业的改革和发展，冶金工业正悄然改变着传统的工作模式。由于冶金行业的市场竞争压力越来越大，建设单位的利润大大减少，信息化、智能化和新技术的大力发展也对传统的冶金管理模式产生了很大的冲击。因此，作为冶金行业的从业者，应转变管理观念，引进新技术，提高项目管理水平，降低项目成本。鉴于此，结合冶金工程建设难点分析，对冶金工程建设项目管理措施进行分析，以供参考。

关键词：冶金工程建设；项目管理；控制措施

引言

在当代社会经济发展过程中，冶金工程在许多行业中起着支撑作用。在此基础上，冶金工程的建设和发展还将采取必要的措施，加强生产过程中的污染监测，实现对冶金工程建设项目的管理，实现冶金工业的可持续发展。

1冶金建设工程的特殊性

冶金建设工程一般是由若干独立的功能单元或工程组成的项目集。这些单位项目通过协调支持的方式获得项目集合的整体功能，实现项目的整体效益。如高炉项目由原料、自动控制、能源介质等单元集成。冶金建设项目的优先目标非常明显，如果不能如期获得效益，对企业来说将是致命的。由于它是由多个项目单位组成，由土建、结构、机械、电气、管理等专业同时运作，这就决定了项目的多目标性；其次，各项目之间的建设、投资、功能需求、操作界面复杂，使得管理界面极其繁琐。这些特点增加了项目管理的难度。因此，在项目规划阶段，项目业主必须确定项目的总体目标，然后确定项目各阶段和各专业的目标。

2冶金建设工程控制重点

任何项目的目标控制都是使一个项目的需求得到控制，使这个过程中的变化不会对整个项目产生负面或负面的影响，针对冶金建设工程的特殊性和复杂性，在实施过程中存在的问题，在项目管理中要重点加强以下几个方面的工作：

2.1重视前期项目的开发

工程项目的招投标过程通常对工程质量和项目管理有很大的影响。通过有效的招投标，施工企业可以经过施工单位和参与单位的筛选，可以在必要的过程中充分发挥人员的职能和管理能力，保证招投标决策的准确性和科学性。由于一些企业不具备有效控制投标的能力，可以通过委托招标代理机构和第三方管理机构来提高评标质量。此外，在招投标过程中要进行有效的宣传，保证信息传递的效率和质量，让更多有资质的建设单位参与到冶金项目的开发中来，让好的合作伙伴获得更高的利润。最后，对各类招标文件和评标标准进行了审核和修订，并对同类工程的施工材料和招标过程记录进行了适当的借鉴。在签订合同时也应确保公平和透明。

2.2设计管理到位

在冶金工程项目结算过程中，施工企业财务人员通常会利用施工合同的内容为工程结算提供参考和指导，因此只有保证施工合同内容的科学性和真实性，才能发挥实际的可利用价值。工程开工前，相关人员应先对施工单位上报的沉降数据及相关文件进行审核，并对已签订的施工合同内容进行比对确认。在没有访问和错误的情况下，可以保证试用合同协助项目结算。此外，对于一些重点、难点的结算任务，尽量委托专业的结算管理人或估值单位。国家和地方政府将成立专门的产权单位，为相关企业提供支持，确保冶金工程沉降过程中不出现重大错误和不合理现象。

2.3冶金工程建设项目投资过程控制

2.3.1施工材料及设备采购的总体规划

众所周知，冶金工程项目的开发需要投入大量资金购买设备和材料，而很多企业内部财务管理不好，根本问题在于施工过程中的采购工作没有得到有效的控制和管理。在相关采购内容前，企业应指派专业人员进行采购计划和安排，并对建设单位所需的全部材料的总体计划种类和数量进行有效统计，不按条件合理增减，确保冶金工程项目的发展能够有足够的资源支持。在采购计划阶段，还应该对企业的实力和信誉进行调查研究，可以利用信息管理技术对几家厂家进行比较和咨询，从而更好地确定施工企业可以采取的最佳采购模式和策略，以达到降低成本，增加经济效益的目的。

2.3.2施工的招投标判定控制

工程项目的招投标过程通常对工程质量和项目管理有很大的影响。通过有效的招投标，施工企业可以经过施工单位和参与单位的筛选，可以在必要的过程中充分发挥人员的职能和管理能力，保证招投标决策的准确性和科学性。由于一些企业不具备有效控制投标的能力，可以通过委托招标代理机构和第三方管理机构来提高评标质量。此外，在招投标过程中要进行有效的宣传，保证信息传递的效率和质量，让更多有资质的建设单位参与到冶金项目的开发中来，让好的合作伙伴获得更高的利润。最后，对各类招标文件和评标标准进行了审核和修订，并对同类工程的施工材料和招标过程记录进行了适当的借鉴。在签订合同时也应确保公平和透明。

2.3.3加强设备、材料的控制

冶金建设项目的材料和设备的采购对项目的依赖性很强，并渗透到项目的各个阶段。工程材料和设备的采购量较大，其投资通常占总投资的60%。质量控制、成本控制、设备交付进度控制是做好项目建设、促进达成优质高效的关键。设计设备及材料采购管理部门（如设计管理、设计、项目业主、施工单位、国内外供应商、招标、监理公司、海关报检、消防等）、零部件非标、高科技、新型工程设备和物资采购的管控不仅应当需要较高的市场敏感度、较强的系统规划能力、灵活的协调能力和综合沟通能力和业务能力，还应当需要较高的管理水平。技术专长。只有有效控制所有设备和材料风险点，才是冶金建设项目的重中之重。

2.4冶金项目竣工后投资清算管理

这是控制相关企业投资全过程的最后一个阶段，也是一项不可或缺的工作。一般来说，投资清算管理流程主要涵盖两部分。一是要参照结合实际建设情况和相关成本录入记录，做好投资清算准备。准备工作完成后，相关部门将相关文件送报审批部门，由专业校对人员进行统一管理和审核。过程中，如发现错误或结算差异，审核人员将及时予以分析报告和纠正方案。同时，公司管理人员应注意保存投资清算汇总表和重要数据。这些有价值的文件能够提供有效的参考，帮助后续企业承接新的冶金工程项目。

结语

总之，冶金工程被认为是我国国民经济不断发展进步的支柱，未来应当需要长期发展来支撑国民生产。探讨冶金工程建设工程管理方法和措施是非常应当的。冶金工程具备一定的特殊性，一定要保证其质量达到一定标准，才能保障人民生命财产安全，促进社会长治久安。冶金一旦出现问题，就会妨碍社会主义建设，阻碍社会经济发展。因此，一定要重视冶金工程建设相关管理工作，及时采取科学合理的方法进行管理，不断探索新的管理模式，促进达成冶金建设高质量发展。

参考文献：

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