建筑工程施工进度管理研究

建筑工程施工进度管理研究

1马志军2石刘明

1身份证号码：412724199001015190

2身份证号码：412723199103036850

摘要：施工项目进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划，经理根据计划要求实施项目进度管理。为确保工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理和控制目标可以小于计划的项目进度目标。在确保项目施工质量符合设计要求的基础上，项目管理人员可以制定有效的进度控制措施，以确保项目进度控制的有效性。

关键词：建筑工程；施工进度；管理

1建筑工程施工进度管理的影响因素

施工进度管理的问题主要体现在没有很好地把握施工项目质量、成本和进度之间的关系。三者之间的关系不仅是相互关联的，而且是相互统一和制约的。因此，在施工过程中有必要合理处理三者之间的关系。在管理建设项目进度的过程中，有各种影响因素，但总的来说，主要有以下因素：财务、技术、人力、施工管理等方面。

1.1财务因素

资金是整个项目顺利实施的前提和物质保障。只有有足够的项目资金，才能进行其他方面的建设和工作，才能有效地进行施工进度控制和管理。但是，在项目的实际过程中，由于建设方和施工方的单方面或其他原因，项目所需资金往往无法及时到位。这对控制施工进度非常不利，有关单位和管理人员应予以充分重视。

1.2技术因素

通常，各种建设项目之间存在差异，这需要在施工前对实际施工情况进行详细的评估和检查，并选择最科学、合理、适应性最强的技术，为建设项目的顺利进行提供有效保障。然而，在实际施工进度管理过程中，施工人员往往未能充分了解施工项目，导致施工准备工作不足，未能充分考虑施工过程中可能出现的各种突发情况，无法充分理解设计意图，甚至出现偏差。这些问题的发生可能导致工程需要返工，严重拖延施工进度，影响工期。因此，技术因素也是一个需要高度关注的方面。

1.3人为因素

所有施工人员和参建单位是项目顺利实施的主要参与者，对项目的整体进度控制起着至关重要的作用。在施工过程中，经常会出现人为因素，导致项目施工进度受到许多负面影响。例如，施工技术人员对设计图纸理解不清、不完整，导致施工困难，影响工程进度；分包单位不能履行相关工程任务或仅凭施工和办事经验，导致施工质量不合格，需要返工，影响施工进度；施工单位和监理单位未及时办理相关工作的审批和验收，导致施工进度延误。这些人为因素造成的延误对施工进度造成了极其严重的影响，需要管理人员的充分重视。

1.4施工管理因素

在建设项目施工进度管理过程中，施工组织管理尤为重要，其影响尤为突出。在实际工作中，其影响主要体现在未能有效可靠地组织施工，人员和设备配置不合理，造成施工混乱，缺乏规章制度，严重影响施工进度；施工现场材料和材料的随意堆放导致施工运输堵塞，造成许多不必要的麻烦，影响了项目的整体施工进度。对于项目施工管理而言，管理人员需要加强现场人员的有效配置，增加人力，维护现场施工秩序，确保整个项目的有序进行，从而为施工项目的进度管理提供保障。

1.5其他方面因素

在建设过程中，还有其他因素或原因会影响项目建设的进度。这些因素包括与施工设备、施工材料、施工现场气候以及施工现场周围环境有关的因素。与上述几个因素相比，这些因素虽然影响较小，但也是客观不利因素，可能对进度产生负面影响，因此需要施工单位予以重视。

2加强施工进度管理的措施

2.1 做好工程进度记录

建立科学的工程进度管理流程，所有部门员工必须及时准确地记录项目进度。各部门的记录应确保准确性、完整性和客观性。管理人员可以根据记录及时发现项目进展中的问题，并根据具体情况制定月、周、日工作计划。工程人员还可以通过详细完整的工程进度记录来识别其工作中的不足。总结自己的工作也是一个提高自己能力的过程。

2.2施工进度的合理调整

在实际工作中，为了更好地完成工程建设任务，管理人员可以根据实际情况科学调整进度计划，合理配置工程资源，提高工程建设效率。具体工作可以从制定科学的施工进度计划、合理配置资源、充分做好施工准备开始。施工进度计划的制定应科学合理，并可根据实际情况进行动态调整，以确保进度控制计划能够满足项目的实际需要。

2.3时刻关注施工进度

管理人员应关注项目进度的实施，根据项目进度调整管理计划，保持对项目进度的有效动态控制。根据项目进度要求，协调不同单位和部门之间的关系，提高项目协作效率。定期审查月、季、年施工计划的完成情况，确认工程计划的执行情况。关注工程建设进度，对工程建设进度实行动态控制。

2.4组织管理好工程技术和管理人才

项目经理应重视企业人才的培养和培养。选派优秀的技术和管理人才负责工程项目的实施。定期组织技术和管理人才的教育培训，不断提高员工的专业水平和综合业务能力。加强员工职业道德培训，增强员工的工作责任感和职业道德水平，有助于提高企业员工的工作积极性。建立内部员工工作经验交流机制，具有丰富实践经验的员工可以通过共享平台与其他员工分享他们的工作见解，为实践经验有限的员工提供学习机会。

2.5利用网络计划图控制工程进度

将网络计划技术应用于项目进度管理，可以大大提高进度管理的效率。利用网络计划技术的优势，可以实现工程进度计划的直观表示。管理者可以通过网络计划图快速准确地掌握项目进度的实施情况。科学调配工程人力物力，提高施工效率。管理人员使用不同颜色的标记在网络计划图上标记不同项目的进度，可以直观地比较每个项目任务的执行进度，便于管理人员控制项目进度。

2.6工程造价的合理协调，工程进度与工程质量的关系

工程造价、进度、质量的综合控制对实现工程建设目标具有重要作用。因此，工程管理者应处理好三者之间的关系，关注施工进度，同时也关注工程的成本和质量管理。及时有效地解决施工过程中出现的问题，确保工程按进度计划正常实施。

2.7定期检查进度计划的执行情况

定期检查进度计划的执行情况，科学分析剩余工作量，可以有效提高工程施工进度管理的效率。及时分析发现问题的原因，制定有效的应对措施。根据施工现场实际情况调整进度计划，确保施工进度计划的有效性和科学性。

2.8重视施工进度计划交底

施工进度计划的执行需要所有项目参与者的共同努力。施工前进行进度交底，有助于全体工程人员提高对工程进度控制的认识，从而提高进度管理措施实施的有效性。工程经理组织项目部范围内的进度计划交底会。项目管理人员应提前熟悉计划内容，并在会议上进行进度计划交底工作，使每位施工人员明确工作职责，熟悉项目施工中的各项技术要点和操作规程，确保项目施工目标的实现。

结束语

总之，随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，批准的建筑项目数量也在增加。建筑企业在面临发展机遇的同时，也要面对发展中的挑战。为了增强企业的竞争力，施工企业管理者应提高工程施工质量，提高施工管理水平，重视工程施工的进度管理，使工程项目达到质量标准，并按计划顺利竣工交付。确保工程项目的及时完工，也可以提升建筑企业的品牌影响力，使其运营和发展可持续。

参考文献

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[3] 建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J]. 苏志龙.工程建设与设计,2019(24)

[4] 谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 王志勇.黑龙江科技信息,2017(12)