事业单位财务精细化管理分析

事业单位财务精细化管理分析

李季

吉林市公共资源交易中心 吉林省吉林市  132000

摘要：在改革开放的几十年中，我国的经济发展迅速，市场经济体制也在趋于完善，在这个过程中市场环境经历了一定的变更，企事业单位也发生了些许的改变，尤其是事业单位也在进行进一步的深化改革，为了更好的适应当下的经济和社会的发展需求，事业单位内部也对于财务管理进行了梳理，建立了一定的制度，同时形成了一定的规范,但是财务管理的完善程度还不够，在处理方式上相对比较单一,无法去更好的融入目前变化莫测的市场体制和环境，基于此想要提升事业单位的管理水平，就要采取一定的措施，实施精细化管理方式势在必行且尤为重要。

关键词：事业单位，精细化管理，探究

事业单位是我国重要的管理部门，对我国的教育与文化事业发挥着重要作用。提升事业单位的财务管理水平更是重中之重，事业单位的组织结构与企业略有不同，在事业单位的职能体系中，财务部门可以说是占有着举足轻重的位置。财务工作的顺利实施也关系着单位各项职能工作的落实情况，为了更好的发挥事业单位中财务部门的作用，我们应该加强管理，进一步的落实单位财务的精细化管理工作。本文对于财务精细化管理工作的相关内容做了阐述和介绍，总结了一下现阶段企业财务管理的现状，并对于如何实施精细化管理提供了一些意见和建议，意在与提升企业的财务管理水平。

1、财务精细化管理的相关介绍

财务精细化管理，从字面上我们不难看出关键就是“精细”二字，强调财务管理要实施进一步的深入管理，重点对于各项考核进行细化， 优化目标进行整合，实现较为精准的定位。与此同时对财务管理进行细致化的管理，可以达到降低成本的效果，并且能够有效的控制财务风险，进而全面的提升财务管理的工作水平。

财务精细化管理的实施中，第一步是要有非常专业化的技术作为铺垫。 第二步是要求实施精细化管理的财务人员的职业修养更高，通过一些辅助的系统，将管理与人才进行有效的结合，呈现出管理体系与管理人员的专业化书评，同时建立有效的管理机制。第三，加强系统化的管理模式，为财务管理精细化实施提供更好的保障，精细化管理的重点内容是进一步对员工的考核、 成本的管理以及各项财务信息的审核进行深入细致的研究，这部分在系统工程中所涵盖的内容广且复杂。第四，数字化过程中要做好信息化的基础操作工作，这样所提供的数据才具有客观性，能够将真实的财务情况展现的淋漓尽致，接着通过信息技术加以处理和分析，理顺出来的各项数据信息回更加准确无误，最后在实践中实行准确管理，不仅可以规避掉传统模式带来的弊端，同时也可以实现精细化管理的增强和落实。

2、目前事业单位财务管理实施精细化管理的现状分析

随着事业单位内部管理的不断改革和优化，管理人员开始认识到财务管理精细化的重要性，精细化管理的实施范围也越来越大，同时在事业单位财务管理活动应用的也十分广泛，并且看到了一定的成效，但是在实践过程中还是有一些地方不尽人意，存在了一定的问题，本文对于所看到的问题进行了总结如下：

第一，在实施过程中不对于财务管理的各项活动内容不能了然于心。

目前，事业单位内部还没有正确的认识财务管理这样工作，更是把精细化管理的实施归到财务部门加以实施，没有从根本上认识到精细化管理给单位的可持续发展带来的效果，在实施当中不能够将财务管理的活动了然于心，大大削弱了财务管理的作用和效果，严重阻碍了单位内部开展各项业务活动。

第二，在实施中没有应用好辅助系统内控管理。

很多事业单位都已经制定了内控管理制度，还是有一小部门因为把过多的经历放在了财务管理上，忽视了内控管理制度的建立，致使精细化管理缺少了一定的标准，在很大程度上给徇私舞弊情况留有了空隙，大大降低了审核监督的效果， 无法更好的平衡和制约全责内容的相互监督。

3、提升事业单位财务管理精细化水平的有效路径

3.1正确的认识财务精细化管理工作

现阶段事业单位开始对财务管理进行精细化管理工作，最为根本和关键的还是实施人和管理人的管理意识，所以秉承着正确的态度去对待精细化管理工作十分重要，也是保证财务精细化管理顺利实施的第一步，能够在实践中更好的落实各项业务。首先要自上而下的开始，管理人员首先要以身作则，发挥表率作用，积极的参与到财务精细化管理工作中，创新和转变自身的观念，接着要着手去对财务精细化进行建设，并在工作中发挥带头作用，自觉主动执行相关的规章制度，坚决杜绝违法乱纪，一直秉承着精细化的管理理念，去逐步的代替以往粗放式的财务管理理念。其次财务人员作为实施的第一人，要进行自我充实，主动的去了解有关精细化管理的相关知识，并且不断地去加以学习新的理论知识，扎实的掌握有关内容，并且始终坚守自己的职业道德，尽最大的努力去完成事业单位的财务管理目标，达到提升财务管理水平的效果。最后还要不断地通过多元化的手段去传达一些先进和创新的财务精细化管理内容，不断的提醒管理人员的职责，明白自身在实施精细化管理工作中的重要性，这样管理人员能够积极的投入到工作中，才能提升财务精细化管理工作的实施进度。

3.2结合和运用现代化信息技术手段

我国已经全面进入了信息化的时代，计算机信息化技术开始被广泛的应用到我们的工作和生活中，大大的提升了我们的生活质量和日常工作效率。对于事业单位的发展来说，财务管理工作中也需要结合现代化的技术手段，去更好的实施精细化管理。首先，可以引入一些与财务管理相关的软件，逐步的取代以往的人工记录方式，提升信息化管理水平，从根本上促进财务管理的工作效率。其次，将计算机处理系统应用到财务管理工作中，将财务精细化管理的特点充分的体现出来，通过数据化与现代化作有效的结合，去发挥事半功倍的效果，降低管理人员的工作量，同时实现了工作内容与细节的简短明了，为管理人员提供了便利条件，能够更好的去整理与分析。

3.3加强会计审核， 完善监管机制

任何一下工作在实施的最后一步都要进行审核和监督，来考核工作的进展和实施程度。财务精细化管理也不例外，事业单位要通过内控手段，来更好的开展对于各项会计工作的审计，全面的掌握内部财务管理工作中不够牢固的环节，对于问题及时的进行改正和处理。因此需要建立会计内部审核制度，制度的内容要符合单位的整体发展，同时强化会计极端与核算的作用。监督管理机制的模式也要从自我纠错上升到部门监察，全方位的杜绝贪污腐败的现象发生，进而保证事业单位的可持续发展。

结束语

在全面落实事业单位改革的前提之下，作为国家重要的管理部门，一定要重要内部的财务管理工作，从粗矿的管理模式开始转变，朝着精细化方向发展， 尽管改革之路困难重重，单位内部自上而下的人员一起努力，冲破阻碍，顺利的实施精细化的管理模式，通过科学合理的现代化手段，规避精细化管理实施中的问题，以最快的速度去在单位内部实施精细化管理，为事业单位的稳定发展贡献自己的一份力量。

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