市政建设和市政管理研究

市政建设和市政管理研究

杨木兰

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重庆协鸿电力工程有限公司

摘要：因为市政工程是在市政中进行的，因此，政府部门十分重视项目的进展，尽量减少对市民生活的干扰，既要确保项目按时完成，又要确保项目的施工质量，这就要求施工管理人员在工程实施过程中加强对施工现场的管理，从人员、材料和场地等多个角度，采取相应的对策，对工程实施过程进行有效的管控。

关键词：市政建设；市政工程；市政管理

引言

在这飞速发展的时代，市政建设与市政管理是不可替代的一部分。市政管理是一国经济社会发展的基石，市政行政工作的好坏直接关系到一国经济社会的发展和人民生活的质量。因此，我们每个人都应该担负起自己的责任，分析市政发展过程中出现的问题，然后根据问题提出解决方案，来完善市政发展过程中出现的问题，进而提升人民群众的生活品质。

一、市政工程施工管理意义

通过不断强化市政工程施工管理，能够及时地发现施工中存在的质量隐患，在对有关问题的处理中，也能够通过现代的管理手段来进行解决和控制，防止了安全事故的出现。而在市政工程施工中，要做好施工的各项工作。通过对市政项目的管理，能够更好地配置项目的资源，既能提升项目的建设效率，又能加强市政建设的责任心，保证市政建设的每一个步骤都能进行的很好，进而减少市政建设的费用。

二、市政工程施工管理难点

（一）较高的复杂性

市政工程是一个复杂而耗费巨大的工程，牵扯到的各方主体较多，利益关系较大，而且与生态系统密切相关，所以，生态系统的变化会对市政工程带来巨大的冲击。

（二）较大的不确定性

在市政规划中，市政规划与管理是一个相对独立的、复杂的、与外部环境密切相关的建筑工程。而在市政工程中，涉及的人太多了，有业主，有总承包，有分包，有材料供应商，每一个人的存在，都会给工程带来巨大的冲击。同时，在市政建设中也存在着各种问题。可以看出，在市政建设的建设过程中，存在着许多的不确定因素，并且这些不确定因素对市政建设的成功与否有很大的影响。

（三）质量要求严格

由于其鲜明的政治性、与人民群众的日常生活密切相关、与一个国家的总体外部形象密切相关，所以，对于工程的品质提出了较高的要求。另外，因为工程工期比较紧张，尤其是冬季严寒的气候条件下，工程造价更是水涨船高，所以，要想把工程做好，就必须要做好，这就给施工企业带来了很大的困难。

三、当前市政工程施工管理工作现状

（一）管理模式缺乏多元化

当前，我国市政建设市政建设管理工作中，普遍出现了一种缺乏多样化的管理方法的现象。建筑管理者没有树立一种现代化的经营理念，仅仅以建筑费用的管理和建筑投资的控制为主要内容，对所制定的发展战略没有远见，不利于长远发展。在建设中采用的是落后的、陈旧的建设管理方式，不仅无法满足目前快速发展的市政建设趋势，还将大大增加建设费用，造成建设周期的拉长。项目经理是制约项目能否成功进行的最重要的原因，所以，项目经理的思想观念落后，项目经理的工作方式比较简单，已经严重制约了项目经理的工作效率。

（二）缺乏规范的管理体系

通常，由于市政建设工程的规模较大，因此其投资也较大。很多建筑公司在进行市政建筑时，为了最大化自身的利益，忽略了建筑工人的健康情况，要求他们强迫其加班，这样就可以尽量加快项目的进展。在当前的施工管理体制中，因为缺少规范，很多施工人员逐渐出现了松懈，导致了无法实现期望的施工目标，也会严重影响项目的总体质量。

（三）施工人员缺乏专业性

目前，国内的建筑工程建设队伍主要由农民工组成，其学历较低，又有较多的是临时性参与工程建设，其职业水平及整体素质均较低。在管理人员对施工人员进行指导时，由于对施工工作不熟悉，没有施工经验，无法明白技术人员和现场管理人员所提出的要求，导致了整体施工质量的下降。并且，现在在工地上进行管理的工作人员，大多都是在某些方面有一定的经验的，对于不了解的地方，他们无法发挥好自己的管理能力，因此常常会发生一些错误的操作，造成了很大的损失。此外，很多施工人员对施工过程中的安全意识还不够强，没有做好相应的防护工作，这也是一大问题。

四、提高市政工程质量的有效措施

（一）完善管理观念，整合管理模式

市政工程对市政的形象有着重大的影响，它反映着一个市政的发展水平，其工程的质量效果能够反映出人民的生活水平，给人民的生活和生产带来了很大的影响。因此，市政工程管理人员要加强对市政工程的品质管理，提升自身的管理技能，提升市政工程管理层的思想意识，建立起与之相适应的品质标准，督促施工人员严格遵守标准、规范，才能确保市政工程的品质不断提升。除此之外，建筑公司还要注意对工程在交付后进行的维修和养护工作，这个过程不仅可以提升工程的品质，还可以延长工程的使用年限，是整个工程的重要组成部分。虽然在市政工程项目的中后期，建设会越来越紧张，但管理人员通过科学合理的管理方式，不断的改善管理思维，完善管理模式，就能顺利的完成工程质量管理工作。

（二）强化管理机制，提高施工人员素质

在市政建设工程中，为了保证市政建设工程的建设质量，需要对相关的制度进行改进和完善。首先，项目经理要对自己所分管的项目进行认真对待，实行包干到人的管理制度，以防止市政建设过程中及建设过程中出现问题。除此之外，在建设过程中，建筑工人要有强烈的责任感，不管是哪个步骤，都要严格遵守建设的规定，保证建设原材料的合理利用，加大建设的安全性。因为，施工人员的职业素养一般都比较低，而施工人员的素质又会对施工质量造成很大的影响，因此，唯有不断地开展各类培训，强化施工人员和管理人员的素质，提高管理人员的技术水平，才能保证工程质量符合规范的要求。除此之外，为了能够在施工过程中顺利地进行作业，施工人员需要不断地熟悉施工图的内容，而施工管理者也需要准确地理解图纸中的专业名词，知道设备的使用和人员的配置，知道材料的供给等。

（三）注重过程控制，提升企业文化

在市政建设中，必须加强对市政工程施工质量的管理。在对施工质量进行综合监督时，要分工序的不同进行控制，保证每个工序都能保质保量地完成。因为在市政项目中，各个步骤都是相互关联的，所以其中一个步骤出了问题，就会对接下来的工作造成很大的冲击，从而对施工进度造成很大的负面影响，所以，一定要加强各个步骤的管理，保证各个步骤的衔接能够更加流畅、严密。在市政建设项目中，针对某些比较隐秘的操作，项目经理要严格把关，避免在发生问题时不能及时处理，从而影响项目的质量。

结语

由于市政基础设施的建造容易受到地质条件、气候条件及人为因素的干扰，加上建筑空间狭小，时间紧迫，因此建造起来具有一定的困难。因此，必须加强市政建设的管理，以确保项目的质量。市政建设市政建设项目管理是一项复杂、系统的工作，对市政建设有着重要意义。所以，加强对市政建设项目施工过程中的监督和控制，是非常必要的。

参考文献

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