建筑施工全过程成本精细化管理分析

建筑施工全过程成本精细化管理分析

蔡旭

中交一公局海威工程建设有限公司

摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑工程领域进入全新阶段，工程建设质量及成本管理工作已逐渐成为影响建筑工程社会经济效益的核心要素。建筑工程施工期间，相关企业应积极采取更为妥善的管控措施，注重全过程成本精细化管理，逐步消除管理过程表现出的实际问题，如此方可有效改善工程建设水平，增强企业市场地位与影响力。在本文中，笔者将针对建筑施工全过程成本精细化管理进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。 

关键词：施工全过程；精细化管理；成本管理；成本管理问题；成本精细化管理措施

引言：对于建筑工程而言，精细化成本管理是确保工程建设作业顺利进行的重要条件。建筑工程成本管理工作专业性很强，从业人员需采用科学且合理的管理方法与措施，既要保证工程建设秩序与质量，也要避免工程资金不必要消耗。伴随着我国建筑工程数量与规模的不断增长，建筑项目成本控制工作的重要性变得愈发突出，若建筑企业成本控制体系失衡，成本管理措施不当，则施工期间将很难保障各项作业的稳定性与合理性，工程建设进度与完工质量受到极大影响。

1 建筑施工成本管理工作存在的实际问题

1.1 企业缺少成本管理意识

现如今，很多建筑企业开展的管理工作仍存在很多漏洞，管理体系混乱，管理措施不当，管理方案难以在实际工作中有效落实，进而造成大量资源被浪费、管理目标不明、成本控制不精确等诸多问题。究其根本，成本管理意识缺失是多数建筑企业的通病，很多建筑企业缺少长远发展思维，未在招投标工作中争取更多机会，盲目降低投标价格，不重视成本预算工作实施。此外，部分企业盲目追求经济效益，为了控制成本而不择手段，建筑工程存在严重的质量缺陷与安全隐患，极大影响其市场信誉与口碑。

1.2 与成本管理工作直接相关的各项因素难以确定

建筑工程项目实施阶段，成本核算与造价分析工作十分重要。但是，部分从业人员对于项目本身的不确定性因素把控不清，缺少工作经验，缺少必要的知识理论，加之新技术与新材料的快速普及，进一步加大成本管理工作难度系数。此外，建筑材料市场价格波动很大，即便是相同材料，其在不同地区的价格差异也很大，若成本管理人员未进行全面且细致的市场调研，精细化成本管理体系更是成为空谈。

1.3 组织机构成本存在的隐患

调查研究表明，很多建筑企业不重视内控机制建设，内部管理架构不够健全，内部组织结构十分复杂，诸多权力交叉与责任重叠现象比比皆是，且成本管理与施工管理工作存在隔阂，二者难以保持同步。同时，部分企业为减少人力资源成本投入，通常会在项目筹备阶段组建项目团队，相关人员从各个部门借调，人员素质水平参差不齐，职责分工充分，部分工作管理缺少责任人。

1.4 精细化管理激励制度不够完善

对于建筑工程而言，全过程精细化成本管理工作需在各个方面予以足够支持，尤其是制度环节，应最大限度避免成本管理工作出现异常。但部分企业管理者管理意识落后，管理措施僵化，缺少以人为本的基本理念，受此影响，与精细化成本管理工作相关的奖惩制度缺失，员工不愿意在实际工作中投入大量精力，刻意规避监督审查，即便出现问题也不愿意承担责任。此外，多数建筑企业的薪酬机制也存在严重问题，员工个人目标与企业发展目标脱节，员工积极性受到极大影响，成本精细化管理工作效用难以激发。

1.5 建筑企业缺少实地调研管理

建筑工程设计与规划阶段，建筑企业应针对工程所在区域进行全面调研，具体了解区域气候环境与地质地理条件，分析工程所在地区各类原材料的供应能力与价格波动特点，如此可为施工方案的优化选择提供有利条件。但部分建筑企业在设计与规划阶段并未进行系统且有效的实地考察，其制定的工程设计方案与实际施工条件之间存在诸多冲突。

2 建筑工程全过程成本精细化管理策略

2.1 合同履行时实施精细化管理

合同是建筑工程项目得以顺利实施的根本依据，因此，建筑企业应依照合同，对工程施工质量进行审查，具体审查企业合作企业的合同执行情况。从表面上看，合同对建筑工程成本管理工作影响不大，若合同管理出现疏漏，则工程造价将不可避免出现隐患。首先，建筑企业应明确合同条件、双方权责以及各类问题的应对措施，以保障项目高质量、高效率完工为目标，最大限度避免合同内容出现问题。其次，合同管理阶段应注重风险规避，以全局角度出发，注重工程造价预算的合理性与科学性，慎重审查合同条款，尽可能避免合同管理层面带来的风险。

2.2 施工准备阶段的成本精细化管理

对于建筑企业而言，成本控制意识应建立在全过程管理基础之上，若工程设计与施工准备阶段不重视成本控制，则后续工作也很难达到很高标准。设计团队应具备足够的专业素养与职业道德，同步关注施工安全、施工质量与成本管理，积极运用新技术与新措施，在提升工程建设水平的同时，削减成本支出，避免工程成本过度消耗。首先，设计单位应对现场实地条件进行全面调研；其次，设计单位应依照调研信息对设计方案进行优化；最后，设计环节应注重工程各项内容的精细化管理，分工明确，责任到人。

2.3 监管环节实施成本精细化管理

建筑施工全过程成本精细化管理工作应设置严密且可靠的监督体系，应面向每一个节点落实精细化管控。首先，监督工作应与制度章程同步落实，奖惩有度且工作有序，一旦发现某一环节出现异常，应在最短时间内完成追责与处理。其次，监理单位应对工程设计方案进行全面审查，并配备建筑企业，制定更为科学的考核管理方案。此外，监管工作应明确每一阶段的具体工作目标，可将整体目标进行拆解，由上至下，责任到人，权责分明。

2.4 针对建筑材料实施精细化管理

施工材料进入现场后，建筑企业应依照现场条件及材料种类，合理设置材料存放方式与位置，避免因材料管理体系缺失而出现经济损失。材料存放应保证科学性与合理性，避免出现分类混乱，避免材料性能受到不良影响。材料领取应严格制度章程进行，如需额外领取，必须经过上级领导签字后方可进行。同时，成本管理人员也要对材料的实际损耗情况进行分析，依照项目进度情况，对材料使用过程进行监督指导，落实材料定额使用，禁止出现任何浪费行为与不良作业行为。施工期间，施工单位也要积极采取更为有效的技术措施，确保工程质量，节约材料成本，并同步落实合理的奖惩措施，充分调动员工积极性，让员工自觉养成材料节约使用习惯，完善节约奖励体系。

2.5 建立信息化管理平台，进一步完善精细化成本控制机制

建筑企业应利用信息技术与网络通信技术，面向建筑工程全过程，建立更严格且更可靠的信息化管理平台，注重项目成本控制效果分析，实时采集与成本控制工作相关的各项数据，并将分析结果传送至智能终端，让每一位管理人员都能获取到所需的数据内容，促进项目决策高效实施，注重成本消耗流程分析，逐步提升成本控制管理效率。此外，与工程作业相关的各项内容与工序也要纳入信息化管理平台之中，进一步优化数据核算，针对可能出现的精细化成本管理体系失衡进行预测，及时发现问题，并提供相应的补救措施，最大限度避免建筑企业出现较为严重的经济损失，保证建筑工程的市场吸引力与经济效益。

结束语：综上所述，建筑施工全过程精细化成本管理工作极为重要，其不仅可进一步拓展企业效益空间，亦可为质量管理及安全管理体系的进一步完善奠定有力基础，建筑工程社会价值与经济效益明显提升。精细化成本管理工作难度较高，多数企业并未建立起全过程精细化成本管理架构，对此，建筑企业与从业人员应正确看待当前成本管理工作存在的不足与缺陷，建立精细化成本管理思维，注重体系优化与完善，注重实际工作各项细节的改进与调整，逐步消除全过程精细化成本管理工作存在的各类挑战与难点，促进我国建筑工程领域可持续健康发展。

参考文献：

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作者简介：蔡旭（1997.07-）男，汉，黑龙江绥化，本科，学士，助理工程师，主要研究方向：成本管理分析。