基于精益思想的烟草专销协同模式研究见解

基于精益思想的烟草专销协同模式研究见解

朱树峰

滨州市烟草专卖局（公司）     山东滨州       256600

摘要：进入新时期后，我国的烟草行业实现了快速发展，其专销模式也立足于我国的经济发展趋势进行了革新。基于精益思想开展烟草专销协同工作，既能够提升烟草产品的销量，又可以推动烟草企业的现代化发展。本文将依据相关研究成果与工作实践经验，首先探讨了精益思想的内涵价值，其次分析了当前烟草专销协同工作中存在的问题，最后提出了基于精益思想的烟草专销协同模式创新对策，以期能够为广大烟草企业提供参考与借鉴。

关键词：烟草专销；精益思想；协同模式

Abstract: After entering the new period, the tobacco industry in our country has achieved rapid development, and its special marketing mode is also based on the economic development trend of our country to innovate. The collaborative work of tobacco marketing based on lean ideas can not only increase the sales volume of tobacco products, but also promote the modernization of tobacco enterprises.

随着时代的发展，我国的烟草行业所需要面临的是更多的发展机遇以及更为严峻的挑战，这就使越来越多的烟草企业逐步意识到了精益思想在烟草专销协同模式的运用过程中起到的重要作用。因此，新时期的烟草企业就需要正确认知精益思想的内涵价值，并将其与烟草专销协同模式进行有机结合，做到在实现优化经营成本的同时增强对烟草市场的控制力，以此助力烟草企业的现代化发展。

1精益思想概述

精益思想最早于上世纪80年代提出，其是基于日本丰田的“精益生产”方式而诞生的全新的管理理念。这一思想将整体优化作为主要的工作内容，要求企业的管理者对本企业的全部资源以及生产要素进行更为科学且合理的配置，并尽可能排除影响企业生产经营活动的要素，旨在提升企业的综合效益。对于烟草企业来说，就可以在烟草产品的转销工作中采用精益思想相关的理念，使自身能够更进一步地提升综合竞争力。

2当前烟草专销协同工作中存在的问题

2.1烟草专销部门协同力度不足

根据实际的工作状况以及调查发现，部分地区的烟草企业专卖部门与营销部门存在协同力度不足的问题，这直接阻碍了精益思想下烟草专销协同模式的有效应用。在出现这一问题的烟草企业内部，专卖部门与营销部门很少或是几乎不会开展沟通工作，并片面地追求属于本部门的毅力，导致烟草专销工作存在重重隔阂。长此以往，这部分烟草企业的专卖部门与营销部门就会出现“信息孤岛”的现象，严重情况下还有可能演变为各自为政的局面，直接降低了工作效率。

2.2相关工作人员缺乏烟草专销协同意识

再从相关工作人员的方面来看，部分烟草企业的相关工作人员缺乏烟草专销协同意识，这也会使基于精益思想的烟草专销协同工作无法有序开展。这一问题的具体表现形式为专销人员不了解烟草专销协同工作的细节内容、缺乏烟草专销工作经验、工作态度不端正等。同时，该类烟草企业也没有为烟草专销工作人员提供专门的培训计划，使这一群体无法充分掌握具体的工作内容以及业务细节，更进一步地增大了精益思想下烟草专销协同模式的应用难度。

2.3片区资源配置不够合理

通过实地考察部分烟草企业，并对烟草专销工作的各个细节内容进行深层次地分析，可以发现一定数量的烟草企业没有做好片区内烟草产品资源的配置工作，这同样会造成基于精益思想的烟草专销协同模式受到负面影响。出现这一问题的原因是这部分烟草企业的专销工作人员没有对当地的消费需求以及经济发展状况规划各片区的烟草资源配置，造成烟草产品无法被投放到位。随着时间的推移，当地的烟草消费市场就会出现不均衡发展的现象，最终造成恶性循环。

3基于精益思想的烟草专销协同模式创新

3.1构建自律互助小组

烟草企业应构建专门的自律互助小组，以全新的烟草专销协同模式确保各类工作的有序开展。全新的烟草专销自律互助小组应将烟草企业内的专销工作人员以及相关的管理人员纳入至其中，并在开展工作的过程中充分融入精益思想相关的理念，确保各烟草专销工作人员能够在工作职能的层面上完成转型，使其能够更好地引导烟草产品的零售商户，并对客户进行更为专业的指导。对于非法的烟草产品销售行为，也可以实施严厉打击以及抵制，从而提升烟草专销协同工作的质量。

3.2加大对烟草专销市场的监管工作

新时期的烟草企业也需要进一步加大对烟草专销市场的监管工作，为精益思想下的烟草专销协同工作提供多个层面上的保障。第一，对烟草专销协同的各个片区进行监督以及管理，明确基层的各个烟草销售片区的责任以及义务；第二，增强信息共享，使烟草企业、生产商、销售商以及监管部门均能够参与到其中，以动态化的烟草市场管理体制来增强烟草专销工作的精准性。第三，构建专门的烟草专销协同机制，既要做好考核，也要深入到基层，确保形成良性循环。

3.3科学配制片区资源

烟草企业还需要科学配制当地烟草产品的片区资源，以和谐的氛围提升烟草专销协同模式的实效性。首先，应深入到基层的第一线，在当地的基层地区建立专门的烟草专销服务站，并投入更多优质的资源，由此实现营销聚拢化。其次，在烟草专销服务站中成立党组织支部，让更多的党员干部能够深入到基层一线，对全体烟草专销工作人员提供更多的帮扶。最后，针对当地人民群众的消费水平以及对烟草产品的需求来动态化管理全部的资源，进而达成销售目标。

4结束语

综上所述，基于精益思想的烟草专销协同模式需要烟草企业与经销商户开展更深层次地合作，使全新的烟草专销工作方法能够立足于我国市场经济的发展规律以及烟草行业的未来发展趋势。烟草企业只有切实把握精益思想的内容，才能够融入到烟草专销协同工作的细节当中，进而以更高的烟草专销收益增加我国的财政收入。在这一过程中，烟草企业就需要不断完善管理机制，并做好宣传教育工作以及专项培养工作，从而为我国烟草行业的高质量发展保驾护航。

【参考文献】

[1]丛宁宁.基于精益思想的烟草专销协同模式研究[J].企业改革与管理,2019(02):219-220.

[2]林佳.D市烟草专销结合机制研究[D].西南财经大学,2021.

[3]吴清海,王鹏.基于精益思想的烟草专销协同模式研究[J].山东社会科学,2016(S1):152-154.