工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

叶显枫

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摘要：就工程管理来说，它是一个战略性的发展问题；也是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及到工程施工的各个环节，是检查和反应施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设工程管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。工程建设的四项指标是工程建设的安全、质量、工期和成本，而工程建设是工程建设的最终目的。因此，必须重视施工现场的工程管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

关键词：工程管理；创新管理；现场

引言

因为工程管理的范围很广，它可以说是从开始到结束，从开始到结束，因此它是检验和体现企业的管理能力和效益的一个重要指标。伴随着我国经济和社会的飞速发展，许多公司都开始构建起了现代的公司体系，这就要求管理的地位和功能更加突出，相应的，工程管理的四个主要目标是安全、质量、工期和成本，而工程管理的重点就是工地工程管理，一定要将其放在高度进行革新。

1现场工程管理的内容和意义

工程管理主要是指工程工程建设的过程管理，它具体包含了工程工程管理、工程建设全过程管理和工程建设全过程中各个参与方的管理。对于建筑企业来说，则是建筑工程的管理。建筑工地工程管理是指以科学的方式进行工程建设，以实现工程建设和工程建设的目标。

工地工程的管理是一项综合性的工作。第一个就是对建筑工人进行管理。内容包括员工的心智、工作态度、工作技术等方面。加强员工的自我保护和自我保护，对员工的个人技术进行严格检查。公司秉承“以人为本”的理念，加强员工队伍建设，确保工程品质。第二个方面是建设进程的控制。其中，建筑材料的选择、建筑工艺的科学性、建筑环境的评价是建筑工程的重点。这是一个很硬的条件，要满足，要符合，要符合。高品质的建材和科学的施工工艺是确保建设工程高品质的必要条件。而建设的环境又不能对原来的生态造成损害。要以环保、节能、善用资源等为目标。

2施工现场工程管理现状所存在的问题

近年来，尽管国家对建筑现场工程管理的要求不断提高，采取了相应的措施，进行了合理的规划和修改，但从技术、设备、安全材料管理等各方面所执行的结果来看，还存在着一系列的问题。因此，本文主要从如下几个角度进行了剖析，并给出了相应的对策。

2.1施工现场工程管理存在安全问题

建筑工地工程的安全管理是一个比较突出的问题。要建立相应的安全管理制度，成立安全团队，对其进行统一的监管和管理。但由于现场施工管理所面临的环境十分复杂，从客观上看，其安全隐患问题十分严重。在工程的管理过程中，要以工程的实际状况为依据，结合工程的特点、人的安全状况和施工现场的环境的特点，对工程的管理进行科学的管理，同时还要加强日常的安全管理。所以，在进行现场施工安全管理的时候，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，进行施工和管理。

2.2施工现场的材料管理

材料管理问题是施工现场管理中最重要的一个问题，这是由于材料的费用在整个工程费用中所占据的比例高达60%-70%，而且还在某种意义上造成了很大的管理困难，特别是在采购的过程中，必须按照设计人员的需求，对材料的品牌和规格进行合理的市场调研，最终决定所要购买的厂家和所要购买的数量，做到货比三家，进而将成本降下来。

2.3现场施工技术有待提升

在施工现场，有很多的工作要进行，因此，施工人员所要掌握的技术比较繁杂，因此，在进行施工过程中，有很大的管理难度，因此，工程的质量无法得到保证。所以，对工程进行优化时，要注重的是公司本身的施工团队的综合素质与能力，并要对其进行控制，以提高工程的效率与总体效益，进而提升工程的质量，健全工程团队。

2.4强化施工设备的力度

在工程建设中，机械设备是必不可少的，在最大限度地发挥它们的作用，可以提升工程的品质，降低施工资源的闲置，提升设备的运用效率，节省工程费用，还可以保证工程的整体品质。然而，当前，国内施工现场对设备的运用效率并不高，因此，有关施工现场的负责人应当充分地运用好机械设备，在进行施工时要注重对设备的维护，减少设备的失效，进而提升部门的管理效率，实现对机器的合理运用。

3工程管理实现创新管理的具体体现

3.1现场工程管理中要科学协调与地方的关系

一个工程从立项到竣工，从立项到结束，必然会涉及到工程的各个层面，涉及到工程的各个环节。在施工过程中，上述工作也是施工过程中必不可少的一部分。工地施工中所牵扯到的与当地相关的问题，有主次关系，时间先后顺序，绝不能盲目无计划地去解决与当地相关的问题。在前期工作中，要注意与当地政府之间的关系的协调，这样才能为下一步工程的顺利进行创造有利的外在条件。

3.2现场工程管理中要实施科学的工程质量管理

工程的品质关系到工程的成败。在施工过程中，施工过程中的质量控制是施工过程中的一个关键环节。施工工地的质量控制应从下列几个方面进行。

①制定标准化的管理体系，将必须要执行的工作用文字的方式写下来，并将其职责写在建筑工地上。

②施工过程中的监控，监控人员要对施工过程中可能产生的允许偏差进行监控。对不合格工程，责令其建设单位进行整改。

③构建一种新的、关乎国计民生、人身、财物的新型治安治理方式。在建设工程中，建设工程的安全工作主要是在建设工程中进行，而建设工程的主要任务是在建设工程中加强对建设工程的监管。因此，必须构建一种新型的安全管理体系，才能使工程建设中出现的各种事故降到最低。

3.3现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系

由于许多工程都是由多个主体组成的，因此在施工过程中难免会出现一些冲突。只要协调好各个参与方之间的关系，使其不产生矛盾，就可以确保工程的顺利进行，从而确保工程的整体进度和质量。因此，需要在施工过程中对施工工程进行创新，确保各个参与方之间的有效沟通。

在大规模建筑工程中，建筑企业往往会在原有的设计基础上做出一定的调整。在更改的时候，会牵扯到多个单位，因此，在进行更改的时候，需要将更改的要求向设计单位进行反馈，然后由建设单位、设计单位和监理单位三方进行讨论，对更改要求的可行性、必要性和科学性进行讨论，最后，双方在取得一致的看法之后，将其以设计变更单的方式，由现场管理部门通知施工单位。在施工的过程中，当施工单位出现了一些很难按照设计要求来完成的问题时，还必须要与监理单位、设计单位联系，并取得共识后，再以施工单为依据进行更改。

在工程建设过程中，进行工程建设的创新性管理，可以确保工程的整体进度，确保工程建设的质量。现场工程管理可以通过监理单位的监理报告，来对目前的施工质量和工程进度的状况进行全面的了解。如果施工工期进度和施工质量达不到预期的程度，现场工程管理部门就可以将检测和监理单位的意见汇总起来，对下一步的加快工程进度和工程质量的措施进行总结，并通过现场工程管理部门将这些措施传递给施工单位。

结语

提出了一些切实可行的措施，如：创新工程计划管理模式，加强人员管理与创新，加强现场管理技术与质量管理，加强施工安全管理等。在进行上述的管理和改革过程中，我觉得，我觉得，首先，建设工作者应该拥有一种具有创新性的管理观念，其次，要对施工的管理进行改进，这样，就可以使工程的管理方式得到改进，通过对管理方式的转变，来促进工程的管理方式的革新，加强对工程现场的质量和技术的管理，最终达到从工程工程管理的总体目的。

参考文献

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