水利施工管理存在问题与措施研究

水利施工管理存在问题与措施研究

唐勇庆

湖南祥昀建设工程有限公司 湖南省永州市 425006

摘要：在开展社会主义现代化建设的时候，水利工程是比较重要的，水利工程建设质量直接影响到了人们的正常生活。在开展水利工程施工建设的时候，施工质量是比较重要的，其中需要高度重视施工管理水平。如今水利工程施工管理水平持续增强，不过还是存在一些问题需要选择合理的措施进行应对，直接影响到了整体的工程管理水平。通过正确开展水利工程管理工作，可以更好地保障水利工程施工质量，保障人们的生命安全和财产安全。

关键词：水利工程；施工管理；措施

引言：改革开放以来，国家的经济建设速度持续增快，水利工程的建设数量也变得越来越多，如今人们对于水利工程项目建设质量和使用性能的需求持续提升。水利工程属于一种重要的基础设施，直接影响到了各个行业的发展和进步。水利工程建设时期施工管理是比较重要的，能够更加有效地保障施工质量，在施工管理时期需要持续地提升施工的规范性和专业性。本文分析了水利工程施工管理存在的各项问题，研究了水利工程施工管理的重要性，提出了提升水利工程施工管理力度的重要措施。

1水利工程施工管理的重要性

1.1保障施工质量和施工安全

在进行水利工程建设的时候，包括较多的施工工艺，各个施工环节复杂性较高，如今城市建设发展速度持续增快，项目规模也变得越来越大，在施工时期存在较多的不可控因素。施工现场存在较多的影响因素，容易产生安全隐患，因为施工现场持续变化，施工安全问题的产生概率也在不断提升。常见的安全问题包括：由于电线乱拉造成人员触电的情况，因为工作人员操作不合理造成高空坠物的情况，工程墙缝产生裂缝的情况等。要是没有及时地采取措施应对这些问题，就会产生更加严重的安全隐患，甚至是产生安全事故，严重影响到整体的工程质量。因此在进行水利工程施工建设的时候需要重视规避安全风险，防止影响到施工单位的整体收益和施工人员的生命安全。

1.2保障工程如期竣工和交付

在进行施工的时候容易产生安全事故，进而严重影响到整体的施工进度，造成成本增加的情况。主要就是由于施工单位需要赔付较多的违约金，成本显著增多，影响到施工企业的经济效益。所以需要高度重视水利工程施工管理，通过增强施工管理力度，能够有效地提升施工效率，载重合格时期要重视对于施工原材料和施工设备的管理，防止由于供应问题和设备原料问题影响到后续的施工，使得工程可以顺利地完成交付。施工单位在开展施工之前需要进行施工模拟测试，按照测试的结果，正确划分工程各个环节的时间点，持续地完善工程设计方案。不仅如此，施工单位在开展施工的过程中，正确绘制工程进度图，对比进度图和预期节点，要是施工时期工程进度远远地慢于预期的节点，就需要反馈存在的问题，施工单位去施工现场进行考察研究，分析具体的原因，选择合理的措施进行应对，避免造成更加严重的影响。

1.3增强施工单位的市场竞争力

如今水利工程项目数量变得越来越多，水利工程项目市场的竞争也变得越来越激烈，由于市场压力持续增加，施工单位对于管理人才和施工技术人才有着较高的要求，施工单位需要在市场中具备较强的竞争力，才可以获取更多的中标数量，促进自身的发展和进步。施工企业通过增强施工管理水平，可以更好地落实各项施工方案，有效地应对各项施工问题。施工企业的工作人员来源比较复杂，管理部门的职能划分不够清晰，现场管理水平比较单调，所以需要持续地增强施工管理水平，借助管理制度和管理方法来应对存在的各项问题，增强施工企业的市场竞争力，获取更多的经济效益。

2水利施工管理存在的各项问题

2.1工作人员综合素质较低

在进行水利工程建设的时候，工程管理是比较重要的，管理人员的综合素质和个人能力直接影响到了整体的水利工程质量。如今部分水利工程项目预先管理需要让多个机构来进行负责，不过因为管理机构是比较复杂的，大多数管理部门存在责任交叉的情况。不仅如此，由于管理水平较低，专业技术人员能力较差，难以实现对于施工质量的有效管理，产生的质量问题得不到有效地应对，进而严重影响到了整体的工程管理效果。

2.2安全问题

如今水利工程的安全管理对于整体的工程建设来说是比较重要的，虽然水利建设数量持续增多，不过还是容易产生安全问题。在水利工程中需要注意的安全问题涉及到了这样两点：第一点就是施工人员的人身安全，第二点就是水利工程在后续使用的安全。产生安全问题的主要原因就是管理人员的意识较差，选择的管理理念比较落后。如今大多数的建筑企业过于重视经济效益，不够重视施工安全，安全投入资金较少，支付成本难以满足存在的各项需求。安全问题属于水利工程管理的重要问题，直接影响到了自身的发展和进步。

2.3施工制度不够健全

施工工程程序是比较复杂的，在进行施工的时候需要持续地提升整体的工程管理水平，保障水利工程的安全。如今在进行水利工程施工管理的时候还是存在一些问题，整体的治理效果和监督效果较差。在后续进行工程管理的时候，规则制度属于重要的组成部分，要是没有选择合理的措施来有效地完善各项管理制度，就会影响到整体的管理效果，而且会限制到水利工程施工的顺利完成。管理方法和整体的管理工作效果有着紧密的联系，要是没有积极地进行创新，也容易产生一些问题。不仅如此，水利工程的运营制度发展速度比较慢，相应的资金投入不足，进而限制到了水利工程建设的发展和进步。随着时间的流逝，现行制度的缺陷也变得越来越显著，对于建设企业来说需要高度重视这些问题，要想有效地进行应对，消除存在的安全风险，就需要持续地提升管理水平，明确现行制度存在的问题。

2.4质量管理工作不到位

在进行水利工程施工的时候，需要高度重视设施的建设质量。通过保障建设目标质量，可以促进项目建设目标的顺利完成。在水利工程建设时期常见的问题就是企业的内部管理制度不完善，没有深入地分析存在的质量控制问题，质量控制功能得不到充分地体现。不仅如此，相关部门的监督管理力度不足，进而产生了较多的问题。在这个时期，由于公共监督难以发挥实际的作用，进而也产生了一些安全威胁。其中部分管理公司不具备可靠的资质，也没有得到业主部门的严格控制，施工公司的综合素质较低，整体的施工质量难以满足工程标准需求。等到水利工程项目竣工之后，也需要严格地进行工程管理。不过在质量控制时期，由于相应的监督力度不足，难以显示出工程管理的实际价值。在水利工程建设时期，要是存在操作不规范，或者是没有正确使用施工建材等，也容易产生质量问题。

2.5设备条件问题

在进行水利工程建设的时候，会涉及到对于多个机械设备的使用，也需要积极地开发智能控制系统，针对工程项目进行全面的统筹规划。部分水利工程项目的综合管理能力较差，难以按照现场的实际情况来调整施工条件和供应设备。

第一点就是施工管理制度不够完善，水利工程施工管理现代化程度不足，设备管理部门没有和施工部门保持良好的沟通；第二点就是水利工程施工人员的专业性不足，难以熟练地使用各项技术措施和施工方式，水利工程施工建设难以满足相应的工程规模需求，无法正确配置各项机械设备，进而严重影响到了整体施工的顺利完成。

3水利工程施工管理的质量控制措施

3.1提升施工人员的质量意识

在进行水利施工质量管理的时候，工作人员的质量意识属于重要的影响因素，所以对于施工企业来说需要持续地提升工作人员的质量意识。最开始施工企业需要正确进行岗前培训，针对工作人员进行质量知识培训，使得施工人员或者是管理人员能够充分地掌握质量施工的重要程度。在进行培训的时候，企业需要高度重视对于施工人员的技术培训，使其在施工的时候可以持续地完善自身的各项行为，防止产生违规的操作。对于企业来说，需要鼓励企业的工作人员积极地参与到思想活动中，可以选择增加质量施工理念，提升工作人员的质量意识。在这个时期，企业需要提升工作人员的质量防范意识，增强工作人员的随机应变的能力。在质量防范意识方面，工作人员在进行施工的时候需要高度重视自我质量防护，保障自身的生命质量。至于随机应变能力，在施工的时候，工作人员需要具备较强的判断能力，在遇到突发情况的时候，需要深入地进行研究和分析，掌握存在的各项质量隐患，提前让施工人员做好相应的心理准备，重视后续的发展，使其在施工时期具备较强的随机应变能力。最后就是，充分地联系岗前培训和思想动员来提升工作人员的质量意识，如此可以更好地保障人们的生命质量，促进质量管理工作的顺利进行，保障水利工程项目施工的安全性和可靠性。

3.2正确使用信息技术

如今社会各界需要对于水利工程保持一个正确的认识，设置可靠的解决方法，实现改善管理质量和管理效果。水利工程需要显示出自身的特点，而且需要联系现场的实际情况，正确使用各项信息技术，完善工程建设管理。通过使用地理信息技术，就是借助空间数据来设置相应的模型分析技术，给水利工程建设提供更加可靠的动态效果。地理信息技术中涉及到了较多的功能，对于水利部门来说能够选择借助地理信息技术来绘制电子信息图，把信息图存储到网络上，给水利单位提供一定的参考，如此也可以给工程建设管理提供更加可靠的监督控制，实现对于重复数据的合理使用，节省资源，实现提升管理效率。

3.3增强对于工程的宏观控制

要想促进水利工程的顺利开展，有效地提升整体的施工效率，就需要持续地提升工作人员和管理人员的个人能力以及综合素质，满足相应的标准需求。在施工时期，管理人员需要保障施工工序有序地开展，保质保量的完成。其中工作人员需要具备可靠的施工管理意识，坚持严谨的态度来处理各项问题，促进水利工程的顺利完成。不仅如此，需要正确使用人力资源，充分地显示出人才技能，水利工程得到的社会各界的高度重视，直接影响到了该地区的整体建设水平和工作效率。最后就是需要高度重视水利工程的经济效益，增强对于施工成本的控制，实现获取更多的利润。

3.4增强对于对工程施工过程严格把控

第一点就是选择的材料需要满足设计标准，其中施工质量和整体的工程质量之间有着紧密的联系；第二点在产生问题之后，需要及时地采取措施进行应对，分析产生问题的原因，防止造成更加严重的影响。第三点是正确处理应急情况，要是遇到了极端天气或者是自然灾害，这些情况是难以提前预料的，需要及时地采取措施进行应对，减小造成的损失；第四点是明确工程质量动态，和施工人员保持良好的沟通，及时地反馈存在的各项问题；第五点是按时检验施工成果，统计各项信息数据，实现提升整体的施工效率；第六点是增强对于关键部分的管理和控制，要是薄弱部分得不到有效的应对，容易产生较大的影响，只有正确进行前期准备工作，才可以更好地应对这些环节，这些部分属于施工时期的重要工作内容，需要得到管理人员和施工人员的高度重视；第七点是需要健全材料较差和复试等环节，要是明确存在不合格的材料，就需要重新选择供应商，一直到满足质量需求为止。

3.5调整和改进日常维护工作

针对水利工程开展管理和维护有助于保障工程的顺利完成，因此需要持续地完善相应的发展模式，对于有关单位来说需要设置可靠的管理维护专项制度，充分地显示出资金效益。在开展水利工程建设管理的时候，需要严格地进行维护工作，设置可靠的管理制度，实现对于水利工程的有效改善。要想提升日常管理维护工作的全面性，就需要正确进行监督和优化工作，可以选择划分成日常管理和日常维护等方法，仔细地进行查漏补缺。护堤员的主要工作就是进行企业管理工作，管理单位在月度责任书中会选择使用人工的方式来下发相应的养护任务，不过在日常的维护项目中，会选择使用以材料为主的方式，在进行工程普查的过程中，需要正确下达各项重要的任务，让水利管理单位开展月度考核。

上级的管理部门需要给予更多的政策支持，及时地补充各项人工费用，使其可以更好地满足各项需求，要想防止水利工程产生老化的情况，处于安全的运行状态，就需要提供专项资金，消除历史方面存在的各项问题，使其可以处于良好的发展状态。在这个时期，会选择让上级领导进行定额，调整改进定额中的项目和内容，消除影响到工程发展的各项因素，联系人工消耗的措施，改进人工费的编制。

结束语：在进行水利工程建设的时候，管理工作需要贯穿施工的全过程，管理人员需要高度重视对于各项先进技术的使用，在各个阶段正确开展管理工作，提升对于各个环节管理控制的重视，不断增强工作人员都综合素质，保障水利工程建设处于良好的运行状态。在这个时期，企业也需要设置完善的管理制度，持续地进行改革和创新，实现打造更加完善的水利工程项目，给社会各界提供更加优质的服务。

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