机电工程施工管理存在的主要问题及对策研究

机电工程施工管理存在的主要问题及对策研究

杨祎

  身份证号码510822198906080042

摘要：在经济全球化大背景下,我国的经济近几年飞速发展,科学技术水平也有所提升。机电工程技术得到了充分的发展,它能够和计算机技术进行有效结合,让整个行业向着现代化、自动化的方向发展。做好机电工程的施工管理,一方面可以保证工程项目的质量,另一方面也可以有效保障相关工作人员的生命财产安全。因此,科学的施工管理工作应当在施工之前制定合理的施工计划并及时解决各种问题,不断地提升管理水平。

关键词：机电工程、施工管理、主要问题、对策研究

一、机电工程施工管理的作用

（一）保障作用

机电工程的施工管理能够保障整个建设工程的顺利进行。同时,机电工程中的施工管理人员的工作态度对工程施工有着重要的影响。首先,影响施工质量。管理人员的岗位能力和管理意识会作用于工程质量,具体表现为:加快施工速度、节约工程成本。其次,加强管理工作可以提升企业的整体形象,有利于企业打造品牌。

（二）控制成本

工程建设项目的顺利开展也依赖大量人力、物力、财力的支持。为保障工程的高效运行,对施工成本进行合理地调整与控制也是非常必要的。在经济成本上的管控有利于促进国家的机电工程行业的发展,意义重大。

二、当前机电工程施工管理中存在的问题

（一）机电工程总体管理水平不高,工程设计落后

当前,我国的机电工程的总体施工管理水平不高,机电施工工程的施工技术与施工质量无法得到保障。究其原因,第一,很多施工工程都会由一些小型的包工头来承接。施工单位并不参与施工的管理,只负责发包和验收工作。因此,机电工程质量和施工安全没有得到应有的重视。第二,建筑行业已经逐渐向信息化的方向发展,但是仍然有些企业拘泥于传统的管理方式当中,还认为以前的管理方式有效。这些企业获取信息的渠道有限,一些信息处理不好,分类不当。与市场的发展严重脱节,无法满足当前客户的需求,最终被市场淘汰。此外,机电工程管理水平关系到工程的造价,工程造价又与工程设计有着密切的联系。如果没有挑选合适的工程施工材料和设备,直接影响到工程造价的方案。一些不负责任的员工直接投入使用一些没有经过审核的造价方案,最后可能会造成不可挽回的损失。

（二）管理工作者的专业素养不够

当前,机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进,仍旧坚持着传统的思想观念,没有掌握最新的知识技能。同时,缺乏相关知识技术的系统培训,在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。机电工程是工程项目的重点工作环节,如果施工管理没有得到有效控制,可能会浪费施工时间,拖累工程进度。此外,一些操作人员的技术并没有做到熟练掌握,这也是管理过程中的一大问题。

（三）机电工程中造价管理不理想

造价管理混乱是很多施工单位普遍存在的现象。一些企业的领导者非常短视,通常会为了一些眼前的利益而签订违规的合同,在成造价管理混乱的问题;部分企业在工程结算时故意提高定额工程量,用这种手段增加项目的价格;还有部分企业在安装项目中使用质量差但是价格高于其他产品的材料。一方面增加了工程安装的造价,影响企业的经济效益。另一方面让工程质量存在隐患。本文重点讲述施工设备和材料的问题。随着我国工业的发展,所生产出的机电产品更加多样化。但是在快速发展的同时,也出现了更多的管理问题。例如,机电设备的型号很多,施工单位不清楚当前的市场行情,所购买的设备可能效率不高,也可能与原有的设备规格不统一。因此,会浪费一些设备购买的资金,严重者可能会拖延交接日期。除此之外,施工材料的质量也是影响机电工程建设质量的关键因素。部分管理者在购买相关材料时,没有对施工材料进行严格的监督和管理。一些不满足国家标准的施工材料会流入施工现场,阻碍着机电工程质量的有效提升。

三、机电工程施工管理中的问题解决策略

（一）提高机电工程管理总体水平,实现信息化管理

当前的机电管理中已经存在诸多问题,需要尽快给出有效的对策来提升机电管理的总体水平,可以将信息化管理的方法渗透到机电管理的工作中,具体而言,在管理承包单位的同时也要管理施工过程。这就要求相关人员需要实时掌握市场信息的变动和政府相关规定的改动。例如,某一工程材料的价格、政府对此材料的相关政策标准等。将所收集到的信息利用信息化管理技术进行详细地分析和处理。如果未来面对相同的情况,也可以有经验可以借鉴。因此,信息化管理可以高效提升机电工程施工管理的水平。

（二）提高机电相关人员整体素质

很多机电工程的管理工作中,部分人的职业素养不高。针对这个问题,机电工程的领导者应当有针对性地对管理工作人员进行职业技能培训和职业道德培训。在工作人员的共同努力下,实现高效的施工管理工作,保障工程建设的顺利进行。在培训期间,要注意多多观察参与培训的人员,善于找出他们的优点。注意选拔一些优秀的施工管理人才,肯定他们的工作。这其中不乏一些经验丰富且熟悉工程建设的工作人员,需要重视他们并委以重任。同时,也要通过招聘的方式引进一些岗位素质较高的人员,为建设高水平的管理团队做出努力。针对其他机电工程的工作人员,要定时培训,严格考核,在根本上规避风险。此外,还需要重视安全教育,做好安全管理。管理人员需要注意对施工人员进行安全教育,提高安全施工的意识,确保他们能够按照施工规范、设计图等进行工作,使得机电工程工程施工能够顺利地进行。

（三）提高机电工程造价管理水平

造价管理是机电工程施工的重点内容。科学的造价控制在节约工程投入的同时,还可以提升机电工程的建设质量。因此,加强造价管理在提高企业经济效益方面是十分重要的。

第一,企业应加强对机电工程的设备和材料的管理。机电工程在施工期间涉及的设备和施工材料对整个工程来说尤为重要。因此,需要严加控制设备和施工材料的审核、选择、购买、运输等方面的工作,避免一些不符合国家标准的设备和材料进入施工现场。同时注重对各个细节的管理。在项目建设前期,就要做好采购的调查和研究工作,制定详细的计划;时刻关注设备材料市场的变化动态,掌握一手信息,确保设备与施工材料的采购顺利,有效控制成本。第二,加强机电施工的图纸审核,开展审核工作时,可以邀请一些专家或者从业多年的管理人员参与到图纸审核的工作中,方便给出合理的意见和建议。这样可以尽量减少施工期间工程计划变更的次数,控制施工成本。同时,要依据施工进度表合理控制施工的进度。例如,建立进度控制的组织系统,明确各个层次进度控制人员的职责范围;确立进度目标,建立完善的控制目标体系等。此外,相关领导者应当实现进度计划的资金措施,例如资金需求计划、资金供给和激励措施等。第三,加强对机电工程施工的审计力度。做好机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段的成本控制。例如,编制合理的投标预算。在制定预算之前,一定要综合考虑施工的具体情况和施工组织特点,搜集各种相关资料,做好前期的准备工作,使工程投标预算控制在合理的范围内。或者可以加强监督和管理,尽量避免在施工中出现问题。并尽快让工作人员掌握最新的工艺和技术,实现顺利施工,达到节约施工投资的目的。除上述内容之外,相关机电企业也应当加强机电工程项目的施工图预算审查,将造价控制在合理的范围内,最大限度地提升机电企业的经济效益,同时产生一定的社会效益。

参考文献：

[1]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017（1）：265+271.

[2]席武.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2019（35）：122.

[3]刘少东.机电工程施工管理中的问题及对策[J].地产，2019（23）：71.