电力工程管理中的问题与对策分析

电力工程管理中的问题与对策分析

罗国刚

513425196610101036 四川省凉山州会理市鹿厂中学

摘要：供电建设项目设计作为电力工程建设项目中的重点，对促进供电工程的合理设计将产生着重要的作用。而在当下电力工程项目管理过程中，受诸多因素的干扰，使得当下技术已不能满足实际工作需求。当前的电力工程项目管理技术越来越复杂，传统的电力工程管理已无法适应现代的电网工程需求，而电网项目管理将直接关系公司的经济效益状况。所以，对企业电网项目管理的变革与技术创新迫在眉睫，唯有项目管理方法得以改进，电网项目管理才会变得富有价值，满足市场需求。

关键词：电力工程；问题；对策分析

引言

经济社会的不断发展使得人们对电力产业的关注度不断加深。在当前，传统电力管理模式的弊端日益显现，不仅不能满足当前社会发展的需要，也与电力产业提出的可持续发展目标相违背。为此，作为新时期的电力企业，需要抓住一切发展机遇，创新管理模式、在完成本职工作的基础上充分调动员工的积极性、制定与时代发展目标相契合的科学、系统的管理方法，这不仅可以提高企业自身的管理水平与经济效益，同样对实现绿色、可持续发展的目标有着不可替代的突出优势。在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。

1研究背景

电力工程管理的重要性。抽象劳动是产生的一个重要来源，管理又是抽象劳动中的一个内容。所以说管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。项目管理人员对我国电力工程建设有着举足轻重的影响。电力工程管理人员所发挥的巨大作用有利于提高工程项目整体品质。项目管理是确保公司平稳经营的关键举措，所以项目管理也是电力工程建设工程效率得以提高的一项关键因素。电力工程建筑是一项相当大型且复杂的工程，涵盖范围的广泛，因此工程项目的生命周期也相当漫长。如果管理者控制不好将会使得工程项目生命周期拉长，从而使工程项目融资成本随之增加，最终可能因为需要赶工期造成工程项目效益严重下降。推动项目建设效率提升。一项电力工程项目在实施过程中会涉及到多方面内容，但是若在建设过程中进行科学管理，则可以使得物流管理中，各部门之间双方相互合作，工程建设效益将得到显著提升。

2常见的电力工程项目管理模式

2.1传统的电力工程项目管理模式

这种管理模式主要是按照施工设计、招投标等流程进行电力工程施工，当前大部分电力企业都应用这种模式，在实践过程中需要将电力工程设计和施工分别委托给相应的单位，例如，设计院和建筑院。在这种模式下，正式进行电力工程施工作业之前需要指派专门的机构综合分析项目建设潜在的风险以及施工可行性，等到结束评估后，再根据评估结果进行立项，而后与符合条件的设计单位合作，要求其结合实际情况给出科学合理的设计方案。接着，项目管理方会结合设计方案利用网站、报纸等进行招标，由施工单位结合实际情况进行投标，在此过程中，项目管理方还需要挑选设备供应商。最后，中标的施工单位在施工过程中，项目管理方需要指派专门的人员进行全面监督，并要求监理单位实施监管。这种项目管理模式已经存在多年，施工流程相对固定，通过设计方案，项目管理方可以获取有关工程的所有资料，并能够据此进行施工预算以及成本控制，同时可以结合设计图纸了解施工重难点并做好施工环节管控工作。如果条件允许，施工单位和项目管理方可以签署相应的合同，以便于有效控制施工风险。

2.2 CM模式

CM模式就是指项目管理方委托施工单位进行管理，工程的进展情况由施工单位负责把控。利用这一模式进行电力工程施工能够缩短施工时间。出现这种结果的原因，主要是因为传统的模式下需要先制定设计方案再进行施工，而CM模式下两者可以同步进行，进而避免浪费时间。按照一定原则，可以将这种模式下的施工方划分为代理型和非代理型两种。就代理型模式而言，要求项目管理方将电力工程分包，业主直接与分包商签署合同，项目管理方只需要完成管理工作即可。而应用非代理型模式方便项目管理方控制施工成本支出，有利于减少施工费用。

3影响电力工程管理的因素

3.1管理人员的问题

电力工程的管理特点是非常复杂，但是很多原因也将阻碍其有效的管理工作，一般来说，即使管理者的整体素质亟待提升，也会阻碍电力工程的有效管理工作，因为当今的技术是多种多样的，但相应的管理人员仍然没有创新能力，管理水平上也存在缺陷，因此整体素质管理水平并不高。另外，对电网项目的内部培训也不够严密，内部管理人员不懂得按规定操作，不能与其他东西进行联系，管理模式上一成不变。至于在技术方面，缺乏相应的管理策略，必须加强有关培训，这会给电网项目带来相当程度的风险，将严重威胁电网项目员工的生命安全。在电力工程管理中，人员配置管理是非常重要的，通过合理配置人员才能实现资源的优化配置，提高工作效率的同时也能取得良好的管理效果。但是很多企业没有根据施工人员的特长合理分配工作岗位，难以发挥出施工人员的工作价值，导致施工过程中频繁出现人工失误问题，严重影响了施工效率，避免会出现施工工期延误现象，给电力工程综合效益的提升带来不利影响。

3.2提高专业技术的问题

在科技发达的现代，虽然也不断扩大了电网施工的总量和规模，但对电力工程发展的基本要求却因缺乏先进施工技术而无法得以实现，势必影响施工的进展速度与质量。因为公司管理人员所欠缺的专业技术水平，以及对公司的资金和收入等问题既没有工程人员的关注，也没有合理地利用公司资金的意识，而造成了设备预订的延误和进一步增加了资源耗费。缺少技术和管理专业人才是所有电力工程企业的共同特点，所以电力工程企业也必须重视这种问题。

3.3电力工程发展需求的问题

在电力工程管理阶段，电力工程管理的整体效益直接反映管理能力。进一步地发挥了我国市场经济，将大大提高电力工程产业转型的开发程度，而电力工程企业也将面对着越来越复杂的市场竞争环境，在这些形势下，对电力工程企业项目的管理工作还需要更加完善的手段，进一步完善了电力工程管理制度，以适应新电力工程项目建设的要求。

结语

经济社会的发展使得人们对电力的需求不断提升，而在电力工程建设蓬勃兴起的今天，其在管理中存在的一些问题仍需进一步提高对其重视程度。为确保电力工程建设的安全性与稳定性，在各个环节都不能掉以轻心。要想对现有的管理模式进行创新，要求管理者必须不断更新管理思想、顺应时代发展需求、充分汇集各方力量建立起完备的管理制度与考核机制。此外，还需建设管理人员对管理内容进行适当的细化并最大限度保障成本与经济效益的协调性，经过以上创新方案，希望可以对提升当前电力工程管理模式的整体水平有所帮助。

参考文献

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