市政污水管网工程的施工管理综述

市政污水管网工程的施工管理综述

那爽

身份证号：230107199202120021  哈尔滨建工建设有限公司

摘要：市政污水管网工程的建设管理是城市基础设施建设的重要环节，对于保障城市正常运行和居民生活质量至关重要。施工前需要做好项目规划、审核、材料采购等工作；施工现场管理包括施工组织、施工人员管理、安全生产监督等；工程质量管理包括施工技术、施工检验和质量控制；开展项目竣工验收、项目成果评价等工作。通过合理的建设管理，可以提高市政污水管网工程的质量和效率，为城市发展提供良好的基础设施支撑。

关键词：市政工程；污水管网工程；施工管理

引言：由于近年来我国国民经济不断增长，市政污水管网工程的规格也越来越大，因此需要不断提高工程建设效率，保证工程质量。污水管网工程是一项比较复杂的工程项目，施工流程也比较复杂，需要通过施工管理体系进行规范，保证各项施工任务严格按照标准的执行。

1 市政污水管网工程建设管理现状分析

1.1 施工质量和人员不稳定

市政污水管网工程的施工质量是保证城市正常运行的关键。但在实际施工中，由于施工人员素质参差不齐、施工技术不规范，导致施工质量相对不稳定。严重时还会造成严重的施工事故或安全事故，增加不必要的伤害。因此，必须保证管理人员的管理态度，只有这样，才能提高管理质量，保证项目的顺利开展。另外，在污水管网工程建设过程中，不应过于注重工期，导致在赶工期时忽视了工程质量，这也是很多污水管道质量不合格的主要原因。现在，随着市政污水管网工程的增多，越来越多的问题也随之而来。比如，特别是我国近年来发展迅速，在此基础上各项基础设施逐步完善，市政污水管网工程的建设对整个城市的自来水产生了重要影响。随着该工程的建设越来越多，许多的问题也一一凸显出来。例如，工程建设中的工程管理是建设过程中最重要的环节。如果在施工过程中进行合理的监督，就可以及时发现工程中的问题并及时提出建议。然而，在实际项目中，一些管理人员不能有效履行管理职能，导致项目质量无法保证。

1.2 工期延误

市政污水管网建设工期延误是一个普遍问题。一方面，建设单位在编制工期计划时往往存在不合理的因素，导致不能按时完成工期；另一方面，施工过程中可能会遇到各种意想不到的问题，如地质条件复杂、建筑材料供应不足等。市政污水管网工程施工是一个比较大的建设工程，同时施工中的各个环节必须严格按照相关标准，只有这样才能保证工程质量。通过加强施工现场管理，最大限度降低各方面的安全风险。另外，如果施工过程中不能对整个环节进行严格管理，极有可能因为小问题而酿成重大事故，给整个工程带来巨大的损失。

1.3 预算超支

预算超支也是施工过程中可能出现的问题。一方面，建设单位编制预算时可能存在不合理因素，导致预算超支；另一方面，部分企业为了追求利润最大化，不以质量为先，不合理的压缩工期。这会导致施工过程中发生设计变更，如果工程方案发生变更或设计不合理，可能会导致施工过程中出现问题，需要进行额外的修正和调整，从而增加施工成本。如果施工过程中材料和设备质量不合格或设备出现故障，可能会导致施工延误和材料或设备的重新采购，增加施工成本。

2 提高市政污水管网工程管理的有效措施

2.1 加强施工人员培训

为了提高市政污水管网工程施工质量的稳定性，需要加强施工人员的培训。培训内容可涵盖施工技术规范、安全操作要求、质量控制方法等。通过培训，可以提高施工人员的技术意识和责任心水平，从而增强施工质量的稳定性。

（1）保证施工人员具备相关的专业知识和经验，能够熟练操作工程施工设备。通过建立和制定全面的培训计划，包括基础知识培训、岗位技能培训和安全意识培训等，确保施工人员全面提高自身能力。

（2）为施工人员提供合适的工具及相关设备，提高工作效率和质量，同时减少不必要的安全隐患。因此，必须高度重视安全教育培训，教育施工人员掌握正确的施工操作方法和应急预案，提高工人的安全意识。

（3）注重施工现场管理，严格遵守施工规范，建立健全的施工现场管理制度，包括工作台账、安全检查、质量控制等，确保施工过程有序进行。还要加强施工人员之间的沟通协调，建立健全的施工组织管理制度，确保工程顺利进行。

（4）设立专门的质量监督部门或委托第三方进行质量监督，建立质量监督机制，定期进行现场检查和评价，促进施工质量的提高。强化施工人员的责任意识，在强化施工人员责任意识的同时，要求他们严格遵守纪律，养成积极主动、负责认真的工作态度。

2.2 制定合理的施工进度计划

为了避免市政污水管网工程工期延误，需要编制合理的工期计划。编制工期计划时，必须考虑施工过程中可能遇到的各种问题，合理安排施工进度。同时，施工单位必须加强与相关部门的沟通，及时解决施工过程中出现的问题。

（1）在进行施工工期计划之前，应通过与相关部门的沟通，确定整个工程过程中的主要节点，如土方开挖、管道铺设等。将整个工程过程分解为具体的施工任务，明确每项任务的施工内容和所需时间。根据施工任务的性质和所需资源，合理调配人力、设备、材料等资源，确保各项任务能够按时完成。

（2）在全面了解项目需求和资源状况的基础上，制定详细的施工进度计划，设定各项任务的起止时间。并与相关部门和承包商密切沟通，确保各方明确施工进度并相互协调解决可能出现的问题。

（3）通过评估和管理施工过程中的风险，采取措施减少风险对其的影响，各部门之间定期沟通进度，定期与项目利益相关者沟通，沟通项目进度，并及时调整施工进度。

2.3 做好成本控制

为避免市政污水管网工程建设成本超支，必须做好成本控制工作。编制预算时，要充分考虑各种因素，合理管理资金。同时，施工单位要加强与供应商的合作，及时了解市场行情动态，控制建筑材料采购成本。

（1）提前采购材料，保证材料供应及时优质，避免浪费和延误工期，提高施工进度，制定详细施工计划，合理安排人力资源，有效缩短工期，发现问题及时调整施工方案，确保工程质量，采用先进的施工设备和技术，提高工作效率和施工质量。建立良好的信息管理系统，实现施工过程全面监控，及时了解工程进度和质量，加强施工现场安全管理，制定详细的安全操作规程，保护人身安全。

（2）定期组织施工培训，提高施工人员的技术水平和专业素质，提高整体施工管理水平，与有关部门和供应商建立良好的合作关系，保证施工材料供应的稳定性和合理性，加强施工质量控制，组织定期质量检查，及时发现和处理质量问题。定期举行施工进度会议，及时汇报工作进展和问题，协调解决施工中的各种困难。

结束语：城市污水管网工程管理是一个复杂而重要的领域，有效的施工管理对于保障城市环境卫生和公众健康至关重要。此外，政府要加强对市政污水管网工程建设管理的监管，建立健全的制度和规范，提高管理水平。总之，市政污水管网工程建设管理是一项综合性工作，需要科学规划、严格监督控制、以及有效的管理方法。只有通过全面、系统的管理，才能确保工程质量，保证城市环境卫生和公众健康。

参考文献：[1]邬云峰,杨永春,左志勇.市政污水管网施工管理的挑战与对策[J].建筑科学与工程学报,2017,34(3):197-202.

[2]王雪锴,叶玲玲.市政污水管网工程施工管理现状及对策[J].化工时刊,2018(10):52-54.

[3]李俊立.浅议市政污水管网工程施工管理中的质量控制[J].城市建设理论研究,2018(6):148-150.