医院医疗设备管理问题及优化路径初探

医院医疗设备管理问题及优化路径初探

郭春乐

昌吉回族自治州人民医院   新疆昌吉   831100

摘要：随着医疗技术的快速发展，医疗人员依赖各种类型的医疗设备来提高病者护理、疾病诊断和患者治疗水准的趋势已经愈发明显，因此保证医疗设备时刻处于良好运行状态已经成为医院日常管理中的一项重要内容。此外，在严峻的竞争环境和复杂的医疗体系下，医院在提供安全、高效和经济的医疗服务的同时也需要考虑成本因素，因此采购安装、日常检修、定期保养医疗设备时需要采取适当的成本控制措施。为实现上述目标，医院的设备主管部门加强对医疗设备的采购评估、安装验收、运维管理以及报废处置等工作流程的管控，为医院各个科室医生和患者提供安全、有效和经济的医疗设备服务。为了高质量完成上述医疗设备管理目标，需要有一套系统的管理策略。

关键词：医院医疗设备；管理问题；优化路径

引言

医疗设备可在患者的日常诊疗、护理中充当辅助手段，使医护人员的工作效率得到加强。所以，医疗设备也是医护工作的参与者，甚至在一些诊疗中要参与全程。医疗设备居于如此重要的地位，其应用的可靠性必须受到重视。现实中，一些医院对医疗设备管理不佳，大大降低了医护工作者及患者使用的满意度，甚至危及患者的生命健康，这是不应被允许的。

1医院医疗设备在管理工作中存在的问题

1.1设备管理人员缺乏足够的能力

通过调查了解到，在我国医院医疗水平快速提高的过程中，许多医院中的先进医疗设备越来越多，对设备的管理也更加重视，然而，在开展医疗设备管理工作的过程中，仍然有很多问题，其中十分关键的就是重装备轻管理问题。导致这些问题的原因大多是因医院中负责医疗设备维修的团队缺乏足够专业的水平以及经验，未掌握优质的技术水平做好设备维护管理工作，而且许多医院的设备维修管理人员流动性较强，造成我国医院在对其中的医疗设备开展管理工作时大多有无法紧密衔接的问题，导致设备维护管理工作无法顺利进行。

1.2医疗设备应用的过程性问题

现代医疗设备有了技术的支撑，在更新换代的速度上越来越快，也就出现了医护人员的理论和技术知识储备滞后于医疗设备应用要求的现象。特别是在我国医疗资源紧缺，医护工作压力巨大的情况下，很多一线人员并没有大量的时间来学习、研究医疗设备的最新应用技术。这就需要各家医院能够主动考虑这一问题，在医疗设备应用管理环节中特别加入技术应用指导的工作流程，即要求在采购医疗设备后，与医院合作的设备制造商或供应商能够派遣工程师专门做好设备调试及安装，继而就医疗设备的使用对医护人员进行指导或培训。然而，现实中很多医院都没有设置这一流程，其在购置设备后，主要是让实际的操作人员依据设备说明书、自己的经验来花时间摸索方法。这不仅使医护人员耗时耗力，还可能使其存在应用不当的隐患。如果操作不标准或操作错误，则可能危及操作医护人员及就诊患者的生命安全。

2医院医疗设备管理优化路径

2.1优化医疗设备应用的过程性问题

鉴于现代医疗设备的使用对技术要求越来越高，医院有必要采取措施使操作设备的医护人员获得能力的增长。（1）各家医院可在医疗设备采购环节即对达成合作的供应商作出要求，让其派遣技术工程师入院，专门做面向医护人员的设备调试及安装指导说明，并利用合适的时间进行设备实操答疑。这一流程的增加能够大大减少了医护人员的设备摸索时间，使他们快速熟悉设备，并能更准确更专业地操作设备。而且，在技术人员指导答疑过程中，也能涉及对设备多样化功能的介绍展示，从而使设备的开发利用率得到提高。（2）医院自身要形成关于医疗设备专业化操作和使用的培训体系，定期组织医护人员学习，并逐渐形成一套个性化的培训考核方案。该举措实施的原因在于，医疗设备是医疗技术的集成成果，而基本的操作方法是外化的医疗知识，医护人员要想切实发挥出医疗设备的巨大价值，就需要得到更系统化的知识与能力的增长，所以仅靠技术工程师指导是不够的。为此，有配套考核跟随的常态化培训，更能够促使工作人员得到持续的成长，从而使设备的医疗功能在人的操作以及人的高素质支持下得到最大限度的发挥。此外，医院的专门负责医疗设备管理的人员也有必要在能力上进行强化。这些人员一方面配合一线的设备需求，进行设备的管控；另一方面，也涉及要对出入库的设备进行调试，所以必须具备足够高的素质。医院可对其进行基于各种流程的培训考核，并严把持证上岗关。

2.2具备完善的维修保养措施，增强设备运行安全性

除配置专业化的技术人员、维修人员、操作人员外，还需制定完善的维修及保养措施，也会影响医院医疗设备的管理成效。首先，医院对医疗设备维修养护中心的建立，重点考虑医疗设备采购、使用的成本较高，购买后的使用较频繁，长时间作业，如果单纯地依靠供应商的维修与养护，会有不便。通过医院对维保部门的建立，具备维修人员、技术人员，为实践工作顺利实施提供便捷条件。其次，设备日常保养方法的选择及应用，要从功能与精度方面细致探究，定期对设备功能检查，不能出现故障问题，精度要达标，一般情况下，会以日常保养为主。如果设备功能及精度出现问题，以精细化维修为主，具备完善的维护及保养制度，提高设备完好率，设备使用中有具体的负责人，每日保养，如表面清洁、运作检查、零部件完整性等，都能保证设备稳定运行。最后，维保人员对易损部件要及时更换，加大检修与保养力度，降低设备故障发生率，减少此方面的经济费用，延长设备的使用年限，为医院各项工作的开展提供有利条件。

2.3提升工作人员的专业性

在医院进行医疗设备维修的过程中，如果想高效地实现精细化管理，一定要从提高技术工作人员的专业性开始。通过对这方面的分析，一定要加大医学工程科的投入，进而充足医院的资金，使其能够更加迅速且有效地引进专业性的人才，进一步地帮助医院的工作维修人员提高他们的整体素质。通过对维修人员的培训，可以进一步地提高医院的维修能力，降低医院的资金消耗，进而使医院能够达到维修精细化管理的标准。在医院，工作人员的专业性是一定要注意提升工作人员的积极性，这样才能够更好地帮助工作人员在一定程度上进行自主学习，提高医院整体的维修水平，减少医院的维修管理力度。一个医院的医疗设备维修管理是离不开优秀的人才的，所以只有提高医院医疗设备的维修管理中的人才，才能够进一步地降低医院医疗设备维修的成本。所以在医疗维修方面，提高工作人员的专业性，注重对他们专业的培训，才能够更好地使他们提高自身的素质，使他们在医院的工作中得到最大的发挥，医院内实行精细化管理能力的培养，可以保障从业人员的专业水平得到大幅度的提升。

结束语

综上所述，我国医疗环境下，各家医院可能面临的医疗设备管理难题是存在普遍性的，多集中在前端采购管理、使用过程的粗放管理、末端维修和监督管理几方面。这些问题都需医院付出一定的精力来予以解决，但是解决思路一定离不开精细化、系统化以及依靠新技术几方面。只要医院以真诚的、负责的态度对待医疗设备问题，切实关注相应举措的落实，相信其问题解决指日可待，也能为医院持续性发展带来更多动力。

参考文献

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