EPC项目工程总承包项目管理研究

EPC项目工程总承包项目管理研究

雷金斌,黎富,吕禹赛

中国建筑第八工程局有限公司 上海 200000

【摘要】EPC项目是一种全球范围内广泛应用的工程管理模式，近年来，关于EPC项目管理的研究日益受到重视。本文针对EPC项目工程总承包项目管理进行研究，阐述了EPC项目工程总承包项目管理方面的概念，分析了现阶段EPC项目工程总承包项目管理方面存在的问题，并在此基础上提出了EPC项目工程总承包项目管理的提升策略，希望进一步促进EPC项目工程总承包项目管理工作的开展。

【关键词】EPC项目工程；总承包；项目管理

1.EPC项目工程总承包项目管理的概述

EPC项目工程总承包项目管理是一种集设计、采购和施工于一体的综合性项目管理模式，在EPC项目中，总承包商负责从项目规划和设计阶段到项目实施和交付阶段的全过程管理，该模式的出现旨在提高项目执行效率、降低风险并优化资源利用[1]。EPC项目管理的核心是整合各种资源，包括设计人员、供应商、施工队伍等，通过合理的资源配置和协调，EPC项目可以更高效地进行，同时降低了项目实施中的信息传递和沟通误差，减少了不必要的延误和成本超支[2]。此外，EPC项目管理也注重风险管理和质量控制，在施工过程中，通过严格控制工程质量，确保项目符合规范标准。

2.现阶段EPC项目工程总承包项目管理方面存在的问题

2.1企业组织的结构布局有待完善

目前，国内许多总承包单位在组织结构布局方面普遍采用较为传统的模式，这导致了一系列问题，首先，由于在各地区都设置业务部门，在这种布局模式下，部门之间可能会出现断层，导致同地区的相关部门间交流不畅，缺乏有效的信息共享和协作，影响了项目执行的高效性和协同性，并且这种布局方面的不完善也影响了总承包企业的整体运作。此外，一些总承包单位当前在施工项目的技术专业性方面存在欠缺，由于一些施工分包单位存在组织松散、技术能力不足、团队合作意识薄弱等问题，导致项目整体执行能力不佳，从而令项目质量受到影响[3]。

2.2对分包单位管理有待加强

在现阶段，EPC项目工程总承包项目管理存在对分包单位缺乏充分管理的问题，EPC项目涉及多个专业领域和工程环节，往往需要将一部分工作交由外部分包单位来完成，然而，由于对分包单位管理不够严格或不够完善，导致了一系列问题[4]。质量风险方面，由于分包单位的工程质量直接影响到整个项目的质量，因此如果对分包单位的技术能力、施工水平、质量控制等方面没有充分考量和严格把控，可能导致工程质量出现问题，进而影响项目的成功交付。此外，分包单位本身在项目中承担了重要的施工任务，其进度和配合是项目进度顺利推进的关键因素，缺乏对分包单位的有效协调和监控，可能导致分包工程进度延误，影响整个项目的进度安排。成本管控方面，也可能存在一定的问题，由于分包单位的施工成本和材料费用对项目的总成本有着直接影响，假如缺乏对分包单位的费用核算和成本管控，可能导致项目成本超支和预算不稳定，分包单位可能涉及一些法律合规性问题，例如许可证申请、环保要求等，若未对分包单位的合规性进行全面审查和管理，可能导致项目在法律法规方面出现问题，给项目带来额外的风险和责任。一些分包单位还可能存在信息传递不畅的问题，由于缺乏有效的沟通和信息传递机制，可能令总承包单位与分包单位之间出现信息传递不畅、沟通不足，进而影响项目团队的有效协作和协调。

2.3工程总承包单位项目管理人员专业能力有待提升

工程总承包项目管理人员应该具备丰富的技术专业知识，但目前存在许多项目管理人员在相关领域知识上的不足。这可能导致他们难以理解项目中的复杂技术要求，从而影响项目进展和质量[5]。一些工程总承包单位的项目管理人员缺乏在类似项目上的实践经验，导致项目执行中出现问题，在沟通与协调能力方面，一些管理人员也有待提升，EPC项目涉及多个专业领域的合作与协调，需要项目管理人员具备优秀的沟通与协调能力，但是，一些项目管理人员在跨部门和跨团队沟通方面可能存在困难，导致项目进程受阻。此外，高学历以及复合型的建筑人才的缺乏也是工程总承包单位项目面临的问题，高学历的建筑人才通常具有深厚的专业知识和理论基础，他们可以在复杂的项目中提供重要的支持和指导，而复合型的建筑人才则往往具备多领域的技能和综合能力，在项目中扮演着桥梁和纽带的角色，这些人才能够更好地协调各个专业领域之间的合作，促进项目的协调运作，这种人才稀缺的情况将不利于项目管理质量的进一步提升。

3.EPC项目工程总承包项目管理的提升策略

3.1对企业组织结构进行优化

应对企业组织结构进行优化，从而提高项目执行效率和整体运营水平，在进行组织结构优化的过程中，首先应对企业内部各个业务部门进行重新规划和整合，从而减少信息滞后和重复工作，提高资源的有效利用。还应注意强化信息共享平台，通过高效的信息共享平台的建设，促进项目各相关部门和团队之间信息和数据的及时分享，为项目执行和决策提供方便，通过信息共享平台，不仅可以提高决策的准确性，还可以加快项目执行的速度。例如，可以引入数字化项目管理系统，将项目进展、问题和资源情况等信息实时上传，让相关人员可以随时查看和了解项目的状态，从而增强团队之间的协作效率。

3.2加强对于分包单位的管理

针对EPC项目工程总承包对分包单位管理不足的问题，应注意在项目启动前，对潜在的分包单位进行全面筛选和评估，确保选取的分包单位具备适当的资质和能力，能够完成项目所需的工作任务。还应注意与分包单位签订明确、详细的合同，明确双方的权责和交付要求。合同中应包括质量标准、进度要求、费用计算方式、法律合规要求等内容，以确保分包单位遵守规定并承担相应责任。应建立专门的分包单位管理团队，负责对分包单位的施工过程进行全程监督和协调，及时发现和解决问题，确保分包单位按照合同要求完成工程任务，针对技术能力相对较弱的分包单位，应提供相应的培训和技术支持，帮助其提高施工水平和质量控制能力，从而保证项目的整体质量。此外，还应建立绩效评估机制，根据分包单位的工作表现和项目质量，对其进行评估，通过激励机制，鼓励分包单位积极参与项目，提高工作积极性和主动性，还应建立高效的信息共享平台，使总承包单位与分包单位之间的信息传递更加顺畅。通过数字化工具，实现项目各方的实时沟通和数据交换，促进团队之间的协作和协调。对于分包单位的合规性，应进行全面审查和管理，确保其在法律法规方面符合要求，尤其是许可证申请、环保要求等方面，要进行严格的合规审核，应定期对项目进行评估和反馈，包括分包单位的表现和合作情况，通过持续的改进和优化，提高分包单位的管理水平和工作质量。

3.3提升项目管理人员的专业能力

工程总承包单位应制定培训与学习计划，定期对项目管理人员进行技术培训和知识更新，增强其专业知识水平，还应建立项目管理经验库，让项目管理人员分享实践经验，从其他项目中汲取教训，提高应变能力。同时，应积极引进高学历和复合型建筑人才，提供具有竞争力的薪酬和福利，为其提供广阔的发展空间，弥补人才缺口。应注意加强跨部门沟通机制，建立有效的信息传递平台，确保各部门间信息畅通，促进团队协作与协调，通过组织专业的培训，培养项目管理人员的协调与沟通技能，提高他们在项目执行中的协调能力。

小结

综上所述，EPC项目工程总承包项目管理是一种综合性项目管理模式，可以有助于提高工程的效率，实现项目的成功交付。现阶段，在EPC项目工程总承包项目管理方面，存在着企业组织的结构布局有待完善、对分包单位管理有待加强、工程总承包单位项目管理人员专业能力有待提升的问题，对此应对企业组织结构进行优化、加强对于分包单位的管理、提升项目管理人员的专业能力。

【参考文献】

[1]杜宙芳.EPC工程总承包项目管理模式在房建工程中的应用[J].中国建筑金属结构,2023(06):168-170.

[2]王垚,侯晨星,李光豪等.EPC项目工程总承包项目管理研究[J].城市建筑空间,2022(S2):805-806.

[3]王琦.EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施[J].江西建材,2022(08):372-373.

[4]张良.EPC工程总承包项目管理中存在的问题及改进措施[J].住宅与房地产,2021(31):166-167.

[5]赵建军.EPC工程总承包的项目管理探析[J].中国住宅设施,2021(09):9-10.