新经济下人力资源开发与管理的战略特征

新经济下人力资源开发与管理的战略特征

史丽萍

单位：明喆集团股份有限公司天津滨海新区分公司

省市：天津市

邮编：300450

摘要：新经济时代的到来，意味着企业将会面临更多挑战及更加严格的要求，只有高度重视人力资源开发管理工作，真正建立人力资源管理战略，才能为企业发展提供更多的支撑。鉴于人力资源对企业发展的重要性，有必要结合新经济背景特征，探究人力资源开发与管理的有效模式。

关键词：人力资源；人力资源开发；企业管理

中图分类号：F27

文献标识码：A

引言

人力资源作为现代企业中最宝贵的发展资源，是现代企业核心竞争力的重要组成部分。我国社会主义市场经济体制下的企业，必须在发展壮大的过程中优化人力资源管理，实现良好的发展目标，承担起社会主义经济的责任和义务，为国家的发展和建设做出贡献。随着新时代的到来，互联网技术和移动终端设备等技术在人力资源管理中得到了广泛的应用，使人力资源管理工作更加高效、准确、科学。企业必须结合新形势下的发展趋势，优化人力资源管理的构成，完善企业的各种生产要素，实现经济效益的最大化，进一步促进国民经济的可持续发展和建设。然而，企业的人力资源管理涵盖了企业发展的方方面面，具有牵一发而动全身的作用，新技术的不完善性、不确定性和过度使用也会使人力资源管理面临许多挑战，目前，企业人力资源管理还存在很多问题，因此企业需要关注大数据时代的发展趋势，审时度势，加快改革创新，更好地适应大数据时代的需求，提升企业的核心竞争力，为企业发展提供有效保障。

1人力资源开发管理战略特征

1.1引导作用愈发突出

传统人力资源工作强调服务职能，以人才招聘和人力资源管理为主要工作，自身主动发挥的空间并不大，一定程度上制约了人力资源工作的开展。在新经济时代背景下，企业之间的经济交流和竞争日趋密切，在人力资源工作中不能仅注重服务职能，而是要充分发掘人力资源的潜在价值，这有利于维持企业的优质人力资源，使其在企业发展进程中发挥更重要的作用，对于企业战略目标的实现也是大有裨益。将人力资源开发管理作为企业战略规划的重要组成部分，发挥人力资源管理工作的组织功能，符合人力资源开发管理的战略思维导向。

1.2信息化参与度更高

企业若能在市场竞争中占据信息高地，意味着自身的胜算更大。企业要加大对人力资源信息的收集分析力度，掌握市场的人力资源动向，为拟定人力资源战略规划提供有效支撑。在信息化模式的支撑下，有关人力资源开发管理的信息化，不仅包括与企业有关的人才信息，还涉及企业经营、技术等多个领域，涵盖范围较广。新经济背景强调人力资源信息的全面性，确保人力资源战略的实用价值。信息化技术的快速发展，意味着人力资源开发管理的信息化成分逐步提升。企业致力于打造人力资源开发管理信息化系统，发挥软件技术的关键作用，更好地支撑企业人力资源管理工作。

1.3强化学习意识

企业的长久发展离不开人员的持久学习，企业需塑造自身的学习气质，将建立学习型企业作为长期规划，为企业人力资源提供更多的学习机会，促进企业人力资源的增值。企业要着力提升人力资源管理的地位，从人力资源增值的角度出发，拟定优质的人才培养体系，并注重优质人才的引进，真正形成人才战略思想，有助于达到优质的发展效果。以构建学习型企业为契机，推动企业人力资源内部的学习进程，形成优质的企业学习氛围，不断提升管理体系的灵活度，为企业员工提供更多的学习契机，在充实企业文化的同时，推动企业创新精神的形成与思维观念的革新。

2人力资源开发管理路径

2.1突出创新文化氛围

企业的生命力在于创新。企业应结合实际情况，打造属于自己的特色文化，以提升企业员工的认同度和凝聚力，塑造企业的灵魂。为发掘人力资源的潜在价值，更要重视企业文化的作用，将其作为串联企业人心的准绳，真正增强企业的竞争力，使得企业上下一心、众志成城。在塑造企业文化的基础上，还要推动企业文化的解读，为企业员工多角度理解企业文化提供更多契机，也为人力资源的开发管理铺平道路。企业必须以创新为出发点，着力推动人力资源管理体系建设，以人力资源管理领域的创新推动企业文化创新，最终实现企业人才的创新，并帮助企业从容应对复杂的市场竞争环境。企业文化贯穿企业的全部生存发展进程，尽管企业文化形式并不是唯一的，但是必须保证企业核心价值观一致，真正致力于企业发展过程，因此企业文化理应是高度稳定的，不能随意更改。此外，企业文化应符合时代特征，并充分对接全部员工的发展需求，为员工注入无穷的精神能量，使得企业文化真正获得员工的认可。需要注意的是，企业文化涉及范围较广，但是人力资源建设应始终处于核心地位，树立企业经营中的“人本思想”。若要让更多的企业员工具有归属感，要具有为员工提供更多福利待遇的意识，让员工在企业中感受到更多的激励和关怀，愿意为企业贡献更多的价值。

2.2注重凸显信息化功能

信息化并不是简单地统计、分析企业内部的员工数量、劳动力的投入成本等，而是注重内部人才信息数据的收集、采纳、分析和预估，这是治理期间的一个关键环节。企业治理是否成功，会受到人员及组织调配的直接影响。基于战略思维的指引之下，人力资源部门要积极考虑充分收集、分析优秀人才的个人信息和相应情况，以保障数据信息的准确性，一方面，注重人才信息的收集，包含企业内部、外部相关专业人员的个人信息；另一方面，注重收集内部和外部技术、市场运转、信息管理信息，只有充分研究人才技术、市场管理等方面的内容，才可更好地为后续的人力资源开发战略设置奠定坚实基础，提供信息支撑。人力资源开发战略是企业的核心内容，企业可以与学校合作，便于收集人才信息和技术信息，为每年高校的大规模招聘会开展提供信息支持，促进效率最大化。

2.3优化激励机制

激励机制在人力资源管理机制中始终发挥关键作用，对于开发人力资源潜在价值具有重要意义。企业应构建完善的薪酬制度，为员工带来更多的激励因素，使员工劳有所获。薪酬制度也是人力资源管理体系的重要环节，通过完善薪酬考核制度，增强员工归属感，符合人力资源开发管理原则，并推动工作创新。如果企业管理者的方式方法存在问题较多，没有树立先进的人力资源管理意识，意味着企业人力资源开发相对迟缓，或者存在很多不到位的地方，会对企业未来发展产生负面影响。在人力资源管理中必须重视激励机制的作用，充分调动工作人员的积极性。借助激励机制，为人力资源管理工作带来更多的活力，避免传统工作中的死气沉沉局面，使员工真正感受到自己被尊重、被重视，也有助于在企业内部树立公平公正的风气。人力资源管理人员在构建并应用激励机制的过程中，要静心倾听民众的需求，想员工之所想、急员工之所急，不断增强员工对企业的认同感，与企业文化的构建相得益彰。人力资源管理部门还要注意激励机制的落实情况，结合企业的实际情况不断调整激励机制，使其更加适应企业发展现状，保证激励机制的公平合理性，充分激发员工的斗志。

结束语

人力资源开发管理对于企业的竞争力具有显著影响，企业在准确把脉新经济背景的基础上，在人力资源开发管理方面力求突破，逐步确立优质的人力资源管理体系，为企业提供更多适应新时代背景的人才，由此实现企业整体的腾飞。

参考文献

[1]徐建华.供应链时代新经济下人力资源开发与管理的战略特征[J].中国储运,2022(1):207-208.

[2]杜彩霞.新经济下人力资源开发与管理的战略特征[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(7):3-4.

[3]孙建慧.新经济下人力资源开发与管理的战略特征[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(6):1-2.