建筑工程管理中的施工工期管理策略研究

建筑工程管理中的施工工期管理策略研究

严俊

身份证号：420122198110080039

摘要：随着时代的快速发展，建筑工程的数量也在不断增多，建筑工程在建设中施工工期管理对最终的施工质量有着重要影响，为此在施工时施工企业必须要对施工工期进行好的管理，制定良好的施工工期管理方案，通过对施工工期的有效控制提升施工效果和施工效率，促进施工流程的进一步优化和完善，让建筑工程施工工作可以更为高质量开展，让施工成本得到好的控制，使施工企业的经济效益增加的同时，也很好地推动建筑行业的长远发展。因此本文就以建筑工程管理中的施工工期管理策略为关键点展开相关研究。

关键词：建筑；工程管理；施工工期管理

引言：

建筑工程有着长期性、复杂性，同时建筑工程涉及众多环节，每个环节的施工工作都影响着工程施工质量和施工工期，一旦在工程施工中出现任何问题都会使施工工期延迟，造成施工企业施工成本的上升，使施工质量受到严重影响，既让建筑工程建设企业的信誉和利益受到损害的同时，也阻碍着建筑行业的稳定发展。因此在建筑工程管理中施工工期管理是十分重要的，要能通过高质量的施工工期管理，制定合理的施工工期管控方案，让工程施工各个环节更为高效，让相关施工作业可以更好地得到合理安排，让工程施工的效果和效率可以更有保障，控制施工成本，实现对整个施工建设项目整体资源的优化整合，使工程建设施工可以形成较为全面的部署，在保证施工质量的前提下缩短施工工期，提升施工企业的经济效益。

一、影响建筑工程施工工程的因素分析

1.设计因素的影响

在建筑施工中施工工作是严格按照施工设计而开展的，施工设计方案就是施工工作的指向标，因此一旦在施工过程中发生设计变更等问题就会使施工工作受到影响，就会让施工进度无法得到好的保障，出现施工进度延迟等问题，使得施工工作无法在规定的工期内完工。设计变更问题的出现主要是由于前期设计部门设计能力不足或者在设计中未能全面考察施工情况，导致施工设计与施工具体情况不符，从而在施工中出现施工设计变更，施工设计变更不仅会对施工工期造成严重影响，也会使施工成本上升，会让施工企业遭受严重经济损失。

2.施工因素的影响

在具体的施工工作中施工现场管理水平不高也会造成施工工期受到影响，会让施工工期延迟，无法满足施工建设要求。一些施工企业在实际的施工管理过程中没有能对施工各环节进行合理的安排，使各环节协调性不高，容易出现施工问题，进而导致施工工期出现延误。同时，施工单位在具体施工中缺少严格完善的管理监督规章制度也会造成施工各环节和各项施工工作监督管理效果的不良好，使施工工期无法得到良好的控制，让施工质量无法得到好的保障。

3.施工企业的影响

当前一些施工企业在建筑工程中为了获得更多的利益，忽视对建筑材料和施工人员的严格管理，让不合格的建筑材料进入到施工现场中，使用劣质的材料进行施工，造成施工问题的频发发生，从而影响施工进度，无法在规定的施工工期内完成各项施工工作，让最终的施工工期管理效果不佳。此外，在施工人员管理方面一些施工单位也没有能做好对施工人员的专业培训，造成施工人员责任意识和安全意识薄弱，在施工开展中出现违规操作等情况，严重影响施工质量，使得施工工期出现延期等问题。

二、建筑工程管理中的施工工期管理具体策略

1.建立完善的规章制度

首先，施工企业在展开建筑工程管理的施工工期管理中要能对相关管理规章制度进行优化和完善，通过规章制度对各项施工工作进行良好管理，让各项施工工作都能有序进行开展，从而让施工工期可以得到科学化控制，让施工工期管理效果更佳。同时，施工企业要能落实好责任制度，要让责任能够落实到个人，让每个施工人员都能明确自身的职责，以便可以更好地展开高质量施工工作，保障施工质量，控制施工工期。其次，施工企业要能制定紧急情况下的预备方案，对可能出现的施工问题进行预备措施制定，例如针对施工设备问题可以进行备用施工设备准备，从而在出现相关问题时可以不影响正常施工，对施工工期进行良好保障。同时，施工企业需要能具有预测性和前瞻性，可以根据施工具体情况展开紧急预案制定，以便及时应对各类突发施工问题，减少突发情况对正常施工的影响，保障施工工作的顺利完工，将施工工期控制在计划之内[1]。

2.制定详细的施工计划

健全的施工进展保障体系是施工工期管理的重要措施之一，在建筑工程建设初期施工企业就应根据工程需求和实际施工情况展开详细的施工计划制定，确立每一个单项工程的施工进展目标，同时在施工时需要能详细明确施工进度，可将施工进展目标和每日施工进度标明，让施工情况可以通过标注图表更为明显地得到显现，让管理人员和施工人员都能及时了解施工情况，进而对施工进度进行严格管控，保证施工工作在工期内可以顺利完成，不让施工工期出现任何问题[2]。此外，要能对各级人员进行职责明确，项目经理需要能展开施工进度的全面管理，各施工班组要能及时汇报施工进度，项目部人员要能做到定员定岗，针对职责要能层层分化，可将每日进度情况与施工班组的经济效益挂钩，让其可以更好地把控施工进度，及时达成施工目标和施工要求。最后，施工单位需要能做好施工监理工作。在建筑工程施工进度管理中，监理工作是十分重要的，因此施工企业要能设置专门的监理部门，让其可对施工项目进行全面把控，严审和监控工程项目进展，一旦出现问题必须及时上报处理，以便确保项目进度的合理性，也更好地确保工程可以在规定工期内顺利完工，让施工单位的施工成本得到有效管理，让施工质量更高的同时也让施工企业得到更为良好的发展。

3.对各施工环节加强管理

首先，在施工前期施工单位要能做好设计阶段的严格管理，要能让建筑设计人员根据实际施工要求和施工现场情况展开科学合理的方案设计，在设计图纸完成后需进行多部门综合检验和分析，在前期就能对设计方案中的问题进行发现和解决，使设计方案更有可执行性，以便在施工过程中不出现设计变更问题。其次，施工单位需要针对施工材料展开严格管理，购买符合国家质量标准的施工材料，并且要能对施工材料做好检验，不让不合格的施工材料进入到施工现场内，保障施工的质量，也有效控制施工工期，让施工工期管理效果更为良好。此外，施工企业要能加强对人员的培训，通过专业培训让施工人员的施工技术水平不断提升的同时，也让他们可以加强责任意识和安全意识，使其在施工过程中严格按照施工要求和规章制度展开规范施工，让人为施工问题可以减少，从而让施工工期得到好的管理[3]。最后，不断引进新技术和新设备，新技术和新设备都能有效提升施工效率，可以让施工工期得到好的保障。建筑工程在展开中老旧的设备和技术必然会容易造成施工问题的出现，会让施工效率降低，因此为了保证工期施工企业需要能针对施工技术和设备展开更新，通过新的设备和技术对施工工期进行良好控制。

结束语

总而言之，在建筑工程施工管理中需要对施工工期进行重点管理，通过完善规章制度、制定详细的施工计划、对各施工环节加强管理等多种措施让工程施工工作的效率和效果更有保障，让施工问题出现频率降低，让建筑施工工作可稳步有序地进行开展，在既定工期内完成相关的施工工作，达成相应的施工目标，从而让建筑工程的施工工期得到更为良好的控制管理，增加建筑工程经济收益。

参考文献

[1]单旦旦.建筑工程管理中的施工工期管理策略[J].现代营销(上旬刊),2022(08):118-120.

[2] 管倩倩.建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2022(2):18-20.

[3] 吴健华.建筑施工安全管理防范策略研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2022(1):148-151.