电力工程信息化管理模式构建探析

电力工程信息化管理模式构建探析

张德东

身份证号：370829198802214219

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，电力工程建设规模不断扩大，逐渐完善了电力基础设施。在提高电力工程建设及应用效果、高效完成作业计划的过程中，需要加强信息化管理，考虑多样化管理策略，将丰富的信息资源整合应用到现场管理活动中，防止电力工程建设质量等受到影响，满足电力设备稳定运行要求，更好地体现出信息化管理的重要性。基于此，文章对电力工程构建信息化管理模式的重要性，以及构建电力工程信息化管理模式存在的问题和对策进行系统阐述。

关键词：电力工程；信息化管理；模式构建

引言

信息技术备受电力行业的关注。信息化技术的应用，可以促使我国电力施工部门在工程管理方面更加顺利高效，从根本上提高项目管理工作的质量和效率。同时，也可以更好地保障项目管理工作精准性地开展，提高企业在电力市场中的地位和竞争力。但在信息化技术引入的同时，受到经验不足和技术有限的影响，电力工程的信息化管理仍然存在较大的上升空间。对此，探讨电力工程管理信息化现状和解决策略具有实用价值。

1电力工程构建信息化管理模式的重要性

增强现场管理效果，电力工程具有施工周期长、复杂性等特点，对管理工作要求高，需要在良好的管理模式支持下，为现场作业的顺利实施提供支持。电力工程开展信息化管理，可以优化管理方式，高效利用信息技术等为电力工程作业现场管理提供技术保障，增强现场管理效果，保障作业计划良好实施，防止出现资源浪费现象。当信息化管理得到更多关注后，也能高效处理影响电力工程建设效率的因素，防止现场管理出现问题，增强与之相关的管理效果，顺利开展好电力工程建设中的管理工作。控制好建设成本，电力工程建设中成本控制状况是否良好，关系着作业计划实施效率，体现着现场管理水平。在了解信息化时代发展要求的基础上，电力工程充分考虑构建信息化管理模式，积极开展具体的构建工作，可实现对电力工程建设过程的实时控制，将建设成本控制在合理的范围内，防止发生资金风险。同时，当信息化管理方式在电力工程建设中得到充分利用后，也能增加管理活动中的技术优势，更好地控制工程建设成本，搭建好配电云服务平台。实现管理系统构建目标电力工程通过对建设要求及现场情况的综合考虑，重视信息化管理，并对其管理模式进行科学构建，可为管理系统构建目标实现提供支持，促使现场管理活动取得良好的成效，确保电力工程建设及应用状况，避免影响电力设备的运行。信息化管理模式能够满足管理系统构建及稳定运行要求，实现对电力工程建设全过程的信息化管理，高效率、高质量地落实好现场施工计划，防止电力系统发生运行风险。

2电力工程信息化管理模式构建中面临的问题

2.1管理中的技术含量不足

电力工程作业计划实施过程中，环境因素、人员及材料因素等会对工程建设质量、施工安全性等产生较大威胁，需要在良好管理模式的支持下予以应对。在开展信息化管理模式构建工作的过程中，由于对数字化设备及技术的高效利用缺乏充分考虑，加上精细化及信息化管理方式利用不充分，使得电力工程管理中的技术含量不足，管理计划执行中缺乏有效的技术保障，会降低管理系统的运行水平。对管理技术选用重视程度不够，对自动化技术的科学使用考虑少，则会减少信息化管理模式构建中的技术优势，导致电力工程作业现场管理工作质量缺乏保障，影响管理系统的应用效果，给电力工程建设带来阻碍。

2.2施工安全运维管理能力不足

信息化的电力工程管理工作必须要有良好的信息化系统作为支撑，以确保电力工程管理效果。电力工程网络管理部门往往缺乏专门的信息安全岗位以及专业技术人员，工程信息化管理缺乏对应的演练与培训，实际工作中无法及时响应，同时对于紧急情况也缺乏相应的应对方法和能力。除此之外，因为施工安全问题本身带有隐匿性，管理人员很难及时发现问题，导致整个网络系统的安全运维管理能力比较差。

3电力工程信息化管理模式构建的策略

3.1规范工作流程，共享信息资源

为了信息资源的有效利用，信息技术应该解释项目和企业管理各个环节的业务过程，解释信息采集、录入、查看、处理、传输和共享的工作流程。通过建立工作流程，在一定程度上巩固项目的工作，不仅有利于提高工作效率，而且可以有效缓解电力行业人员流失率高的现状，对于企业的长远发展具有重要的促进作用。项目信息资源的获取是一次性的、开放的、单一的和有限的，债很大程度上受个人社会影响力和互联网使用的限制，资源选择费时费力，效果不好。企业拥有更多资源，如制造商、供应商和优质分包商。项目资源包括有关成本、战略合作伙伴、财务、专业知识、相关经验和其他信息。企业应收集和鉴别信息的准确性、真实性、及时性，并通过企业信息平台提供给各管理系统部门和自下而上的工程设计部门，合理运用信息资源。

3.2完善基础设施

在制订及实施电力工程管理计划的过程中，为了增强信息化程度，增强信息化管理模式构建及应用效果，应加大资金投入力度，不断完善网络基础设施，为信息化管理模式形成打好基础，并满足电力设备安全运行要求。当电力工程建设有完善的基础设施后，可使信息化管理模式建设工作开展更具有效性、科学性，为现场管理活动顺利开展中提供有利条件，最大限度降低工程建设问题发生率，为电力系统及设备的正常运行打好基础，防止出现信息化管理模式应用状况不佳的现象。例如，根据信息化管理系统理论，规范化设计网络集成方案，使得信息系统中的数据传输通道进一步统一，使得信息系统在对信息资源进行处理时更加规范，还要建立人机交互界面，以便实现对各种数据信息的有效操作。

3.3合理选用管理软件

为了避免电力工程建设中发生管理问题，不仅需要及时构建好信息化管理模式，还应合理选用管理软件。在此期间，需要了解管理软件的功能特性，结合数字化时代的形势变化，合理选择管理软件并高效利用，为信息化管理模式构建提供支持，提升电力工程建设中的信息化管理水平。同时，性能可靠的管理软件可更大程度地发挥出信息化管理模式作用，有效应对电力工程建设风险，逐渐提升信息化背景下的工程建设水平，控制好电力工程建设成本，避免给其后续应用埋下安全隐患。例如，电力工程可以应用专业化的软件进行管理，如微软的Office、Project、梦龙等软件，实现对电力工程信息的有效处理，还有实现各个软件之间的有效兼容，使其支持对各种工程信息的管理和分析。

结语

科学的信息化管理策略有利于电力工程实现信息化管理模式构建目标，丰富电力工程建设管理中的技术手段，增强信息化管理系统的利用效果，满足工程建设成本经济性要求。未来，在提升电力工程建设水平、改善现场管理状况的过程中，应提高对信息化管理模式构建及高效利用的重视程度，促使电力工程能够处于良好的建设状态，防止出现管理状况不佳的情况，保障电力工程的建设质量。

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