国有企业财务管理优化策略研究

国有企业财务管理优化策略研究

王莎

陕西卓信工程检测有限公司 陕西省西安市 710065

摘要：作为我国市场经济的重要组成部分，国有企业不仅具有一般企业的特点，同时还兼顾着对国家资源的管理与调配等职责。可见，加强国有企业的管理工作是十分必要的。在企业的经营管理过程中，财务管理工作是保证企业稳定运行的关键，同时，在新经济常态下，企业的财务管理工作也面临着更加严峻的挑战，这对于国有企业的财务管理工作水平提出了更高的要求。国有企业的财务管理部门需要做到与时俱进，不断完善自身管理工作质量，进而保证企业的持续稳定发展。基于此，文章首先分析了新经济常态下国有企业强化财务管理工作的重要性，然后提出了具体的优化策略，以供参考。

关键词：国有企业；财务管理；重要性；优化策略

1新时期强化财务管理工作的重要性分析

1.1提升企业管理效能

伴随我国社会经济的不断发展，企业在生产经营环节所涉及的业务量也有了明显增加，这在一定程度上提升了企业财务管理工作的难度。如果在财务管理工作中出现纰漏，则有可能为企业带来经济损失。这就需要企业的财务部门在进行财务管理工作时做到对数据的及时整理，并做到对财务信息的充分挖掘，对于企业的发展形势与财务情况作出合理预判，进而有效发挥企业管理工作效能，在保证企业自身经济效益的同时，促进国有企业的持续稳定发展。

1.2提升企业运营规范性

企业财务工作的科学开展对于提升企业运营管理的规范性发挥着十分重要的作用。国有企业的财务管理工作中，需充分落实对财务的监督管理，这样可以对财务工作人员的行为进行有效约束，以此提升财务管理工作的规范性。同时，健全的管理工作制度也可以为财务工作的开展提供必要的支持，以保证各项工作在制度的引领下规范开展，保证企业经济活动的合法合规，并促进企业经营规范性的进一步提升。

1.3提升企业决策科学合理性

企业的决策对于其能否在激烈的市场竞争占据优势地位发挥着决定性作用。同时，企业在制定经营发展策略前需要以真实准确的财务数据为依据。企业的财务管理工作除了要实现对企业物资的科学管控与分配外，还承担着为管理层作出正确决策提供相关数据信息的重要职责。企业的财务数据信息中包含了企业在一个运营周期内的盈利与亏损状况，通过对财务数据进行分析，可对企业的经营策略进行及时调整，并作出有利于企业发展的准确决策。

1.4有利于企业最大限度上规避经营风险

企业的经营过程中会面临较多的不确定因素，在复杂的经济环境中，除了具有机遇也会面对较大挑战，这也使企业的财务管理工作存在一定的风险隐患。如果不能做出准确判断，则会对企业的正常经营造成影响。通过提升财务管理工作质量可以最大程度的对潜在的经济风险进行识别，在保证企业正常经营的同时，有效降低财务风险隐患。

2国有企业财务管理工作优化策略研究

2.1强化企业财务预算管控

科学合理的财务预算可以对后续的财务管理工作提供必要的理论依据，因此，企业应充分发挥出财务预算工作的效能，并将其作为财务工作中的重要工作节点。在进行预算编制时财务管理人员需要确保财务数据的真实性。同时，在进行预算编制时还要保证工作的动态性，即通过对过去一段时间内企业的经营情况和财务状况对预算方案进行灵活调整。当前，由于市场环境的日益复杂，企业在经营过程中所面对的不确定性也在增加，因此，企业财务部门可以采取弹性预算管理模式，这样可以保证财务预算的分析空间，并未后续的财务管理工作打下良好基础。

2.2提升财务管理人员职业素质，确保企业财务绩效

财务管理人员的职业技能水平及综合素养是决定财务管理工作质量的关键要素，因此，企业方面需要重视对财务管理人员综合能力的培养与提升。具体实施环节可以从以下方面着手开展：首先，分离财务与审计工作，并设置专门的设计工作人员，这样可以有效保证财务审计工作的专业性和客观性。其次，注重对企业财务经理的选择与聘用，在人才选用方面除了要考虑其专业技能水平外，还要对其职业道德水平进行系统考量。最后，在财务工作人员管理方面，要注重对其能力水平的提升，企业可定期组织员工进行业务培训，不但要提升其业务能力，还要提升其法治观念，使其具备一定基础的法律常识，进而在财务管理工作环节能做到遵纪守法，强化自我约束与监督。只有不断强化财务管理员工队伍的建设，才能保证国有企业财务管理工作的科学有序开展。

2.3建立健全企业财务风险管控体系

当前是数据信息爆炸的时代，面对大数据时代下的市场经济，国有企业也要及时做出调整，只有做到对市场数据进行充分分析，才能有效提升自身抵御财务风险的能力。在建立财务风险防控体系过程中，企业需做好以下方面工作：首先，企业财务部门经理要强化自身金融专业知识，这样才能在复杂的经济环境下对企业财务工作计划的制定做出正确判断，并指导财务管理队伍做出准确相应。第二，完善财务风险评价机制，对于财务风险的评价标准及应对措施进行明确，此外好药及时对当下的市场经济环境变化规律尽心掌握，并对财务政策进行及时有效的调整，以达到提升企业抵御财务风险的能力。第三，企业在进行投资行为时，需要对市场环境进行深入了解，并加强对现代化信息技术的运用，对于投资途径需进行谨慎判断，以此减少投资过程中的潜在风险。第四，要提升企业资金的利用率，并保证资金周转的及时性和稳定性，同时，还要避免企业物资出现库存过剩的情况，进而有效提升资金运转的流畅性。第五，注重市场环境的变化，强化对市场信息的收集与整理工作，做到与时俱进，适时地对自身经济发展与财务管理方案进行调整，以此为企业的健康经营打下良好基础。

2.4完善财务管理评价体系

国有企业要根据本阶段企业战略发展方向制定财务管理评价目标，要分别制定财务管理评价总目标及分解目标。即财务管理对于各部门所提供的服务及管理内容。建立财务管理评价报告机制。第一，要对财务管理评价指标进行明确，以便科学的评价财务管理工作效能，相关部门制定的评价指标应当体现量性评价要求。财务管理评价内容主要涉及到财务管理能力评价、财务管理应用效能评价及财务管理绩效评价等方面。因此，国有企业应从以上三大类对财务管理在各部门中提供服务效能制定评价指标。其次，实行财务管理效能评价报告。财务职能转型后，财务管理以“服务者”的身份与业务部门融合合作，因此财务管理效能评价报告可由各业务部门共同参与编制，同时并用以往财务部门述职形式的自评报告，以更加全面、科学、多元化报告形式评估财务管理效能。

结束语

综上所述，企业的财务管理工作质量对于企业的发展具有十分重要的作用，其不但影响着企业的日常运营，还关系到能否实现企业利润的最大化。因此，在企业的管理工作中，要重点强化财务管理工作质量。管理人员要明确财务管理工作对于企业发展的重要意义，同时要根据企业实际情况制定出符合自身发展的财务管理工作策略，以此有效规避财务工作的潜在风险，进而实现企业的健康稳定发展。

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